" 之前都是‘浅矿’，AI 到了要去挖‘深矿’的阶段了，这点无法回避。"
深势科技创始人、CEO 孙伟杰说公司的终极业务就是原子尺度的 " 活字印刷 "，" 这其实是上帝的业务 "。初中化学课本对原子的描述是：构成一般物质的最小单位。真能实现，那理论上就可以造万物。
深势科技被归纳在了 AI for Science（科学智能，简写为 "AI4S"）这个赛道里。最近的一次高光时刻，是 2024 年的英伟达 GTC 大会，英伟达 CEO 黄仁勋提到 AI 领域的三个关键方向：LLM（大语言模型）、具身智能，以及 AI4S。
这是个很前沿的领域，相比 AI 的其他两个领域，已出现多家全球知名的公司，AI4S 领域最知名的公司是谷歌的 DeepMind，但其更重要的战场是在大语言模型中与 ChatGPT 对打。今年 5 月，DeepMind 发布了新一代 AlphaFold3 模型，可以用于预测几乎所有生物的分子结构和相互作用。而在 2021 年底，深势科技曾是全球首家成功复现 AlphaFold2 的公司。
注意是 " 预测 "。到了原子这个尺寸，再贵的显微镜都看不清楚。它动得太快了，刚刚过去的一秒钟，已动了 100 万亿次。是真的 " 看不到 " 怎么动，只能模拟，更不用说把它 " 打印 " 出来。
" 细胞是由无生命的原子构成的，如果我们从一个原子开始模拟，直到组成蛋白质，一点点往上加，加到什么时候突然就有生命了？生命是‘涌现’的，边界在哪里？" 孙伟杰说，锂枝晶号称 " 电池杀手 "，是一种让锂电池失效的机制，这个过程涉及至少数十万个原子在微秒甚至毫秒内发生变化。如果能了解它，那电池就有机会颠覆式地进步。
这听上去既 " 虚幻 "，又 " 科研 "。中国科学院院士、北京大学国际机器学习研究中心主任鄂维南高度概括了这件事：科学计算只有两类问题，一类已经解决，比如汽车制造、飞机制造等；一类还没有解决，包括经常提到的材料、生物制药等，AI4S 就是为了推动后者。
孙伟杰可不想只做前沿技术研究。他提到公司的一个关键节点，2020 年拿到第一轮融资后，其商业模式被定义成 " 微尺度的工业研发平台 "。一开始，别人不知道他们在做什么，他会经常用达索系统（Dassault Systemes）来类比。这家法国公司借助 3D 建模、虚拟仿真等技术，在战斗机、智慧城市等现实世界的领域，把工业研发做到了极致。
深势科技是微观尺度的达索系统，逻辑相同，只是面对的问题不同。这很重要，深势科技必须是一个能提供解决方案的公司。" 早期我最怕出现‘拿着锤子找钉子’的情况。" 在孙伟杰看来，首先应该 " 找钉子 "，即行业中的实际问题，然后再设计出相应的 " 锤子 "。
3 年左右的时间，深势科技完成 5 轮十几亿元融资。他一开始盘算这件事大概需要多少钱，" 我们想去训练一个涵盖宇宙所有物质的万物模型，觉得至少需要 10 亿个数据点，一个数据点差不多 10 元。这个成本是可以优化的，如果我们优化到一个数据点 1 元，那也要 10 亿元。" 当时，他和合伙人银行卡里只有 20 多万元。
今年，他明显感受到了市场的变化，" 主动来找我们的客户变多了，不像一开始我们都要跟客户打磨产品，他们现在也都清楚深势能干什么。" 在最初的预测中，孙伟杰觉得 2026 年之前都是基础设施建设阶段，而过了这个拐点，AI4S 将迎来爆发。
01 商业化，必须商业化！
孙伟杰的创业 " 搭子 " 是大学同学张林峰，两人都毕业于北京大学元培学院。本科毕业后，孙继续在北大读教育经济与管理学研究生，之后进入了风险投资行业，张则是到美国普林斯顿大学攻读应用数学系博士。
不过，孙伟杰很明确自己是要创业的，风险投资的经历让他明白了商业模式、发展路径，以及资源配置对于一个公司的战略意义。尤其是他当时主看互联网教育赛道，行业的大起大落，令他感触颇深。
2017 年夏天，张林峰把自己的一次模拟结果分享给了孙伟杰，这是深势科技的原点。
张林峰在一趟从北京飞纽约的航班上，用自己的笔记本电脑模拟出了 64 个水分子在 10 皮秒内（天文学名词，1,000,000,000,000 皮秒 =1 秒）的运动结果。跟这组数据比对的是 1985 年用量子力学原理计算出来的数据，两组惊人地相似。40 年前的那次试验，消耗了 2 亿核时，按现在几分钱 1 核时的计算费用，都要上千万元——这对他来说就是天文数字，张林峰的数据能耗只是一上飞机电脑一直插着电。
他觉得不可思议，立即给当时的导师鄂维南发邮件求证，得到的回复简洁有力："Too good to be true（好得难以置信）。"
当孙伟杰听到同学的描述时，他第一反应是 " 冲击 "。如果说 AI 就是在探寻世间万物规律，并基于此发展新科技和新领域，那还有什么比最底层的科学规律更有价值的事情呢？
于是，两人决定创业，这样的初创班子也是多数科技公司的经典合伙人搭配——张林峰任首席科学家，孙伟杰则负责公司的日常运营。孙伟杰说他的理想是 " 做一家源自中国，影响世界的科技公司 "。" 单独满足一项都挺容易，全部都满足，挺难的。" 他在启动项目时，也有投资人建议他把团队放在国外，毕竟那里的资本市场对 AI4S 的理解更深刻，而且客群的认知也成熟一些。
开局很顺利，他们赢得了一次创业比赛，奖金 1200 万元，启动资金有了。关于产品和商业化的问题，孙伟杰一开始的逻辑就特别直接，" 从行业的需求出发，把底层的技术打造成需要的产品形态。"
团队做的第一件事就是使用孙伟杰在投资机构的方法论——行业研究，把电池、材料、半导体、药物等行业翻了个遍。高强度地两天看一个行业，团队过了差不多二三十个细分行业。
最终确定的策略就是 " 一横一纵 "，除了平台技术的 " 一横 " 之外，孙伟杰一定要先从一个好的场景切入，做出来 " 一纵 "。他要通过这种方式验证公司的商业价值，之后才有 " 外溢 " 的可能性。团队的第一个切入点是药物发现领域，直到 2023 年，又进入了新能源电池领域。
千差万别的行业，在孙伟杰看来都一样。" 当你做得足够底层时，会发现行业内的热点都与你相关。" 他说，" 目前我们已包含所有了，客观世界只有生命科学和物质科学两大门类。"
2020 年底，鄂维南、张林峰等人获得有高性能计算领域 " 诺贝尔奖 " 之称的戈登贝尔奖，还因此入选了由两院院士评选的 "2020 年中国十大科技进展 "。3 年完成 5 轮融资，深势科技融到的资金早已超过了他们当年预测 AI4S 的启动门槛—— 10 亿元人民币。
但 2022 年，谷歌的量子科技团队 Sandbox AQ 拆分出来单独融资，由谷歌创始人施密特担任董事长，首轮融资就达到 5 亿美元。孙伟杰说，当你的海外对手可能是以每年数十亿美元在投入的时候，很难没有危机感。
02 从 " 服务 " 到 " 工具 "
孙伟杰判断 AI4S 应该是一个千亿美元级别的市场。每年全球在基础科研、药物、化学、电池和材料等领域的研发总体投入能达到千亿美元级别，用 AI 去优化整个研发效率，有可能替代 50% 低效的实验。这些都会转化成企业服务，而且也会因为研发门槛变低，进一步刺激研发市场的规模。
但距离市场爆发点还有相当距离，至少在中国市场，深势科技要做得更多更复杂。
实际上，作为一款 " 工具 "，深势科技的产品—— DeePMD 已经足够好了。比如，帮客户做香料的有机分子性质预测中，预训练模型只用了一些公开数据，没有用到客户的私域数据，但预测效果已比客户用积累几十年数据训练出来的模型效果还要好。类似的案例还发生在电池材料和药物分子等领域，客户反馈一天就能跑出来很多数据，不像之前至少论月算。
" 单纯做工具还是太前沿了，很多企业用不好。"孙伟杰考量过三种商业模式：工具、服务和 IP，他内心里最想做的其实是工具。
服务看起来是一个比工具更实际的路径，团队帮助客户找到解决方案，很大程度上是去 " 教 " 客户如何使用 AI 赋能研发；IP 需要深入到一个细分领域，提供更全面的解决方案，甚至直接面对消费者，但深势科技会因此失去平台价值，这不是孙伟杰理想中的商业模式。
" 你会发现最难的是需求提取，客户未必对技术很懂，还有自己的一套描述方式，时常会出现他们认为的需求和实际需求是不同的。" 孙伟杰说，这就要求他们得有需求提取能力和强大的翻译能力。
所以，组建销售团队非常难。" 要懂 AI，要懂物理化学，也要懂行业客户。" 孙伟杰说试了很多人才模板，如卖行业软件的，更熟悉标准产品，不懂 AI；如卖云计算的，少有人懂行业的具体问题。
这就是深势科技的现状。尤其是孙伟杰开始面临商业化的压力，" 在中国市场，客观情况是既要有先进技术，又要有快速商业化的能力，对于前沿技术类型的公司肯定很难，因为前期需要大量的投入。"
但在他看来，" 服务 " 越做越多，总归是有穷尽的那一天，那时会把深势科技的产品训练得相对标准化，客户可以 " 即插即用 "，就接近于 " 工具 " 了。
" 这会改变客户的研发流程。过去创新药是线性流程，一步一步往后推，现在变成并行流程，或者是‘ T 字形’流程。很多研发步骤都可以前置了，让 AI 先把所有问题先算一遍，成功率大大提高。" 孙伟杰经常跟做材料的客户说，过去你的研发是随机式的，现在用 AI 可以做 10 亿个材料的筛选，然后深势科技的库里还对应了六七百套的解决方案。
相比于一年和十年的规划，孙伟杰说三年规划要复杂得多。一年规划，他没得选，就是商业模式快速复制，提高造血能力；十年规划，也不用选，彻底解决微观尺度的工业设计问题，这是创业的初衷；而到了三年规划，如何在 AI4S 大规模商用的拐点之前，构建自己的护城河，这决定了他是否有机会能站在世界舞台上跟巨头们掰掰手腕。
" 之前都是‘浅矿’，AI 到了要去挖‘深矿’的阶段了，这点无法回避。" 孙伟杰说。
来源：中国企业家杂志
