香港豪门罗氏家族内地捞金记

创投圈
2024
06/18
21:30
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     卖豆奶、卖快餐和盒饭,也能做成大生意,而且,靠这些不起眼的生意,同一个家族,干出了 3 家上市公司。

这就是香港罗氏家族。1940 年代,罗桂祥创立维他奶,其弟罗腾祥、罗芳祥分别在 1968 年、1972 年,创立大家乐集团、大快活集团。

草根出身的罗家人,辛苦卖豆奶、盒饭,开始了漫长的创业生涯,代代相传。家业如何传承下去,各家都在探索和尝试。

昨日,大家乐集团披露 2024 财报,营收规模创近年来新高,风头直接盖过同以快餐为主的大快活集团。两家业务类似、市场重叠,在竞争中,各自壮大。

港式快餐之王

与 " 竹型 " 的日本商业家族不同,中国商业家族更像南方的榕树,大小树枝上生满气根,再以气根繁衍下一代,终独木成林。

香港罗氏家族就是 " 榕树型 " 的典型代表。罗桂祥、罗腾祥以及罗芳祥,三兄弟从 " 主干 " 中抽离,各自生长。如今,卖港式快餐的大家乐集团,已是商业大鳄。

6 月 17 日午间,大家乐集团(00341.HK)披露 2024 财报(截至 2024 年 3 月 31 日止),公司全年录得营业收入 86.91 亿港元,同比增长 8.31%;归母净利润 3.31 亿港元,同比增长 199.5%。期内,公司毛利率 11.4%,较上财年增加 2.6 个百分点。

过去几年,受特殊状况影响,香港餐饮业日显疲态。随着消费市场逐渐回暖,公司终于交出了一份较为满意的答卷。因此,在年度献辞里,公司董事长罗开光用语平和,却也不乏欣喜之情。

二级市场反应更为直接。昨日午后,公司股价迅速拉升,收报于 8.68 港元 / 股,涨 3.09%,总市值 50.84 亿港元。

从上世纪 80 年代创立时起,大家乐集团就以香港市场为重心发展快餐业务。迄今,业务已多元化,形成速食餐饮、休闲餐饮及机构餐饮等 3 大业务板块。除大家乐主品牌之外,还有一粥面、上海姥姥、意粉屋等多个子品牌。

香港仍是公司的收入重要来源。2024 财年,香港市场实现营业收入 71.76 亿港元,较上年增长 7.1%;中国内地市场实现营业收入 15.15 亿港元,较上年增长 14.5%。

截至今年 3 月底,公司在香港及大湾区拥有门店 551 间。其中,香港 380 间、中国内地 171 间。若论门店和收入规模,公司已是香港最大的中式连锁快餐品牌。

不过,大家乐餐饮开店速度并不快,2024 财年在香港和内地,分别增加门店 4 家和 18 家。

携手内地捞金

在吃吃喝喝方面做文章,并不是大家乐集团独有的生意经,家族的维他奶国际和大快活集团,一家靠卖豆奶起家,成为中国最大的即饮豆奶之王;一家同样经营港式快餐,年收入已过 30 亿港元(2023 财年)。

很多人并不清楚,其实三家企业都源自维他奶国际(00345.HK)。

上世纪 40 年代,罗桂祥博士创办了维他奶国际前身香港豆品有限公司,主要生产和销售瓶装豆奶等产品。

1951 年左右,罗桂祥之弟罗腾祥放弃教师岗位加入。1968 年,罗腾翔离开,与侄子罗开睦等人一起,在铜锣湾创立了快餐品牌 " 大家乐 ",主营煎汉堡。

在《香港人的大食堂》一书中,曾叙述两人捕捉到打工人午餐的商机,1972 年将门店开到佐敦道,被公认为是大家乐集团从事中式快餐盒饭业务的 " 祖庭 "。

伴随香港由转口贸易向轻工业转型,打工族人群大增,罗腾祥的快餐生意逐渐有了起色。公司还将业务延伸至学校、医院等特定市场。

1986 年 7 月,大家乐集团在港上市,成为中国第一家餐饮上市企业。6 年后,公司在深圳开出内地第一家门店,迄今门店逼近 200 家,收入占比 17.43%。

1994 年,在香港早已家喻户晓的维他奶国际登陆港股,也将业务重心转移至内地,当年落子深圳,投建首家内地工厂。

维他奶的即饮豆奶,以一种新的饮用方式,逐渐蚕食被维维股份(600300.SH)把持多年的豆奶粉市场。2003 年,内地收入占公司收入仅有 6%,到 2021 财年,内地收入规模飙升 50.1 亿港元,贡献占比高达 66.6%。

罗桂祥、罗腾祥的创业成功,给予弟弟罗芳祥极大启发。1972 年,他从香港豆品有限公司 " 退休 ",和儿子罗开弥、罗开福一起开了一家快餐店,大快活品牌由此诞生。

大快活集团(00052.HK)1991 年登陆港股,比维他奶还早,并同步布局内地业务,但发展远不及大家乐。截至 2023 年 9 月 31 日止 6 个月,公司在大湾区拥有门店 24 间,收入 0.95 亿元,占公司收入的 6.10%。

曲折家族传承

度过艰难的创业期,罗氏家族的 3 家企业,都走到了交班的岔路口。是从家族中筛选接班人,还是交给职业经理人?

在接班这件事情上,香港本土家族企业,历来会选择漫长的考察、严谨的挑选,以保证传承的平稳和安全。

维他奶国际现任董事长罗友礼,历经 28 年才从其父罗桂祥手里接过权杖,如果不是罗桂祥 1995 年辞世,接班的历程或许会更长。

正是在罗友礼手里,维他奶抓住即饮豆奶产品的机会,在内地市场再造了一个维他奶。

如今,罗友礼也已年过八旬,家族事业传承大事,也摆到他的案头。去年 11 月,他将女儿罗其美扶上副董事长之位,仍没想彻底放手," 交棒会在两三年之内 "。

可能在罗友礼看来,女儿虽有海外学历,也有某全球资管公司的工作履历,但 2017 年才回到维他奶,对业务的熟悉程度还不够。

大家乐集团的传承过程,比维他奶更曲折。创始人罗腾祥借鉴船王包玉刚家族的传承案例,在 1989 年将企业交予女婿陈裕光打理。2011 年,陈裕光卸任首席执行官,升任董事长,罗腾祥之子罗开光接棒首席执行官。2015 年,罗开光升任董事长,罗开睦之子罗德承(系罗桂祥嫡孙)获任首席执行官。今年 4 月,罗德承辞任首席执行官后,转由家族外人士梁可婷接任。

在大快活集团,目前仍由罗芳祥之子罗开扬担任董事长,罗开扬之子罗辉承为行政总裁。

来源:斑马消费

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