做了8年通信行业的记者，跟踪大唐和TD的报道也有6年时间了。由于跟踪的时间长，所以对TD和大唐的了解比平人略多一些；由于了解得多，所以深知TD和这些年来力推TD发展的大唐的不易；由于深知不易，所以对最近一段时间大唐的种种变化感触颇深。
记得上周在外地得知了大唐移动总经理唐如安即将离去的消息，非常吃惊，吃惊的原因不是因为唐提交辞呈，而是没有想到会在这个时候，在这个TD发展最关键的关头，唐的毅然离去。
“离开是遗憾，是无奈，是明智。”这是唐的肺腑之言。之所以遗憾，是因为唐没有坚持到TD大功告成就不得不黯然退。恢幄饷晕弈，是因为迫于重重压力唐无法将这项一直引以为豪的事业继续下去；之所以明智，是因为在诸多选择面前，这个选择对于唐来讲或许是最好的。
对于大唐，对于TD，支持者和反对者各半，各有其理由。有人甚至提出，如果把TD交给华为，早就发展起来了。虽然这种可能性不存在，有一点是肯定的，如果做TD的是华为，那华为一定不会有今日之辉煌。
作为推动TD发展的中坚力量，大唐自1998年代表中国递交了TD方案之后，近十年来一直承受着巨大的压力，这种压力包括资金、市场、技术、标准演进等等。1983年就进入大唐(当时还叫邮电科学研究院)、在大唐工作了24年的唐如安把这种压力理解为一种责任，一种使命感。2001年9月30日，唐如安接到了时任邮电科学研究院院长的周寰从机场路上打来的电话，10月4日，唐如安离开上海来到北京，全面启动大唐移动公司的前期筹备工作。“TD是一项崇高的事业，是无尚光荣的。”周寰的话感染了唐如安，支撑着他在风雨中带领大唐移动推动TD走过了无悔的五年岁月。
“大唐移动面临着最核心的问题就是一个面向市场的问题。大唐的市场化能力非常不强，这是一个不争的事实。这是由于体制上的问题，我们要反思，所以我们要改造。”
“在企业里，没有做过研发的人，是没有资格做市场的，所以我们就要从组织程序上、组织保障上和机制上，两条线来下功夫来促使这个事情，今年我们要做这个事情。”
“大唐在人才机制和体制上要彻底改变。我认为我们大唐的人才，虽然经过了这么多年的发展，尽管也在不断地被市场化，但是我们走的一条路是一种被动式的市场化，就是市场这么做了，我们没办法，为了竞争只好把它做好。我们要变被动为主动。”
“你要能感动自己才能感动别人，在大唐移动我提出‘诚信，宽容，敬业，合作’的口号。”
在几年前我对唐总所做的深入采访中，他的话掷地有声，无论是公司的大事小事，他毫不含糊，让我至今记忆犹新。
唐如安是个感性的人，正是这种感性让他义无反顾地走进大唐，也正是这种感性让他最终选择了在TD即将全面实现产业化的时候离开。
唐的离开，引起了人们的种种猜测，甚至引发了一些人对TD产业下一步发展的担忧。我不想做这种无谓的猜测，因为，无论是李世鹤、周寰还是唐如安，虽然他们都是在为TD发展做出重要贡献后从前台走向幕后，但是人们不会忘记，他们曾在TD发展过程中写下了浓墨重彩的一笔。TD还要发展，发展的步伐还要加快，这不仅是我们希望看到的，更是他们希望看到的。
十年风雨，TD的发展之路走得异常艰难。把TD当做一项事业来做人们，是值得敬重的。向那些离开和仍在推动TD发展的人们致敬!
