文丨科技每日推送
在今天的市场之中，A 站完全称不上是 B 站的对手，爱奇艺、腾讯视频、优酷视频，甚至快手、抖音才是 B 站频繁提起的竞争对手。
只要查查新闻，一窥 AB 站如今的境地，一股今非昔比的落寞感扑面而来。
7 月 7 日消息，目前 A 站业务归位运营团队管理，负责人为薛苏，此前的快手二次元负责人、A 站负责人文雯已从快手离职。
上述消息再往前数两周，6 月 26 日，B 站成立 12 周年，董事长兼 CEO 陈睿分享 B 站的会员用户已经超过 1.1 亿，12 年前注册的用户，超过 65% 还在活跃。
A 站负责人文旻的离职，外界普遍猜测是业绩未达预期，2019 年 6 月文旻入职，两年时间以来，A 站未公布过日活、月活、内容消费数量、作者数量等具体运营数据，仅以增长百分比体现，且披露次数寥寥。
10 年前的 A、B 站，是很多人的「爷青回」，他们名字相似，一个是 A 站，一个叫 B 站，用户群体高度重合，都以二次元文化社区发家，甚至可以说，没有 A 站就没有 B 站。如今 A 站逐渐消亡，被收购、负责人离职，B 站成长为最大的 ACG 内容平台，被称为中国版的 YouTube。
01、没有 A 站就没有 B 站？
回到 14 年前，2007 年，A 站由 ACG 爱好者 Xilin 创立，AcFun 这个词，来自于「AnimeComic Fun」，意为 " 动漫的乐趣 "，初创时期属个人网站，主要连载动画。
2008 年 3 月，A 站开始模仿日本视频分享站 NICONICO 动画制作了带类似字幕的弹幕式播放器。
（2010 年的 AcFun）
⑨ bishi（徐逸）是 A 站的一名原住民，2009 年，因为 A 站频繁崩溃弹幕功能无法使用，6 月 26 日，徐逸创立 bilibili（最初叫 Mikufans），自称是 AcFun 的「后花园」。
（2009 年的 B 站）
这就是两个站点最初诞生的故事，B 站从 A 站脱胎而来，这两个网站最初都是个人网站，因兴趣出发，是一个二次元自娱自乐的小角落。此后，随着亚文化的发展壮大，两个网站因各种际遇和选择，走上迥然不同的道路。
2010 年是一个关键的时间点。这一年，A 站失去了创始人，Xilin「抛弃」A 站，以 400 万人民币的价格卖给了斗鱼直播创始人陈少杰，理由是「ACFUN 一直以来的存在模式，是不合理的」，他认为做视频网站太烧钱，按照当下国内 ACG 文化的社区水平，不足以支撑 ACFUN 活下去。当时的商业变现模式主要是流量和广告，而这还无法支撑一个亚文化视频社区。
B 站则遇到了后来的董事长兼 CEO 陈睿，一个简历光鲜亮丽的职业经理人，金山安全业务的总经理、猎豹移动的联合创始人，同时有一颗宅心。这位 B 站的第五号员工给予了 B 站发展道路上极为关键的资金和资源支持，还提出了诸多管理上的经验，使 B 站得以完成公司化的转型。
B 站是陈睿在一天沉重的工作之后放松的去处，1976 年出生的他，总是在晚上一个人沉浸在《魔法少女小圆》、《Fate/Zero》、《刀剑神域》等动画。作为一个创过业、打过仗的互联网老鸟，陈睿并不满足于这种隔着屏幕的联系，他主动去认识了 bilibili 的创始人徐逸。
最初的 B 站几个创业者条件很差，住在杭州的民房中，徐逸第一次见到陈睿，身上穿着还是一件睡衣。他们没有战术、没有战略、没有所谓的公司治理，更谈不上作为一家公司的愿景和抱负。
这时一名有着丰富经验的职业经理人的到来，像是绿洲来到了沙漠带，于是 2011 年起，陈睿成为了 B 站的天使投资人；后来，bilibili 和其投资人 IDG 邀请陈睿成为董事长，他也答应了下来。
陈睿加入 B 站，很大原因是 A 站在 2009 年的宕机带来的，创始人 Xilin 曾提过，在诞生开始，A 站都被高昂的带宽成本压得喘不过气。
2009 年中旬，A 站因为机房故障，整个 7 月至 8 月都在停摆，期间，大量用户涌入 Mikufans。
A 站的产品一直不稳定，频繁的崩溃和「水逆」将大量用户送往 B 站，至 2012 年初，B 站组织 Up 主举办了「哔哩哔哩 2012 拜年祭」，质量和人气都击败了同期 A 站的「2012 年 ACFun 迎春联欢晚会」，这意味着 B 站的流量已经开始超越 A 站。
后来的故事顺理成章，在每一个公司发展的节点上，A 站做得总是比 B 站晚一点，差一点。
比如移动端浪潮，2012 年 2 月，B 站率先推出安卓客户端，Acfun 的第一个 iOS 版本则等到 14 年 8 月，且 App 问题很多：黑屏、闪退、视频缓存失败、偷跑流量、稳定性非常差……
其中最致命的、最暴露 A 站软肋的失误，是 A 站从未及时申请《网络文化经营许可证》和视听牌照（《信息网络传播视听节目许可证》牌照，长期无照经营。
根据 2008 年颁布新的《互联网视听节目服务管理规定》，从事互联网视听节目服务，应当依照该规定取得广播电影电视主管部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》或履行备案手续。
2014 年，陈睿陆续完成了视频牌照的申请。7 月，官方微博称 B 站将播出搞笑新番《浦安铁筋家族》，这是在传播视听节目许可证获得后的第一个著作权番。随后，B 站下架了不合规的内容，走向了购买番剧版权的正版化道路。
而 A 站直到 2015 年 12 月，也没有《网络文化经营许可证》和视听牌照（《信息网络传播视听节目许可证》），甚至连最普通的 ICP 许可证（中华人民共和国增值电信业务经营许可证），也因为旗下域名 acfun.tv 与 acfun.com 被列入了工信部黑名单而无从申请。
无照经营的 A 站，因同一个问题被反复盘查，要求整改，本来想靠着移动端发力的 A 站的势头掉头往下。直到 2017 年 8 月，A 站才通过全资控股公司「购买」牌照的方式变得合法。
此后 A 站还因为拖欠阿里云账款，在 2017 年 11 月 25 日到 27 日间，再度宕机。
2018 年 2 月 2 日，AcFun 网站和官方客户端软件已经无法正常访问。官方微博发文「我还想再活五百年」。还有消息称 AcFun 资金不足，公司近 200 名员工 2017 年最后两月的工资和 2017 年 10 月的加班费均无法发放。
在一片告别的氛围中，一篇 2012 年 6 月由用户「浮云总是梦」撰写的文章《六十年后的 AC》被顶到了 A 站文章区，文章中幻想着 60 年后的 A 站会是什么场景。
评论区，直到 2020 年，仍有不少用户定期来打卡。
02、它到底做错什么？
正规资本进入，B 站比 A 站更早。
2013 年 10 月，B 站获得 IDG 数百万美元首轮融资，2015 年 8 月 6 日，AcFun 获得优酷土豆 5000 万美元 A 轮融资。
资本进入，代表着个人网站要脱离「用爱发电」的模式，公司架构、团队管理、技术运营都要正规起来。
A 站在这期间经历了好几轮管理层清洗，2014 年到 2016 年，奥飞娱乐、优酷土豆、中文在线、软银中国等资方陆续进入 A 站，每一次资本变动都带来管理层的变动。
一位 A 站前高管说「每次换管理层，大家会对外说，这是新的开始，但最后，大家都成了开始本身。」
B 站则稳健得很，三位公司高管徐逸、陈睿和李旎构成一个铁三角，基本没有什么变化。而且在双重股权架构设计下，陈睿、李旎和徐逸三人的超稳定团队拥有 B 站的绝对投票权。
在 B 站香港 IPO 前，B 站董事及高管一共持股 24.8%，其中陈睿持股 14.2%，有 44.6% 的投票权；哔哩哔哩创始人兼总裁徐逸持股 8%，有 24.7% 的投票权；副董事长兼 COO 李旖持股 2.3%。
而陈睿更是 B 站对外最重要的一个窗口。他知道如何向外界传达 B 站的定位，对用户的看法，解释 B 站的种种动向，无论是十二周年对外演讲，还是在 B 站贴片广告、大会员这几个社区成员切身关心的问题里，他的表现和危机公关技巧都称得上优秀。
如果把 A、B 站的成长历程比喻成两个青少年，他们的家庭环境迥然不同，一个父母婚姻动荡、话事权多次更替，生母更是早早抛弃了它，而 B 站则生活在相对稳定和平的环境，每一步都有经验丰富的父母来帮忙规划，最后拿到了纳斯达克上市的录取通知书。
03、认真你就输了
在 2017 年的停站风波后，A 站一度传出要被阿里收购的消息，但没有谈妥，最后 2018 年 6 月以 10.4 亿元的价格被快手全资收购，两年前，A 站的估值是 18.5 亿元人民币。
同一年，B 站在纳斯达克上市，市值达到 32 亿美元。而根据招股书，截至 2017 年第四季度，B 站月活为 7180 万。此时 A 站的日活仅为 160 万，远低于 B 站。
接受《晚点》采访时，陈睿回答「在与 A 站的竞争中，B 站做对了什么？」的问题，他给了 9 个字：合法化、正版化、商业化。
A 站因为内部斗争与控制权的多次易主而逐渐走向衰落，这期间的动荡不仅仅是给 B 站腾出了生存空间，更把国内二次元平台生长的黄金窗口期拱手让给了 B 站。
事实上，即便没有 B 站，A 站也不具备作为一个商业公司活下去的能力。
现在，B 站被称为是中国的 YouTube，PUGC 内容支撑起整个社区，平均月活、付费用户、不断增加，再通过 " 后浪 " 三部曲等营销，B 站用户已经是年轻人的同义词，这是一个很有说服力的资本故事，支撑 B 站的股价节节攀升。
尽管仍在亏损，但 B 站的收入构成也越来越健康，游戏、广告、电商、会员、直播付费作为收入的基石逐渐牢固，让 B 站也腾出更多资金和精力去做投资，扶持二次元相关的内容、游戏、消费产业。
若说 B 站仍是十二年前那个纯粹的二次元社区，这不客观，A 站同样如此，新老用户的冲突一直伴随两个网站的起起落落，相似的冲突仍然每天在弹幕和评论区出现，新用户看不惯老用户的傲慢，老用户觉得新用户都是小学生。
解决争端的最好方式可能是让这些用户不要随便遇到彼此，除了在共同感兴趣的内容下。因此 B 站用快速增长的用户和 UP 主，发展更丰富的内容品类。2020 年，B 站上升最快的五个内容品类分别为社科人文、情感、动物圈、美食和科学科普。
我们可以从 B 站两次敲钟的 UP 主中看出变化，除了三位公司高管不变，伴随的敲钟 UP 主则换了一批，2018 年，参与上市敲钟的 UP 主有 Lexburner、咬人猫、墨韵、渗透之 C 君、高佑思不是皮克、西四炸弹、吃素的狮子、茶理理理子，这些 UP 主集中在番剧、歌舞姬、游戏、鬼畜等领域，带有非常强的二次元亚文化风格。
今年则邀请了敖厂长、宝剑嫂、毕导 THU、泛式、机智的党妹、老番茄、老师好我叫何同学、凉风 Kaze、绵羊料理、伊丽莎白鼠、硬核的半佛仙人、zettaranc。他们来自生活、游戏、时尚、知识、动画、鬼畜等不同的内容分区。
根据一份《B 站 UP 主价值研究报告》，2019 年 10 月到 2020 年 9 月，B 站各分区 UP 主合作品牌量增长：数码区 2350%，时尚 1254%，美食 856%，生活 761%。
B 站对参与敲钟 UP 主的选择，一定程度上代表了其内容生态的拓展和坚持，两次都邀请的鬼畜区，可以说是 B 站的发家之本，也是 B 站破圈作品的土壤，然而在商业层面上来说，鬼畜区却是最不被广告主青睐的一群 UP 主，鬼畜这种艺术风格是追求自由，对现有秩序和规则的反讽和结构，难以为主流的商业消费主义代言。
回顾 A、B 站的发展历史，我们看到很多对应的东西，商业和热情，热情成就 AB 站的诞生，却也阻碍 A 站正常发展，「用爱发电」不可持续，商业的到来让社区变大，社区文化得以保留，却也在悄悄改造这种文化。
A 站的 slogan 是「认真你就输啦 ( ω ) ノ- ( ゜- ゜ ) つロ」，语气都是调侃，B 站的 slogan 则是「你感兴趣的视频都在 B 站」，更包容，宽广。
这句话背后伴随着野心和强烈的责任感，陈睿正计划把 B 站变成一家高增长的互联网公司，，因为在他看来，「互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。B 站所在的行业太残酷了，在中国低于 100 亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰。我提的不是一个「目标」，而是我过不了这根线我会死。」
圈地自萌是很开心，但出了桃花源就会被干掉，为了活下去，一家公司不得不做大做强。现实是，如果认真会输，不认真，会死。
参考资料：
对话 B 站陈睿：雷军太勤奋了，他是个不断对外输出能量的人
普通人陈睿：保卫 B 站
作为 B 站的老对手，A 站是怎么「死」的
快手为什么要买 A 站，价格低廉用户互补，布局亚文化
A 站衰落与 B 站崛起，是 ACG 弹幕网站巨头打破次元壁的竞争
B 站二次上市，高管团队三年未变，战略变化都藏在敲钟的 UP 主里
二次上市的 B 站，还能涨十倍吗？
无主之地：A 站暗黑资本史
