来源：极客公园
6 月 16 号举办的荣耀 50 系列发布会，用「久违」这个词来形容比较贴切。脱离华为之后，重新梳理内部组织架构以及合作伙伴关系成为了荣耀的重中之重，产品更新节奏明显比往年慢了很多。不过虽迟但到，年初相继推出 V40 和 V40 轻奢版之后，数字系列终于和大家见面了。
主角荣耀 50 系列之外，发布会本身也有着不一样的意义。这是荣耀完全独立以来举办的首场大规模线下活动，将渠道商、供应链合作伙伴、粉丝、媒体在物理空间上聚到一起，多少有些宣布「荣耀重回正轨」的意思，当然也为各方提供了一个面对面沟通交流的机会。
发布会结束后，荣耀终端有限公司 CEO 赵明接受了媒体采访，就荣耀 50 系列背后的研发故事、未来产品规划策略以及渠道部署等等方面，阐述了他的一些看法。
「双轮驱动」做产品
对比之前几代荣耀数字系列，大的产品逻辑方面荣耀 50 系列没有发生明显变化，同样主打影像能力和外观设计，不过正如官方 Slogan「美，一拍即合」所描述的那样，这次荣耀进一步细化了影像部分的核心点，将视频拍摄能力提到了更高的优先级上。
目前行业对手机拍照能力已经挖掘的非常充分，尤其是硬件层上，甚至已经开始向专业角度发展，但在赵明看来，可以提供出色视频和 Vlog 拍摄体验的产品依旧比较缺乏，「这次我们依然遵循了荣耀产品发展的双轮驱动，即消费者需求加上技术创新。荣耀 50 系列主打的 Vlog 拍摄正是将这两者进行结合，带来最好的体验。」
看过发布会或者相关评测文章的朋友应该知道，针对 Vlog 拍摄，荣耀做了两方面的工作。首先硬件层面上，荣耀 50 和荣耀 50 Pro 并没有选择早些时候 V40 用到的 5000 万像素主摄，而是「破天荒」的使用了 1 亿像素主摄。
至于为什么这次改用 1 亿像素主摄，赵明也给出了比较明确的答复：主要是从用户体验的角度出发，得益于像素 9 合 1 融合技术，其能提供更好的暗光拍摄效果。不过这应该只是其中一部分原因，可能也和此前那颗索尼定制 CMOS 的备货量有一定关系。
当然，手机成像素质从来就不是只由硬件这一项因素能够决定的。和赵明交谈的过程中我们了解到，荣耀影像团队对骁龙 778G 做了诸多算法方面的调校，最终才使得荣耀 50 系列具备了理想的成像速度。
虽说各家手机厂商都在往视频拍摄方面靠，但所选择的产品路径多多少少会有一些区别。有些将重点放到了如何拍得更美上，有些强调怎样拍得更稳，在荣耀 50 系列身上我们能够看到，荣耀的策略是通过提供更丰富的拍摄模式，为用户带来「一站式拍摄体验」。
它的相机策略可以从两个方面来讲。首先，这次荣耀将变速拍摄、规格设置、画面切换等等一切和视频拍摄相关的功能项，都整合到了同一个界面中，进一步简化了拍摄流程，单手即可完成各种操作，用起来会方便很多，不再需要反复打开各种二级菜单。
另外，荣耀进一步提升了各个摄像头之间的协作性，所带来的直接好处是，用户可以在不打断录制的同时，自由调用其它摄像头来获得不同角度、不同焦段、不同场景的拍摄画面，这是目前很多其它品牌手机所无法提供的一项体验。
「荣耀 50 系列 Vlog 拍摄每一个步骤都很轻松写意，但例如多镜头融合以及视频流进来之后的处理，我们要做很多底层操作，对 SoC 底层信息流和数据流进行修改。所以硬件还是这套硬件，但是到了荣耀手里就像变魔术和戏法一样，体验总是更好一些。未来，荣耀要用自己的底层调校能力、系统的优化能力持续去做底层的创新。」
别人的硬件，自己的能力
过去很长一段时间，采用自研麒麟芯片是荣耀手机很大的一项优势，除了营销层面上的 BUFF 加成，产品端也拥有比其它国产品牌更大的自主空间。
脱离华为的同时，意味着荣耀在可预见的时间里无法继续使用自研芯片，而改用高通或者联发科平台之后，如何打造自身产品特色，就变成了一项其必须去考虑的问题。
对于换装非自研芯片这件事情，赵明抛出了一个非常鲜明的观点，「不能把别人的硬件当做你自己的能力」。在他看来，各种硬件配置堆砌和好产品之间并不能划等号，关注硬件水平的同时，应该将整体系统设计能力提到一个更高的维度，最终消费者实际使用体验才是最重要的。
其实在刚刚发布的荣耀 50 系列上，已经一定程度上验证了底层调校以及核心系统设计能力的重要性。通过 GPU Turbo 技术，搭载骁龙 778G 的荣耀 50 Pro 的游戏稳定性表现甚至已经超过了某些骁龙 870 机型。借用前文说到的那句话老说，硬件是同一套，但荣耀却能做的更好。
根据赵明在采访中透露的消息，即将于今年第三季度发布的荣耀 Magic 3 同样也遵循类似产品逻辑。目前可以肯定的是，其会使用目前高通顶级的骁龙 888 旗舰芯片，「硬件决定了手机性能和体验的下限，更重要的是对于硬件的驾驭能力，我们对于荣耀 Magic 系列未来的发展有着强大的信心，会带给消费者与众不同的科技的体验。」
用自己的能力，来赋能「别人」的硬件，继而发挥出超过预期的综合表现，这便是如今荣耀做产品时一个非常明确的思路。谈到未来是否会用到华为鸿蒙系统这个比较敏感的话题时，赵明也没有回避，「荣耀将持续关注鸿蒙的生态发展，未来会基于全球市场和消费者需求来做选择。」
核心手机业务逐渐回到正轨之外，荣耀的全场景战略也在同步推进中。赵明称，荣耀将全场景团队定位成是创业团队中的创业团队，给了他们极大的自由和自主权，拥有独立研发团队、独立产品规划层和市场营销队伍。赵明明确表示，接下来每个月都会有全场景新品到来。
谈到生态建设，「荣耀生态的合作伙伴也包含了+N 的产品，+8 有效设计了自己的边界，有所为有所不为。+N 则是我们跟各行各业智能设备的合作伙伴进行合作，一起给消费者提供完整的解决方案，这方面我们是积极更开放。」
其中比较关键的一个信息是，未来荣耀不会采用投资的方式来丰富自己的生态建设，而是将与合作伙伴共享双方各自的优势以及能力，来构建出一套共赢的生态体系。「我们对于荣耀全场景的未来发展，比以前更加看重和看好。」赵明如是说。
新荣耀，做自己的「大树」
每次采访，总会有一个「固定」的问题被抛出：未来市场预期如何？如果将这个问题放到其它品牌身上，至少在我看来是比较无聊的，但对于目前的荣耀，要另当别论。
6 月 16 日发布会上，荣耀放出了一张犹如过山车一般的市场份额占比曲线图，官方数据显示，2020 年同期荣耀手机的国内市场份额曾一度达到 16.7%，成为前二品牌，之后由于受到外界因素影响，大幅下滑至 3%，不过随着多款新品被推向市场，荣耀的市场份额今年五月份已经来到了 9.5% 左右。
回到采访室再谈到这张图时，赵明感慨道：「华为和荣耀两个品牌从去年 9 月 14 日芯片供应出现困难后，大概一度让出了 35-40% 的市场份额，对于我们的友商来讲，真是历史上的黄金时期。」但对于所谓的「至暗时刻」，荣耀内部有着比较高的共识度。
「这些困难和问题恰恰让我们重新认识了自己。作为一家独立的创业公司，荣耀要完成自我救赎和整个体系的转变，再也没有人给我们打伞了。现在遇到事自己办，自己撑伞，自己成为大树，自己把根扎下去。」
不过也正是如此，荣耀团队内部形成了更高的凝聚力和拼劲儿，晚于行业 45 天拿到芯片的情况下，荣耀却提前一个多月掏出了产品。「我有十年甚至十五年以上没看到我们研发团队这么拼过，这就是置之死地而后生，企业的文化和价值观在这里得到了高度的统一，这也给了我们面对未来的勇气，我认为有这样的未来我们可以面对任何的困难。」
有关未来公司的发展部署，赵明从两方面进行了回应。产品层面上，将持续在技术方面去做突破，为消费者带来不一样的体验；渠道方面，荣耀将进一步强化线下布局，同时尽快恢复线上市场影响力。
对于新荣耀，用赵明的话来说：黎明前的黑暗已经过去。
