来源：映维网 作者
前沿的现代化努力总是伴随着一系列地挑战，而新冠疫情确保了没有例外情况。即便疫情提出了额外地挑战，但美军的综合视觉增强系统团队（IVAS）将继续利用独特的结构、才能和文化来为部队的战备做出贡献。
采购和运营主管马克·斯蒂芬（Mark Stephens）和测试主管杰瑞德·瓦莱加（Jared Walega）强调了问题解决、常规分布式工作解决方案、模块化架构设计、以士兵为中心的设计和供应链风险管理是如何在疫情期间实现项目灵活性。
斯蒂芬指出：“当疫情开始的时候，我们已经建立了一个坚实的集成产品团队，并使用像SharePoint、TEAMs和Power-BI等远程协作方法来平衡工作。在过去18个月里，Teams允许我们进行视频电话会议、共享文档协作和审查我们的项目管理进度。”
尽管居家令使得团队成员在家隔离，但安全的远程工具允许通过陆军赋能测试（Army Enabled Tests，AET）继续进行IVAS的原型设计。IVAS团队的动态问题解决能力和可靠的远程基础设施保证了疫情对项目时间表的总体影响最小。
瓦莱加解释道：“由于新冠肺炎对组织产生了影响，测试委员会决定我们可以通过专注于快速目标捕获、战术突击包、综合训练环境和其他必要能力，同时保持必要的社会距离，以及为平视显示器实施符合抗疫标准的情节措施来继续推进项目。我们的分散式团队能够下载最新的软件并将其加载到他们的平视显示器。这个过程使得软件的远程测试成为可能，并且能够向微软提供快速的反馈，包括实弹视频、数据和评估。”
基于HoloLen 2的最新IVAS原型机，图片：Courtney Bacon
在疫情期间进行持续的功能测试和迭代很大程度上是基于过去18个月在每个阶段收集的士兵反馈。以士兵为中心的方法已证明是计划在疫情期间能够正常运作的关键拼图。尽管新冠肺炎的限制确实带来了影响，但团队已经重新组织了内部的程序调度，这样就不会耽误作战人员部署IVAS。
瓦莱加指出：“以士兵为中心的设计（Soldier Centered Design）是在IVAS中开发而成，是以人为中心的设计和量身定制最佳实践的结合。SCD关注当前士兵和海军在整个开发过程中的投入，以防止开发和和工程师开发出不符合我们作战人员优先考虑事项的产品。”
这个过程的重点是制造一种士兵们愿意提高他们在训练和战场中的杀伤力的产品。为了确保IVAS能真正最大限度地提高士兵的杀伤力，士兵有意识的反馈一直是项目的优先事项。IVAS项目经理克里斯托弗·施奈德（Christopher Schneider）上校指出：“我们已经收集了超过23000个小时的士兵反馈。因为我们得到了众多反馈，所以我们对目前的设计和STP3测试阶段非常有信心。坦白地说，如果我们没有在过去18个月里进行士兵测试、用户审核、用户研究和人体因素工程考察，我们就不会有现在这样的灵活性。”。
尽管疫情已经影响到计划的各个方面，包括供应链物流，但行业合作伙伴依然在继续提供解决方案支持。到目前为止，IVAS供应商已经能够迅速做出反应，并将新冠病毒的负面影响降到最低。
IVAS制造工程师尼可拉斯·帕特（Nicholas Pate）指出：“随着新型冠状病毒的出现，供应链风险管理策略的重要性提高了一个新的水平。IVAS供应商一直在不懈地评估、分析和快速决策，以避免迫在眉睫的延误。幸运的是，PM-IVAS供应链战略从项目开始就一直通过避免单一的供应源，培养多个传感器供应商和确保供应的平行路径来降低风险，微软，以及低光和热传感器供应商为IVAS供应链的早期风险缓解评估提供了关键组件的初步供应链信息。这种信息确保了实施质量和安全控制，实现了稳定的和可持续的供应链。”
随着IVAS团队继续克服新冠肺炎带来的影响，项目负责人同样坚定不移地致力于士兵和团队的安全。总的来说，每一个决定都是以团队的安全和士兵的战备为重中之重而做出。STP 3测试计划目前正在美国弗吉尼亚州皮克特堡进行，而项目的其他可交付成果依然在进行中。
施耐德指出：“我们采取了深思熟虑的思维过程和方法，将士兵测试计划移到10月份。我们希望确保我们有机会把事情做好。我可以肯定地讲，今天我们能够在2021年第四季度完成第一批装备的交付。”
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