当宅成为强制性措施，人们发现自己对在家办公的憧憬，不过是叶公好龙。外出娱乐、享受美食、聚会自不必说，就连呼吸一口新鲜空气都成了奢侈。
在这种压抑几乎要实体化的时候，2 月 10 日，人们终于迎来了复工首日。58 同城招聘发布的复工大数据报告显示，47% 的企业选择在当天复工。
在允许员工返回公司之前，远程居家办公，成为不得不提早开展工作的互联网、电商、IT、通讯行业的首要选择。
电竞俱乐部便是其中之一。
尽管各类比赛均被延后或取消，但除了比赛，俱乐部还有许多业务需要保持运营。为了应对线上办公，一些俱乐部已经开始分享 " 高效攻略 "，并针对俱乐部的特殊性提出了一些方法论。
选手和比赛之外，以俱乐部幕后团队为首的电竞产业链条上的各个环节，都是值得我们关注的领域。他们的一举一动，正是这个行业目前发展的实态。
早会晚报，可行吗？
毫无疑问，电竞俱乐部的工作重点是队伍赛训，但除此之外，以直播与市场为主的运营，以行政、财务、法务、商务等为主的后勤，也是今天电竞俱乐部必不可少的部分。
疫情爆发之后，许多俱乐部都针对各自的情况，对复工时间和线上办公进行了特殊的规定。
以旗下英雄联盟分部著称的某俱乐部，其市场部员工对竞核表示，如果没有疫情，俱乐部是 1 号上班，后来按照规定将时间调整至 2 月 10 日。
" 最近也没有比赛，所以工作量相对少很多。市场部也是做一些俱乐部相关的宣传工作。"该员工表示。她认为，线上办公提高了沟通成本。
像这样加入全民复工潮的俱乐部不在少数，但也有一些俱乐部，早早就开始了线上办公。
根据艾媒数据调查显示，2 月 3 日前复工的受访职场者只占了 9.2%，而某专注穿越火线项目的俱乐部，在 1 月 31 日就开始了日常工作。全民复工首日，他们已经工作 11 天了。
该俱乐部媒介小白告诉竞核，目前俱乐部实行在家办公，什么时候去公司还没确定。选手、教练也在家训练。
在家办公的小白，每天的工作流程是这样的：" 早上 10 点，跟总经理开语音会议，做一下工作计划，以及当天的具体工作安排，19 点下班，提交日报，汇报当日工作进展。"
就时间上来说，线上办公跟线下上班是一致的。根据官方微博的资料，俱乐部要求员工工作时间内的微信信息必须 5 分钟内回应，如有要事离开岗位必须提前通知。
就像上述市场部员工所说，线上办公增加了沟通成本，据小白透露，返工第一天的语音早会，时间约 2 个小时左右，主要针对目前的情况调整接下来的工作规划。
" 后面的话，每周周一时间可能会较长，40 分钟左右，除了日常还要做周总结周计划，其余日常每天 10 分钟左右就可以搞定了。" 小白说。
就现状来看，许多俱乐部更倾向于在家办公，而非立即返回公司。它们制定了一系列的汇报和沟通流程，并让员工逐渐适应这种全新的办公方式。
线上办公，效率高吗？
艾媒《2020 中国职场新春居家办公行为状态调查研究报告》显示，在居家办公的受访者当中，41.1% 表示其日均办公时长延长。
作为电竞俱乐部媒介，小白说：" 可能跟我们的行业有关系，我觉得坐班办公的时候其实更像 24 小时在工作。"
她觉得，线上办公对自己的工作影响不是很大，但也承认有时存在沟通不及时的情况，" 这种日常状态的话，我觉得还是可以接受的。"
七煌原初学院上海校区校长应舜洁在接受《Tech 星球》采访时表示，公司线上业务主要做直播经纪，这部分业务没受到疫情影响，负责这部分业务的员工也几乎都在家办公，毕竟来不来公司都不影响工作。
对于电竞来说，线上内容是业务占比较大的部分，短期的线上办公，并不会对整体造成致命打击，甚至对于很多员工来说，TA 们已经习惯了这种方式。
虽然线上工作对媒介工作影响不大，短时间内也可以用一些权宜之计来替换，但还是存在不可控因素。
小白平时要帮队员拍摄一些视频，一般都是现场沟通，现在只能线上指导了，效果也会受到影响。
" 所以我们也会发掘深挖一些过去的素材，增加线上工作的内容深度。" 小白说。
除了工作上的不同，线上办公不可避免模糊了工作与生活的界限。" 最大的不同可能是，在家无论你在干什么总有人准时喊你吃饭，在公司办公可能忙着忙着就过了饭点了。" 小白笑言。
远程办公相较于线下需要更加自律，在家没有坐班工作的环境和氛围，这个就需要自己去调整。
小白有自己的调整办法：" 我个人的话其实不喜欢在床上工作，这样会让人感觉所有的时间都在工作，我喜欢工作的时候就坐在书桌前，不工作的时候就再也不碰书桌了，尽量把工作和休息区分开。"
艾媒咨询数据显示，在 " 新冠肺炎 " 疫情防控期间，受访职场人较为关注的三个问题分别是薪资发放、身心健康、任务进度，占比分别为 48.5%、40.6%、37.6%。
" 考核方面的话，就是需要我们想办法用线上的方式也能够去完成任务，薪资发放方面，如果财务没办法线下办公的话，可能还真没办法发吧。"小白说。
在线复盘，靠谱么？
电竞俱乐部作为接近体育产业的存在，与普通企业不同，它的核心说到底还是赛训。后勤部门的工作与传统行业类同，相对特殊的是与电竞人才培养相关的内容。
七煌原初学院上海校区校长应舜洁在上述采访中也表示：公司的线下电竞培训业务，估计要等到 3 月份开始了，这部分受疫情影响比较大。
线上沟通给选手和教练的交流带来了一些麻烦，滞留在家，也可能没有基地那样齐全的训练设备。
但赛训不可耽搁，剩下的选择，就只有利用一些视频会议软件在线复盘了。
比如 SV 俱乐部就用起了 Zoom：" 对赛训来说，我们可以把教练手机、电脑的游戏录像视角实时共享给所有选手，然后教练就可以用视频和语音进行复盘工作，另外还有远程控制功能，教练组可以轮流进行复盘。"
通过这种方式，可以解决直播复盘的延迟问题，提高效率。目前 Zoom 向全国人民提供了不限时长、免费的服务。
当然，赛训不是媒介小白需要负责的业务，她的职责范围还是运营好俱乐部的媒体渠道。
竞核查看了各俱乐部的官方微博，它们不约而同地安排了选手直播、高光集锦，还办了一些抽奖，以此来维持粉丝的活跃度。总的来说，微博处于 " 清理囤货 " 的状态。
" 囤货 " 总有用完的一天，接下来必然需要新内容保证俱乐部的曝光。
据小白透露，官方牵头组织了一些经典赛事回顾的直播活动，她准备从这个内容方向出发，延伸做一些图文、视频的产出。
小白还表示：" 目前赛训方面除了日常训练，比较重要的就是新选手招募了。"
春节后，俱乐部开启了新选手选拔招募，前期的试训在线上完成，目前原定招募期已经延长。
通过视频、图文等形式去跟进，并将内容分享到微博、抖音、快手、微视等平台，也是俱乐部媒介们目前的工作。
当然，通过媒体渠道号召捐款捐物，让具有公众影响力的队员拍摄为武汉加油的视频等，俱乐部也以各种形式参与到抗疫之中。小白所在的俱乐部官微，也开始分享疫情新进展。
对电竞俱乐部来说，尽管赛事受到延期影响，但用户的电竞可支配时间在增长，将重点放在俱乐部的直播和粉丝营运业务上，也是有意义的选择。
这几年，行业开始将电竞俱乐部作为企业来考量和运作，这次疫情，正是对其结构和工作模式完善程度的阶段性检验。
疫情之下没有赢家，只有谁能从中抓住机会，锻炼自身，得到更大的成长。电子竞技没有休息，说的就是这个道理。
来源：钛媒体 竞核
