中国电子科技集团有限公司总经理刘烈宏表示，要从五个维度加强中国电科的创新能力，首先拥有一流的科技创新平台，二是要拥有一流的产业布局，三是要拥有一流的科技创新的体制机制，四是拥有一流的人才队伍，五是获得一流成果。中国电科围绕云计算、大数据、人工智能加快了创新平台的布局。在推动“互联网+”和智能制造方面开拓智能机器人服务物流的领域，强化了核心芯片的供给能力。

中国中化集团总经理张伟表示，中国中化确立了全面转型为科学技术驱动的创新平台公司战略方向。简单地说，就是打造成一个“创新平台+独角兽”的企业。在这个平台上，每项投资决策都要基于科技的独特性以及业务增长的持续性，采取投资、并购、研发等手段投入发展，培育出一个个科技的独角兽。我们计划未来三年大力度投资到新技术新产品的战略性创新产业，快速增加专业科技人员，尽快形成一定规模的新技术产品销售。

张伟介绍，中化集团在石化行业区块链应用领域取得了突破，在完成首单原油区块链进口交易试点基础上，实现了全球首单有政府部门参与的成品油出口区块链应用。正是这种着眼未来、主动求变、积极作为的改革和创新，赋予了中化集团持续增长的活力和动力。在2017年经营业绩创历史新高的基础上，今年一季度，集团利润同比再创历史新高。 

江冰指出，国网的电动车服务公司是平台类的互联网公司，今年紧跟互联网技术的创新，成立了能源企业的第一个能源区块链实验室。目前能源区块链实验已经取得第一阶段成绩，初步建成了第一个落地的达到应用级要求的应用平台，计划在6月初发布这项技术，该平台最大的作用是实现了物理上的绿色电。江冰建议，国资委在管理上应进一步创新，选择几家国企的互联网企业做试点，按照互联网打法推动企业改革。 

中航信移动公司总经理薄满辉表示，虽然互联网正在迅猛地向社会方方面面渗透，但国有企业在这些新兴领域尚处于系统性缺位的态势。解决国有企业无法在互联网领域有所作为的问题刻不容缓，希望多措并举推动国有企业在战略新兴产业的发展。 

一是坚定国有企业在战略新兴产业发展共识。对于涉及大国重器、国家战略发展方向领域，对于涉及国计民生或国家安全的基础信息服务领域，对于必须向数字化等领域延伸以支撑其传统核心业务模式的领域，国有企业或国有资本必须有所作为。通过政策引导、鼓励和支持国有企业向上述战略新兴方向发展。 

二是赋予国有企业在战略新兴产业发展的动力和机制。建立市值增长为基础的激励设计机制，参考科研院所建立企业员工创新产品成果、知识产权、发明专利等转化为股权的通路。 

三是引导国有企业数据类新型生产要素资料在国有体系内流动，从超越企业的层面界定数据权属，从国家层面统筹，避免资源要素局部弱化、僵化、固化，集中力量实现国有资本在数字经济领域实现突破。 

四是发挥国有企业资源的撬动作用。鼓励国有企业开展内部创业，通过提供创业平台与创业环境，集聚创新资源、减少创业成本、降低创业风险，实现国有资源与创业者的双赢。

【来源：中国证券报 作者：刘丽靓  】