雷帝网 雷建平 12月15日报道

宣亚国际今日发布公告，宣布终止现金收购买蜜莱坞资产。至此，宣亚国际和映客持续半年多的重组过程终于有了定论。

在谈及终止收购映客的原因时，宣亚国际指出，根据公司与交易对方签署的《现金购买资产协议》及其补充协议的约定，除非经各方协商一致继续履行本协议，若截至2017年12月15日，公司尚未发出召开审议本次交易相关议案的股东大会的通知，《现金购买资产协议》自动终止， 各方均不因协议终止对任何其他方承担任何形式的违约责任。

截至2017年12月 15日，上市公司尚未发出召开审议本次交易相关议案的股东大会通知。

各方就继续履行《现金购买资产协议》事宜进行沟通和协商，综合考虑本次重组交易方案的推进实施情况，经各方协商一致同意签署《<宣亚国际品牌管理（北京）股 份有限公司现金购买资产协议>之终止协议》，终止本次重大资产重组并向深圳证券交易所申请公司股票复牌。

有接近内部的投资人士表示，此次双方终止合并，或释放了映客谋求独立上市的信号。

独立探索B端商业布局之路

此次收购进展过程中，映客的商业数据浮出水面。

宣亚发布的审计报告显示，2016年，即映客成立的第二年，这家公司就独立获得43.38亿营业收入，利润4.8亿。

2017年第一个季度，映客实现营业收入10.35亿，净利润达2.44亿。

这样一家利润高额的公司为什么要选择跟宣亚合作？对于映客来说，在发展势头正猛的时间段有意向同宣亚国际的结合，最主要的还是看到“B端”这块的大蛋糕。

“将内容方、用户连接在一起，通过优质内容获得更多优质付费的C端用户，从而吸引更多的B端商家为其流量买单。”这是映客最初选择同宣亚结合的逻辑。

然而，就在这次宣亚与映客的收购方案公布后不久，映客自己上线了一个产品——“映天下商业平台”，开始独立进行B端的商业布局的尝试。

“映天下”主要是针对主播的商业化直播业务，并称这是“官方提供的唯一商业合作渠道”。

有业内人士指出，正是映客尝试B端商业化的尝试，未来，映客会不会基于“映天下”平台，做更多B端商业模式的路径探索，还是未知之数。

不过，“映天下”释放了一个信号，即映客可以依靠自身平台，将上下产业链融合打通。

“娱乐视频化”带来新的商业空间

对于此次宣亚国际和映客的收购终止，紫辉投资创始人郑刚曾表示，映客是块“香饽饽”，市场历练的盈利模式、海量互联网用户、健康现金流，这些重要估值维度，映客都不差。

而在这次长达8个月的收购方案推进过程中，映客开始拓展新的商业布局，开启了自己“娱乐视频化”之路。

直播领域，映客的娱乐做的最棒；娱乐领域，映客的直播做的最火。现在已经很难分清映客到底是直播平台还是娱乐平台。

2017年，映客先后斥资数亿元，重点推出了几大IP，例如上半年的“樱花女神”和下半年的“映客先生”，映客都把它们做成了可持续的“大IP”，引起了主播和用户们的热捧，成为带有映

客强标签属性的IP，同时把直播强大的推广能力和品牌塑造过程相结合，从而吸引大量品牌商的投入，开启IP变现之路。

樱花女神和映客先生的成功，为映客带来了新的机会和新的商业空间。这样的背景下，上半年2700万净利润的宣亚国际是否还能成为2.5亿用户、利润超过数亿元映客的最佳选择？

映客或许在再次考虑自身的商业价值，以及证券资产化之路。

根据接近内部的投资人士透露，映客之前选择与宣亚曲线上市，财务成本非常高，走独立上市之路也可能是一个更好的选择。

来源|雷帝网