在2015年成为阿里合伙人后的一次采访中，俞永福剖析了自己的内心，“每个人做成一件事之后，都涉及到一个巨大的内心挑战。歇了，再做一件事，还是做更大的一个事。百分之八九十的人选择了第一条路，选择第二条道路的人我也很尊重，我选择了第三条路，毕竟这种选择也不多。”

两年后，阿里大文娱整合完成第一阶段，俞永福又面临巨大的内心挑战，这一次，他依然选择直面和迎接，追求另外的荣光和梦想。

11月15日，离职创业风波后，俞永福的去向终于在阿里CEO张勇的内部信中尘埃落定，俞永福将担任阿里新成立的eWTP投资工作小组组长，确实不再担任阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务。

俞永福为什么要走，阿里大文娱装不下他的野心？

俞永福的离开，绝不是之前猜测的为阿里大文娱“背锅”，先看张勇的内部信，“在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中，永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜。”充分肯定了俞永福在阿里大文娱做出的成绩。

再看一下俞永福调任的岗位——eWTP投资工作小组组长，负责eWTP生态圈的投资。eWTP指的是世界电子贸易平台，由马云提出，在去年杭州G20峰会上被写入了会议公报，旨在补充、创新已有的WTO贸易协定，核心是通过在线跨境贸易推进公司和政府层面对话，为全球中小企业的在线贸易铺设商业基础设施，并争取各国优惠政策。简单来说，就是推动全球中小企业，跨境贸易以及政府间的联动和对话。

这个倡议不仅是阿里全球化的重要举措，在“一带一路”国际合作背景下，对各国商业发展同样是新的机遇，很多人把eWTP看作是国际贸易变局中推出的“中国方案”，它对阿里的重要性不言而喻。而随着阿里首个海外eWTP试验区——马来西亚数字自由贸易区在吉隆坡全面启用运营，去年只停留在理论讨论阶段，没有具体落地时间表的eWTP在今年11月3日正式落地。

这就不难解释为什么双11一结束，俞永福作为阿里组织架构调整的重要一员出现在张勇的内部信上了。阿里要明确五新（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的三驾马车：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动，俞永福有多年投资经历，有通过高德和大文娱证明了的强整合能力，同时还有UC国际化的经验，了解出海是怎么回事，可以说是这个岗位的最佳人选。

从俞永福的个人选择来看，他从来不是担心挑战的人，从UC到高德，再到阿里大文娱，他一步步证明了自己的能力，在被收购企业创始人大多出局的阿里，俞永福从阿里移动事业群总裁一步步成为阿里合伙人，并且获得阿里当时34个合伙人投票全票通过，真正以“外人”身份融入阿里。

况且，“俞永福最不愿意别人提到职业经理人这个词，而是喜欢被称作班长、合伙人和搭档”。努力把“班长俞永福”和“俞永福”角色分清的他，有更能体现价值认同的选择，何乐而不为呢？

俞永福走了，但他带着阿里大文娱做了不少事

整整1年零5个月，到卸任为止，俞永福实打实地带着阿里大文娱做了不少事。

去年6月15日，张勇宣布正式成立“阿里大文娱版块”，俞永福就任阿里大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里大文娱版块的领导和管理工作。

从一开始，俞永福到阿里大文娱的核心工作就是“整合”，他没有与文娱内容相关的经验，作为一个纯IT理工男，他曾在接受媒体采访时表示，相对于文化圈，他更喜欢偏产品和技术的业务。但这并不妨碍俞永福在阿里大文娱的发挥，毕竟，他最擅长的是定方向，定班子，定打法，而当时的阿里大文娱，最缺的就是这些。

1、定方向：做文娱产业的基础设施建设

在俞永福整合阿里大文娱之前，阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部等几大文娱板块各自为政，俞永福首先明确了阿里大文娱的战略方向：做文娱产业的基础设施建设。

这对阿里大文娱尤其重要，一方面明确了发展方向，凝聚起各大文娱板块的力量，另一方面，这意味着集团本身和传统的电影公司、音乐公司或是演出公司不是竞争关系，俞永福在媒体采访中表示：“阿里大文娱希望能够升级整个文娱产业，给产业带来增量，不跟传统市场抢生意。”

今年6月份的上海电影节，“做文娱产业基础设施”这一战略正式在公众面前亮相：阿里大文娱要通过这用户、商业化和内容三个环节做好基础设施，来衔接电商板块和文娱板块。

比起创作大量的影片，阿里影业将会更专注于智能宣发和衍生品运营，为上游的内容生产者提供服务。阿里音乐也会做好整合工作，充分挖掘音乐的开发价值，利用阿里电商生态链的能量扶持新人成长。

2、定班子：尘归尘，土归土

俞永福自称自己从来不分新人、老人，你的人、我的人，所有的人员变动或者组织架构调整都是为了业务发展做出的改变。

在阿里大文娱集团成立的第二天，俞永福就提出了“2+X”业务矩阵建设，除了各垂直事业部构成X个专业纵队外，新成立的大优酷事业群以及移动事业群将作为拉动阿里文娱的两大引擎。随着阿里收购游戏公司广州简悦以及大麦网，又相继成立了游戏事业群和现场娱乐事业群，阿里大文娱的业务矩阵衍变成“3+X”，新增包括豌豆荚、虾米音乐、淘票票、大麦网在内的垂直业务群，X则继续对应音乐、剧集、文学、影业等内容。

组织架构的调整让原来松散的业务板块连接起来。不破不立，俞永福手起刀落，砍掉优酷的文学和商城业务以及阿里影业的整个网络大电影部门，用俞永福的话说，“强化主干，聚焦基础”。

同时，各个板块的领导班子也发生了变化。杨伟东接替古永锵成为优酷的CEO，负责大优酷事业群；张宇代替传统音乐行业出身的宋柯，接管阿里音乐；原支付宝总裁樊路远，也成为阿里影业的CEO，来自中影的原CEO张强则转任联席总裁。

不知情的人猜测阿里系的张宇、樊路远入主阿里大文娱是出于对俞永福治下的不放心，实际上，在今年10月份的一次媒体采访中，俞永福透露，他再三申请，樊路远才接替他担任阿里影业CEO，阿里大文娱需要和主体母公司的联系更加紧密。

3、定打法：淘票票血拼争第一，优酷触底反弹

过去一年，整个阿里大文娱给人的感觉是处在不断进击的状态中，从第一天的“富养女儿”到对淘票票的“投入不设上限”，包括后来的“优酷用什么方式下来，就用什么方式回去”，俞永福扎实地践行着马云“给文娱板块11年，短期内不指望赚钱”的指导方针。

事实证明，大把砸钱，只要砸对方向，还是十分有用的。淘票票在2017年春节档参与《西游·伏妖篇》《功夫瑜伽》以及《乘风破浪》等多部影片的联合出品和营销，一跃超过微影成为在线电影票务市场的第二名，2017年的夏天，又凭借爆款电影《战狼》稳居行业第一。

优酷从视频网站里的“差生”队伍触底反弹，用《军师联盟》《镇魂街》《春风十里不如你》《白夜追凶》等剧集重返观众视野，在今年10月份的优酷秋集上，优酷对外发布了60部剧集，40档综艺，宣布对2018年的市场野心。

俞永福对淘票票的第一毫不意外，他觉得淘票票有清晰的产业定位，这决定了它第一的位置如期到来，他说：“实际上，血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一，半年前，大家对优酷很担心，今天优酷在最短的短板剧集上反超了。”

没有俞永福，阿里大文娱的未来蓝图要怎么画？

俞永福把阿里大文娱的整合分成三个阶段，第一个阶段稳住战略、稳住业务、稳住业绩，进入上升期，明年进入第二个阶段，需要有一个业务再加速，第三阶段后面很多业务都将进入加速过程。

在俞永福看来，第一个阶段的整合已经完成，那么没有俞永福的第二个阶段，第三个阶段，阿里大文娱要怎么规划？

在领导班子上，阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成，杨伟东担任第一任轮值总裁，直接向张勇汇报。

张宇、樊路远、常扬分别在2004年、2007年和2010年加入阿里，都是阿里的老人，对完成整合第一步的阿里大文娱来说，这批轮值总裁的优势是让团队充分感受阿里文化，利用好阿里大数据方面的优势，做好阿里大文娱和电商、衍生品等各大业务板块的联动。

需要注意的是，除杨伟东外，其余几位轮值总裁此前和文娱领域接触都相对较少。另外，虽然阿里对大文娱板块始终保持宽容态度，现阶段对其营收也不抱过多期待，但从阿里最新的第三季度财报来看，包括优酷土豆视频、体育、音乐等业务的数娱收入为46.98亿元，同比增长33%，亏损为33.88亿元，比起去年同期亏损的22.47亿元，同比增加50%，营收数据不容乐观。

具体到业务层面，淘票票市场第一的位置没坐稳几天，就因猫眼微影的合并受到威胁，双方呈现你追我赶的态势；优酷在整个暑期档剧集流量中占到总流量的49%，但根据极光大数据提供的报告，在7月份的移动视频渗透率、日新增用户量等榜单上，优酷均落后于爱奇艺和腾讯视频；阿里音乐和腾讯音乐达成版权转授权合作，曲库数量增加不少，但在用户数上和QQ、酷狗、酷我相比不是一个量级，更不用说和刚宣布突破了4亿用户的网易云音乐比较；至于阿里影业和阿里文学，一个留下了口碑票房都扑街的几部烂片，一个在阅文上市的光环下更加籍籍无名；阿里体育呢？体育行业大新闻中查无此司系列。

第二阶段的阿里大文娱，任务依然很艰巨，前路仍然不那么好走。离开了阿里大文娱的俞永福倒是曾表态：“中国市场够大，存在两大大文娱集团是必然的，不可能只有一家大集团。其实不必谈竞争，竞争是相互学习的过程。”

如果说两大文娱集团是必然，阿里大文娱就愿意一直做老二？市场瞬息万变，阅文集团上市后，有传言称腾讯音乐集团也要上市了，大家都知道，互联网圈的传言大多八九不离十。

所以，留给阿里大文娱的时间已经不多了。

来源|亿欧网