十几年的时间，他走完许多人一辈子都无法企及的高度，最后却身陷供应商欺诈事件，不得不从阿里引咎辞职。

云端坠落，旁人唏嘘不已，人生犹如过坐山车，跌宕起伏，起起落落！回首过去，他却说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”

小事当大事干 3年做到万国证券副总经理 

1970年卫哲出生在上海，高中毕业后在上海外国语大学念书，学的是翻译。或许在一般人眼里，他从小就是神童，数学天才。但卫哲自认普通——像其他年轻人那样敏感，面对职业选择也摇摆不定。受当时电影《华尔街》影响，对投行特别感兴趣。

那时，沪深股市刚成立不到两年，很多地方都需要借鉴国外的资料，急缺翻译人才。卫哲牟着劲想去万国证券，因为“中国证券之父”管金生在那，拜大神做老师，肯定能学到更多的东西，认识更牛掰的大人物！

终于有一天，卫哲争取到万国证券的实习机会。但管金生的秘书很少能做满一年，所以公司上下对他也并没有抱很大希望。

作为秘书，老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上，卫哲揣摩出很多技巧：老板喝一杯水要多长时间，讲话多就得勤倒，但是讲话很有激情的时候不要上前打断：什么时候又得带茶进去：老板的打火机什么时候没油了，该换个新的，这都得把握。

一件极普通的事，卫哲都有自己的独到之处。比如为老板作口译。卫哲说，如果逐字逐句翻译，其中一些信息对老板并没有用处，尤其是在商业谈判中，对方言语中流露出来的倾向性远比表面意思重，但是一些翻译却在翻译过程中把有用的信息给剔除掉了。

刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸。这种小事，卫哲当成大事，做足了功夫。卫哲注意观察，在那么多的剪报中，哪些是老板看过的，以引导自己下一步工作。到后来，管金生不看剪报就吃不下午饭。

翻译工作获得肯定之后，老板开始把一些报告、演讲稿的撰写工作也交给他。开始他会出很多错误，“起初80%都会被老板批评要求重写，但是我每次都仔细研究老板不满意的地方，半年后基本不改一字。”

秘书的工作很烦琐，但是卫哲却从中学到了管理知识。比如文件的传阅，一般秘书会按照时间先后顺序放在老板的桌子上。卫哲却会按照自己理解的重要性来排序，并且把内容有关联的文件放在一起。

“不这么做，并没有人认为不对，但是如果能为老板的工作提高效率，那就是你分内的事。”卫哲说，“更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是老板秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理的经验。”

在乎的是细节，因为当你是小人物的时候，能做的只有细节。当这些细节都做好的时候，老板知道，让卫哲再做复印、倒水、剪报等工作，那是屈才了。

管金生开始带着他，从政府要员到企业家，认识了很多当时显赫的人物。卫哲学到了很多做人处世的道理，视野开阔。紧接着，24岁的卫哲，出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内最年轻的副总。

但是，不幸的是，管金生豪赌做空股市失败，进了监狱，公司也破产了。

放下身价，潜心学习，甘心做业务专员 

第一段职业生涯提前终结，卫哲开始寻找他的下一份工作。放眼全球，做财务，搞投资最牛的当属四大会计事务所，其中就包括普华永道，世界上最顶级的会计师事务所之一。

1995年，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，连降N级学习财务管理。最初，永道的合伙人对于卫哲的职位颇为伤神，卫哲主动提出：“要一个尽可能低的职位，就当财务顾问吧。”

从前，卫哲是有专车、有秘书的副总经理，现在公司却有了将近30个职位比他高的人。但是卫哲并没有感到委屈，在他看来“这也就相当于有将近30个老师可以教我。”

当时永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次，出任融资部经理。1997年，被派去英国总部工作两年。当时，选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。

在那，他主动要求做纯英国并购业务。一个人在海外人生地不熟，没有任何资源和人脉，要拿到英国企业的并购订单简直就是妄想。刚开始的半年时间，一个订单都没有，所有人都为他捏一把汗，在这么下去，他估计要卷铺盖回国了。

卫哲绝不轻言放弃，一边学习财务知识，一边腆着脸面去拜访英国企业，业绩好的，差的，一家一家啃，简单财务活，免费为他们做，赢得企业主信任。就这样坚持了半年，卫哲终于赢得第一单。

从此之后，在英国做的风生水起，不久就被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。

给我加任务 1个人可以干7个人的事 

也就是在普华永道给百安居做咨询的时候，卫哲得到了英国总部翠丰集团高层的赏识。2000年，卫哲加盟百安居，成为中国区财务总监。“从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板。有些短板不能等到发生的那天再去弥补。”

进入当时家居行业唯一的世界500强企业，卫哲是来学习的，他先从财务着手，然后每年给老板提要求：给我加点任务吧，我还可以干更多！主动请缨，事越揽越多，最多是时候，1个人干7个人的活，分管9个部门，以至到2003年，百安居CEO跳槽，除了他，就再也找不到合适的人了。

2003年开始，卫哲带着百安居快速狂奔，稳健发展。在一个全新的行业中，卫哲再一次发挥领导才能，仅仅1年时间，就升任百安居中国区总裁。

在任的7年时间，他将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。年营业额达到近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。

义结光明顶 36岁带着阿里巴巴上市 

2003年，正值卫哲春风得意，坐着火箭往上升的时候，他参加了一场哈佛商学院组织的中国企业家演讲活动，卫哲作为家居零售业代表发言，马云也在场。

这一见，就让他成为马云魂牵梦绕的男人。马云当时说：“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。”

马云想挖他到阿里做CEO，卫哲立马拒绝了。

后来，卫哲把百安居中国越做越大，马云更加对他信服，而且垂涎三尺。同时，阿里巴巴也在逐步扩大规模，影响力越来越大，卫哲在暗中观察阿里巴巴，用了整整6年时间！

2006年7月28日，卫哲突然宣布辞职。当时，他向百安居中国区的高管作了离职宣布，然后把向公司的通告发到了全国各地。

瞬间，卫哲就收到了无数的电话和短消息，有的电话带着哭腔从很远的城市打来，卫哲难过地流下了眼泪。但他还是选择了离开：“我问自己，我该补哪块短板了?”

三个月后的11月20日，卫哲“空降”至阿里巴巴。出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业间(B2B)电子商务总裁。第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。

2007年初，履新不久的卫哲很谨慎。他给阿里巴巴所有国际会员发出英文拜年信，很快，8600多封贺信塞满了他的邮箱。卫哲记得非常清楚，第一封回信来自阿根廷，那位零售商非常感谢阿里巴巴。不是因为他在中国采购了什么，而是因为他通过阿里巴巴，在墨西哥采购到了需要的商品。

卫哲也不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是没有太多肉的鸡肋，而卫哲却不断啃下新的肉，为支援支付宝，天猫的发展。

随着利润的增长，卫哲和马云的关系不断升温，尤其是他在2007年带着阿里巴巴在香港成功上市后，两人更是进入“蜜月期”。但此后，双方在习惯和观念上的差异逐渐显现。

价值观不同 马云挥泪斩卫哲

阿里巴巴几乎颠覆了卫哲作为一个职业经理人多年来坚持的价值观。比如，在阿里巴巴，股东只排第三位，前两位是客户和员工；又比如公司开会的场所无所不在，西湖边、屋顶上、道观、寺庙，哪里气场好就在哪里开会，喝茶、吃瓜子、光脚丫子、跳到桌子上跳舞都没问题。

这对于一个常年受跨国公司文化影响的人来说，简直就是难以接受的事情。不管做什么事情，卫哲都一板一眼，永远将盈利放在第一位。

一次，马云找卫哲喝茶，意味深长地说：“赚钱只是一个结果，它永远不是一个目的。我真正的目的是创办一家由中国人创办，让全世界骄傲的伟大公司。”

可惜，那时的卫哲“执迷不悟”，并没有把马云的话放在心上，依旧在业绩为王的道路上狂奔。而这也注定了他跟阿里渐行渐远。

2011年1月，马云发现阿里内部员工涉及欺诈，震怒：“假如B2B一万三千名员工中出现几个、十几个人有诚信问题，还正常，但涉及到将近100个销售人员，这就是系统问题，是管理层的问题!”

2月21日，阿里CEO卫哲引咎辞职。

他的职场生涯正式提前结束，如今转型做了投资人，投出了像91无线，PPS，好耶等很多不错的公司！

卫哲用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。这，同样也适用于他个人：

人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始，人要想成功，就要“脱颖而出，打破常规”。第二阶段已然形成《三国演义》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的对手：第三阶段就像《红楼梦》，需要管理一个复杂的大家庭;第四阶段就是《西游记》，凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。

卫哲计划45岁退休，然后要学《西游记》里的唐僧取经、送经——将自己的管理心得和商海经验，传递给更多的职业经理人，传递给下一代，弥补下一个短板。

有人问他：“你为什么升得那么快？”

卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！

来源：岭南会