文/新媒体砖家（砍柴网）

自去年底以来，乐视就像一部跌宕起伏的电视剧，从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩，到近期的人事变动、资金冻结、机构撤资、跑路传言，话题从不间断。乐视生态梦破裂，其子生态也是面临着土崩瓦解。

近日有消息人士传出，PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务，是真是其事还是空穴来风？在笔者看来，乐视电视卖身PPTV，本质上来讲，就是商品交易。商品交易须满足一个最基本条件：那就是一个肯卖或者不得不卖，另一个肯买，当然也得有实力购买。除此以外，交易双方还能达成共赢。

独木难支：乐视电视或将上演“卖身计”

从乐视方面来看，乐视电视有没有被卖的可能性。

乐视电视作为互联网电视领域的先行者，一度领跑行业，然而花无百日红。据奥维云网(AVC)刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据显示，互联网品牌中，乐视出货骤减，5月出货仅为去年同期六分之一。

去年年底开始，乐视开始卷入大规模的资金危机。一系列乐视近期的新闻可看出乐视电视的持续颓势，富士康关联公司深圳冠鼎也已经退出了乐视致新的股东序列。这也就意味着富士康将停止代加工乐视超级电视。乐视电视必须向集团输血，这已经完完全全的拖累了电视的发展，收购vizzio落败，与TCL关系敏感，乐视引以为傲的体育版权，也因无力继续支付费用，包括亚足联中超、亚冠、十二强赛等多个阵地，接连失守。

代工厂方面，由原来的三家变为一家，这一家代工厂的要求也极为苛刻，即只有乐视致新付款，代工商才提供产品，乐视致新已经用尽了其所有的信用额度。据统计乐视致新自诞生以来三年总计亏损超过17亿元，仅2016年一年，乐视致新亏损额就高达6.35元人民币，真可谓是卖的越多，赔的越惨。

当然最重要的是，乐视电视早已经失去了用户的信赖，从奥维云网(AVC)刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据就能看出，乐视电视大势已去，曾经的领跑者如今只剩下苟延残喘。毕竟对于用户来讲买了乐视电视之后，售后还有内容更新都很难得到保障，有这些顾虑在，导致其很难赢得用户，乐视电视崩盘似乎也只是时间问题。因此，从乐视电视的现状来看，急缺资金；从用户角度来看，已经失去民心，乐视电视与其死撑，不如趁着市场还有余温，索性卖了。

除此之外，孙宏斌在入股乐视之后，做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。据易到的最新消息显示，乐视失去了大股东地位改由韬蕴资本控股，这无疑就是孙宏斌“新政”后的第一把火，这把火如今烧到了乐视电视也不足为奇。

谣言还是事实？PTTV接盘乐视电视的可行性分析

接下来，我们再看传言中的买家PPTV，是否买得起？

“PPTV以视频网站起家，已经覆盖了体育、文娱、游戏等全方位的内容阵列，先后拿下西甲、英超、中超、亚冠等热门体育内容的全媒体独家版权，覆盖90%的体育赛事，一些优秀的影视剧资源也源源不断汇集到了PPTV平台上。亚足联解除与乐视体育为期四年的赛事转播权合同，马上PPTV聚力体育就接盘直播了亚足联旗下的亚冠赛事。

PPTV涉足硬件之后，电视业务从诞生之初就“口含一把金钥匙”，背靠渠道巨头苏宁这棵大树，初涉市场很轻松就突破50万台、100万台的生死门槛。

来自第三方的监测数据显示：

“虽然今年一季度，互联网企业的电视零售量同比下跌31.5%。跌幅高达三成，但是受益于苏宁这棵大树，PPTV电视销量并未应声大跌，而是保持微涨势头。

如今线下渠道越来越重，智能电视厂商们，也开始学习OPPO、VIVO，乐视、暴风、小米等均在开拓线下实体店。虽说现在线下价值回归，可是智能电视厂商们开线下实体店，耗时耗力，而且模式过于重，稍有不慎很可能会拖累自己。而PPTV背靠苏宁，苏宁集团有着国内无人可敌的线下布局，PPTV自然省去了不少精力，这也是近年来能够弯道超车非常重要的一个原因。

对于苏宁来说，以零售商身份进军家电制造领域，是过去10多年以来形成的既有战略。无论是通过PPTV、先锋抢夺电视市场的蛋糕，还是借助惠而浦抢夺空调市场的蛋糕，或者是自创法迪欧抢夺厨电市场，甚至是租赁博伦博格品牌抢夺冰箱市场，无一不是在打造新零售生态圈。对于有品牌价值的厂商苏宁大抵都会采取入股的方式，当下乐视电视岌岌可危，但是合理经营，戒躁戒躁，充足的资金，没有乐视“生态”拖后腿，还是有很大的反转余地，因此对于善于合纵连横的苏宁来说，收购乐视电视也并非空穴来风。

除了有实力收购乐视电视外，PPTV也有收购的野心。尤其是PPTV今年推出的开放战略，将西甲、英超、中超等价值超百亿的内容IP开放共享，PPTV的玩法，实际上是要整合包括PPTV电视和友商在内的整个智能电视行业的资源，快速做大内容运营市场，然后进行运营分成。这和谷歌开放Android系统，让大量手机厂商都加入到安卓阵营，快速做大安卓手机市场的思路是类似的。PPTV想做的是平台，足以见其野心之大。如今乐视电视危机，收购乐视电视无疑将平添自身实力，早日实现平台梦。

除了PPTV的野心与实力之外，PPTV接手乐视电视，基因上最容易磨合，也可以说，目前市面上与乐视模式比较接近的是PPTV，都是梦想家。PPTV的大致发展模式“硬件+内容+服务+电商”发展模式，而乐视生态的构成是“内容+终端+平台+应用”。对于乐视电视来讲，纵然是“卖身”，在众多友商中，自然会找与自己基因最匹配的，也便于后期团队间沟通。

共赢收场：多方利益极大化的最优解

上文中，我们重点从乐视、PPTV的角度做了讲解，乐视不卖不行，PPTV有实力购买乐视电视。当然这还远远不够，商战中的每一次交易，其前提都须建立在共赢的基础上。

首先从乐视方面来看，乐视电视卖身PPTV之后，乐视可以获得宝贵的资金。乐视集团靠乐视视频起家，乐视电视依托于乐视视频，在整个乐视生态中，都算得上优质资产，孙宏斌对此也供认不讳。乐视电视也曾一度估值高达三百亿人民币。纵然如今整个乐视帝国摇摇欲坠，但是乐视电视趁早出手还是能够转化为流动资金，多少能缓解一下乐视的资金危机。

其次，PPTV方面。在笔者看来，PPTV收购乐视之后，将进入全新的发展阶段。智能电视作为客厅娱乐休闲的大入口，在家庭消费市场的重要性不言而喻。乐视电视作为曾经互联网电视的领头羊，乐视电视市场出货量保守估计一千万台，这一千万台智能电视，代表着一千万个家庭，其背后有着极大的流量价值，收购乐视电视之后，PPTV也因此获得了更多的用户，而用户量才是付出高额版权费用后进行广告变现以及一切商业化的基本。

最后，受益最大的将是曾经的乐视电视用户。智能电视领域不仅涉及到硬件，各大厂商间比拼的更是内容。目前，乐视在内容上后劲严重不足。这些年，乐视一直关起门来打造自己的所谓生态帝国，倚重乐视视频的自有内容。早期乐视囤积的大量的影视版权的红利期已过，而如今乐视帝国风雨飘摇，乐视电视已无力购买新版权，而PPTV接手后，可以为与用户提供强大的高清影视和体育赛事资源，PPTV完善的售后服务体系也将为乐视电视用户的售后保驾护航。

尽管我们不确定，PPTV收购乐视电视是一出谣言，还是遥遥领先的预言，但是从交易角度看，确实是有产生并购的土壤。至于收购的最终结果如何，我们拭目以待吧。

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新媒体砖家：资深媒体人、香港星空卫视记者。隐居不安寂寞，出仕又嫌烦琐，为儒不读圣贤，信佛六根不净，修真不忘好色……

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