自贾跃亭公开承认资金危机后，就像是一副危机四起的多米诺骨牌，乐视生态多项业务蒙上阴影，甚至在一些极端的声音中，依稀可以听到乐视帝国崩塌的瓦砾声响。

但嘈杂声中易被遮盖的一点是：这场危机中，由于相对健康的现金流，乐视电视并未成为“下一张”被推倒的骨牌。不仅于此，贾跃亭甚至还表示：乐视明年开始要形成正向现金流，扛起盈利大旗的就是互联网电视业务。

这并不难理解，摊开乐视生态，即便在一片悲歌声中，电视业务也可谓安抚整个生态环境的一抹亮色，近千万台销售量让其行走在“盈利边缘”。而与后来入局的智能手机，以及将乐视拖入泥潭的汽车业务相比，互联网电视这条跑道要相对安全一些。

从2012年初露锋芒，短短数年，互联网电视市场渗透率就已超过80%，年轻用户在最短时间内完成了“将电视作为互联网终端”的观念升级，这背后无疑是巨大商机。不过在巨大机会面前，是一众玩家几近惨烈的“抢占客厅战”。尽管如今互联网界喜欢将“下半场”常挂嘴边，但互联网电视的上半场可能也才打了一半，传统厂商和互联网公司都试图抢滩登陆。

数据显示，互联网电视品牌总数已有近20家，和传统电视品牌基本持平，而当市场被迅速拽至零和博弈的存量阶段，更大的竞争也在所难免。所以你可以想象，如今的班霸乐视也时刻处于警觉状态，害怕后来竞争者的弯道超车。

那么问题来了：在一众“友商”名单中，乐视究竟把谁视作最可怕的对手呢？

乐视究竟怕它什么？

最近，在接受腾讯科技的采访时，乐视电视总裁梁军坦言：从行业来看，最让乐视担心的是阿里和微鲸。这是一个令人仔细琢磨的答案。

直觉便知，阿里的全面与资源令乐视忌惮：内容，用户——以及最重要的资本，阿里一个不缺，如梁军所言：“乐视缺的他全有，唯一没有的，就是我们比他早。”相比巨头阿里，在局外人眼中，微鲸的名字稍显意外——难道不应该是小米么？在接受采访时梁军透露，他担心微鲸用资本的力量圈到上百个亿，完全打通内容和硬件，这有可能触及乐视电视的神经。

逻辑倒也不难理解，在资本的带动下，互联网电视行业早已门槛高企，无论是“上半场”还是未来“下半场”，硬件、软件、内容，互联网服务上的投资缺一不可。用腾讯科技的话说，梁军的假想敌在他眼中都已经或可能是手握重金的土豪，只要在正确的路径奔跑，资本的力量就不容小觑。

而在这两个假想敌之中，阿里自不必多言——体量本身就是力量，值得分析的是微鲸，毕竟两岁不到的它已成为互联网电视领域最大变量。几乎就在梁军接受采访同时，微鲸科技副总裁王文艺在一次演讲中颇为自信的说道：“很多投资人都在问我，你们的商业模式是什么？对标公司是什么？微鲸没有对标公司，因为没有一家公司可以从媒体到互联网到消费电子都涉猎，而且专注在家庭互联网上。”

和乐视七大生态业务布局不同，专注的微鲸也许更可怕。

内容布局

梁军担心对手微鲸，因为其背后“母体”华人文化的全产业链打通能力。事实上，以内容为驱动，软硬一体化是微鲸向前游动的方式，而华人文化在文娱产业链的资源优势无疑能为微鲸开拓航道。罗列华人文化过去几年的资本运作，与好莱坞建立东方梦工厂，其内容布局几乎在内容产业链中无远弗届（顺便一提，如《琅琊榜》《欢乐颂》《功夫熊猫3》其实都隶属华人文化）——更重要的是，与一般私募基金颇为不同，华人文化专注于在年轻群体领域打造生态布局。

去年创立的微鲸即是这个生态中的重要组成，华人文化此前在诸如华纳兄弟，东方梦工厂，星空传媒，TVB，体奥动力等平台的投资，都会通过微鲸硬件平台输出，华人文化多年深耕的内容，平台和硬件依次沉淀。这也意味着，年纪轻轻的微鲸与生俱来某种生态属性，它将与华人文化在其它领域的布局趋同进化，承担打通产业链工具的重要使命。

内容永远是互联网电视“军备竞赛”中的竞争壁垒。在内容资源上，微鲸也并没有如乐视那般拿钱豪赌IP，而是整合了阿里，腾讯，芒果TV等大型内容平台资源，引入海量头部IP，同时将BBC，好莱坞，各顶级体育赛事也收拢到内容战备库之中。

在内容供大于求的互联网时代，长尾理论逐渐失效，头部资源反而是核心竞争力，头部资源是满足群体归属感的重要社交货币。所以在微鲸的“鸡尾酒”逻辑里，头部与长尾层次分明：上层由微鲸定制出品，中间是精品内容，最下面是海量内容。体现在数据上，在“Top 10和Top 20”的节目里微鲸覆盖甚多，超出其他竞争品牌；在互联网电视领域，拥有5.4小时的每天用户时长也颇为傲人。而相比微鲸，乐视选择自包自揽的内容打法，意味着它不太可能完成内容资源特别深度的整合，这或许是其忌惮微鲸的原因之一。

更重要的是，华人文化的内容布局仍在继续。就在最近，其新一轮投资对象得以确定——快手。黎瑞刚透露，已对快手进行投资，用于完善视频领域渠道布局。截止今年6月已拥有4000万日活的快手，成为B站和梨视频外华人文化在视频领域的重要棋子。

线上多元+线下合作，全渠道布局

而除了内容，微鲸令竞争者忌惮的地方，还有与其名字中“鲸鱼”赋予冗慢不相符的速度。在不到两年时间，微鲸完成了从78寸到40寸，从平面到曲面的产品线布局，同时也完成了渠道的全面布局。

而为了更好打通消费场景，在电视机市场70%归属线下的背景下，微鲸迅速建立、完善的线下渠道，店铺数字不断跃升，且在销售渠道上更开放，并没有选择专卖店形式，而是嫁接在诸如家电卖场等成熟体系之中，更是计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点。

这几乎都是乐视的“反面”，而看看如今智能手机战场对线下渠道的重视，便可知微鲸这些举措的重要意义。

专注持续创新

当然，在愈加自由开放的互联网进程中，未来最大的壁垒，最可能是技术本身，拓展技术层面的可能性，是心向未来的科技企业必须实践的必选项——而这同时也是微鲸为什么值得对手恐惧的原因之一。据微鲸科技副总裁王文艺透露：“在创新方面，我们一千名员工中有600名是研发人员，软件工程师将近400多位。同时也跟硅谷，和MIT媒体实验室合作，在大数据，人工智能方面做了深度的联合研发，这些研发成果三年后一定会落在我们的产品上。”

倘若归总的话，在我看来，在互联网电视战场，相较于乐视生态的“自包自揽”，以及其他品牌“软硬结合”过程中因磨合不顺产生的困境，微鲸的生态模式更自由，也更专注。他们没有生产手机和汽车等多线业务板块，尽管智能硬件上，微鲸也在扩展VR和智能投影，但这些业务，都是更好的协同作战，为了更加完善智能家庭娱乐唯一的场景的布局。

消费升级趋势下，得年轻用户者得天下

而面对不断变化的时代，微鲸的专注也符合消费升级的宏大叙事。要知道，这一轮消费升级浪潮正从衣食住行等空间属性，转向娱乐等时间属性，用更优质的内容换取用户更值钱的注意力，而乐视一如梁军所说其实牺牲了内容质量，换取大跃进式的扩张。而微鲸不仅专注互联网家庭娱乐，更是笃定年轻用户的市场判断，从近期营销上选择陈伟霆代言，大力扶持年轻用户喜爱的综艺节目，不断发力电竞、二次元等年轻文化内容，微鲸“为年轻一代生而不同”的品牌主张，一定会在未来更加博得年轻人的喜欢。

相比乐视电视害怕后来居上的对手微鲸，微鲸关于没有对标公司的理念也许更符合今天人们的认知：因为从更宏观的角度上说，身处互联网时代的企业，最大对手其实不是友商，而是这个时代。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识；微信公号：李北辰）