近日传出消息，王雪红或出售HTC手机业务，转向VR，如果传言属实，HTC将会成为继芬兰诺基亚、加拿大黑莓之后另外一家在智能手机市场遭到惨败、并且被迫退出的企业。

随后HTC出面否认，然而曾经的HTC，不是这般。

智能鼻祖 经营强人

和诺基亚、黑莓一样，HTC在手机行业曾经在手机行业盛极一时，最辉煌的时候与苹果齐名，非但如此，当2002年推出第一款智能手机时，比乔布斯推出第一款智能手机早5年。

当这款手机在欧洲的运营商推出时，用户的月平均话费翻了3倍，还带来也大量的新增业务收入，包括无线上网、多媒体、邮件等增值服务。此后，欧洲运营商如同发现了新大陆一般涌入这个市场，在HTC下单的运营商必须排长队。

很快，这种模式被复制到了美国，效果同样火爆。

2008年，推出了搭载安卓系统的T-Mobile G1，成为了当时第一个与苹果iPhone抗衡的安卓系统手机品牌！而三星全面转向安卓平台，是在2010年，晚了2年。

王雪红也正是依靠这款手机在市场上一炮打响，将HTC推向了行业巅峰，公司的股价也趁势一路飞扬，市值一度超过当时的手机巨头诺基亚，成为智能手机的大赢家。

2010年，HTC的智能手机出货量为2460万部，占全球智能手机出货总量的8.3%左右，在2010年第四季度， HTC在美国的销售，超越了苹果和RIM，成为美国市场最大的智能手机制造商。

到了2011年，HTC所占份额更是攀升到了9.1%，销售量达到了4300万部左右。这一出色表现也反应到股票上，其股价于当年4月飙涨至1300元新台币，公司市值高达319亿美元（折合2060亿元人民币），被台湾民众誉为“股王”。

2011年，HTC在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，成为全球第二大手机厂商，一举登上全球智能手机市场的制高点。

此时，HTC可谓是风光无限，那时候国内的智能手机还处于功能机向智能机转换的时代，华中酷联成为那时候的草莽英雄，后来小米、魅族、360……要么还在草创阶段要么还没诞生。

而它的掌舵者，自然不简单，出身不简单、学历不简单，经历不简单、成绩不简单，其父王永庆在台湾鼎鼎大名，人称“经营之神”，高中毕业后置身前往美国加州柏克莱分校攻读经济学，当时这所学校里，只有她一位中国学生，她的经历在网上能搜出好多页，传奇一生，几经跌宕，而她的荣誉则有几十条。

流言频传 业绩下滑

盛极必衰，自古难逃。

这并不是HTC手机业务第一次传出出售的流言，背后的逻辑是智能手机产业迭代速度异常，巨头围攻，新秀不断崛起，而HTC本身没有拿出足够吸引用户的智能手机，市场份额不断被蚕食瓜分，如今早已不同过往。

2011年12月，美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权，禁止其相关产品在美国销售。标志着HTC没落的开始。

同样的情况又一次在欧洲发生，不过原因变成了“侵犯了诺基亚的相关专利”。

2013年4月，HTC新产品HTC One在荷兰遭禁售；

同年10月，部分机型在英国遭禁售；

2014年年初，部分机型又在德国遭禁售。

一系列官司打下来，HTC业绩下滑可想而知

当然，除了外部原因，HTC自身的问题也不可忽视。主要是两个方面的因素：一、核心技术积累不够，在劫难逃；二、运营与产品做得不够，品牌定位不够清晰，错失中国市场。

核心技术积累不够，直接导致上述的专利大战，败诉后转为禁售，以至于在欧美遭遇滑铁卢，大面积的封杀已经使它伤痕累累，而苹果、三星等巨头趁势扩大优势，HTC从此一败再败，在智能手机上难以翻身，而“血”的教训也促进了后来华为、小米等国产手机在手机大战中始终立于不败之地，任正非一直强调技术创新，而余承东带领的团队则一路狂奔，小米年轻，也因专利原因在国外受挫。

2011年HTC在美国受挫时，但此时的智能手机市场而言，不过是刚刚开始，还有大量的机会在前面，彼时，在功能机向智能机的转换过程中，新一轮换机大潮正在到来，坚持高端定位，却惨遭苹果围剿，面对同样的境遇，三星却选择了“迂回包抄”，高、中、低产品矩阵，在出货量形成优势，事实上，“无形之手”已经证明了三星与HTC的选择。

此外，2011年在中国市场，HTC仍具有强大的优势，国外强势品牌在国内在还没有形成强劲的优势，国产智能手机才刚刚开始，相比于HTC2008年就推出T-Mobile G1，而且大获成功，国内智能手机市场的后来者，几无优势可言。

已成血海，为何厮杀

虽然频传出售，HTC还是辟谣了，但这事在中国太常见了，有多少“谣言”在不断的辟谣中最后成真？其实，何止HTC，锤子也频传卖身，过去的几年，市场上数以百家的智能手机玩家，凋零殆尽。

仍在死扛的玩家中，小米盈利堪忧甚至不赚钱，乐视似乎成了乐视生态的赠品，其他一众玩家，起起伏伏，相互对骂都掩饰不了这里一片血海，但都在死死坚持，为何？

一、大数据重要来源：2015年的时候，马云声嘶力竭在呐喊，大数据时代已经来临，当时少有人懂，时过一年，当人们看到大数据给一个个产业带来的翻天覆地的变化时，才醒过来。

直至今日，我们已经看到，淘宝在攫取我们的交易数据，微信获得了我们的社交数据，支付宝攻占我们的财富数据，滴滴看到了我们的出行数据，新美大对我们的餐饮数据虎视眈眈……这一切都依赖移动互联，说穿了就是智能手机。

这都是软件的功能，关智能手机什么事？

这就好比BAT已经攻占了互联网的天下，可是作为“管道中管道”中国移动一年的盈利额超过他们三家之和。

二、万物互联重要连接点：工业革命以来，都是生物机械化，人的工作越来越细分，就像一颗螺丝钉，未来的几十年，将是机械生物化也就是智能化，机器越来越多代替人的作用。

在智能化时代，机器不再是一座座孤岛，冰箱只能作为储物间，电视只能定时看看节目，甚至窗帘，甚至沙发，甚至行李箱……都可以互联互通，冰箱里的生鲜不够了，提醒你及时下单，沙发提醒你不宜久坐，窗帘提醒你适时通风……

而这一切都要求可穿戴设备把用户与机器之间无缝连接，无疑，智能手机依然是最重要和可靠的可穿戴设备，其市场地位可想而知。

三、“剃须刀模式”的再探索：在过去，男士剃须刀还是刀架和刀片的样式，他们每天都需要剃须，然而刀片要求很锋利，就要求经常换，而刀架却可以用三五年，在一定时间内，刀架是一次性消费，而刀片确实重复性消费，于是许多商家采用刀架免费，刀片收费的营销方式，这种“剃须刀+刀片”的盈利模式在许多行业和企业被成功的应用过。

在智能手机行业里的探索尚未成功，原来这种模式最大的拥趸者周鸿祎甚至宣告这种模式已经失败。但这种模式依旧被很多投资人看好，原因是：一方面，在其他行业有很多成功实践的案例；另一方面，在智能手机行业，也不乏探索者。

剃须刀模式在其他领域的广泛应用不再赘述，包括游戏、电商、视频……都有这种模式的痕迹，在智能手机行业我们看到乐视和小米也在慢慢探索，当整个生态系统搭建完成后，智能手机不再是盈利的核心，但它会是维持整个生态系统的核心，商家没有必要在这上面死抠。

江山代有才人出，各领风骚数百年。与智能手机而言，HTC的时代已经远去，但是还有其他厂商轮番登场，与资本而言，即便血海一片，只要有机会，仍不会放手。

【来源：品途商业评论    作者：占太林】