2016年上半年，中国在线票务平台的票补大战硝烟弥漫。票补过后，各大票务平台回归理性，已开始着手准备下半场的博弈了。上半年的烧钱模式让市场格局既定，那如今剩下的几家头部票务平台过得如何呢，它们未来又将何去何从呢？

在线票务市场已成为中国电影产业里不可或缺的重要一环。

据iiMedia Research的第三方数据报告显示，2016年Q3在线购票已占整体票房的70%，其中猫眼电影占据市场份额22.8%，居于榜首，百度糯米以20.9%位于第二，娱票儿以12.7%的份额位居第三，其次是淘票票，市场份额为11.4%。

2016年上半年，中国在线票务平台的票补大战硝烟弥漫。票补过后，各大票务平台回归理性，已开始着手准备下半场的博弈了。上半年的烧钱模式让市场格局既定，那如今剩下的几家头部票务平台过得如何呢，它们未来又将何去何从呢？

猫眼：继续征战下半场

一部《驴得水》让低调许久的猫眼容光焕发地出现在了大众面前，颇有当时《心花路放》的风采。

作为《驴得水》的出品方和主发行方，猫眼在宣发策略上下了一番苦功夫。通过层次性的口碑传播、校园巡演和千场点映等手段，《驴得水》成绩颇丰，连续4日蝉联票房榜首，上映7天票房破亿。对于这样一部低成本、零大咖的喜剧电影，能取得如此成绩，不得不说猫眼宣发得力。

作为在线票务市场的领军者，猫眼电影在宣发层面同样出彩。猫眼CEO郑志昊曾接受采访时表示，2016年4月之前，猫眼有三个选择：1）从新美大分拆出去，独立融资上市；2）横向整合，与其它票务平台合并；3）独立分拆，纵向重组，引入一家电影公司的资源重组。

于是2016年5月27日，光线传媒以23.83亿元现金+1.76亿股光线传媒的股票获得了猫眼电影57.4%的股权。正如郑志昊所言，猫眼选择了第三条道路。光线传媒入股为其带来了丰富的资源，使猫眼拥有了贯穿电影产业上下游的商业聚合能力，加上之前继承了新美大的产品、技术、运营等良好基因，猫眼在未来的发展仍可以继续期待。

光线传媒总裁王长田表示，猫眼未来会成为一个综合电影公司，并将利用大数据、对观众的影响力，以及跟院线和影院的关系，拓展发行、投资等新业务。

郑志昊坦言，互联网上半场的硝烟还未散尽，在即将开始的下半场，猫眼将会做精细、做数据、做效率、降成本。无论下半场战况如何，猫眼一定会在。

百度糯米：愿做行业的水电煤

百度糯米影业曾是百度糯米体系下的一家票务平台，与猫眼、淘票票、娱票儿比肩而立。随着线上票务市场的饱和，四大行业巨头将市场瓜分殆尽，百度糯米影业也开始转战电影上下游。

国庆档黑马影片《湄公河行动》票房累计11.7亿元，作为此片主发行方之一的百度糯米影业功不可没。百度糯米影业直接负责和执行了70%的影片发行工作，并在百度糯米入驻的城市影院中，使排片率达到了40%，国内330个地级以上城市均有百度糯米的专职人员负责发行推进工作，百度糯米与影院的协同拉动进一步促进了《湄公河行动》的成功。

除了发行，百度糯米影业还利用大数据进军电影院后市场，开发与电影相关的衍生品，希望为用户提供线上购买影票、衍生品，线下观影、消费一体化的观影服务。

百度糯米影业除却在电影上的布局，还设立了20亿元的内容投资基金，加盟CFDG青年导演扶持计划，投资线下演出市场，在产业投资、人才培养及产业链延伸等方面均有涉足。

百度糯米影业CEO徐勇明公开表示，目前，百度糯米影业以平台型业务为主，围绕投资发行、票务广告、粉丝经济、大数据及一些软硬件结合的技术全方位布局文化娱乐产业。“百度糯米影业愿意成为全行业的水电煤，通过发挥平台化优势为行业上下游提供有力的支撑。”

微影时代：在下一盘大棋

关于微影时代，最近听闻最多的应该是在资本创投和电影产业方面。

自中国文化产业投资基金执行董事唐肖明等投资大佬加盟微影资本（We Capital）以来，微影资本在创投领域就顺势而起，至今投资了40多家企业，主要集中在影视、体育、演出、新媒体四大领域，全力构建泛娱乐的产业布局。

亿欧曾在《手持60亿立于资本风口，微影如何扛起泛娱乐这面大旗？》一文中对微影资本的投资布局做了详细的介绍，60亿元的投资基金，40多家具有发展潜力的企业，微影此番布局奠定了其在泛娱乐产业上的巨大版图。

微影时代曾在腾讯的扶持下一跃而起，从票务平台切入到内容营销、发行等领域，并通过泛娱乐的投资布局，抓住了产业链的每一环，着实在下一盘大棋。

2016年9月，微影时代发布新品牌“娱跃”，并成立娱跃影业，将票务平台“微票儿”升级为“娱票儿”，主做影视和发行两大方面。微影时代CEO林宁表示，过去两年，微影时代品牌连接了场景、连接了用户、连接了大数据；接下来，微影时代会用娱跃品牌去连接内容、连接资本、连接生产力。

淘票票：不只是“小角色”

11月10日，李安的电影《比利·林恩的中场战事》正式网上售票。作为首位摘得奥斯卡金像奖的华人导演，李安这部影片暌违多时，当它顶着4k/3D/120帧光环出现大众面前，顿时获得了极大的关注。淘票票是此部电影4k/3D/120帧版本的独家售票平台。

当阿里大文娱版块的人事变动暂时尘埃落定，淘票票正式并入阿里影业，用淘票票总裁原源的话说，淘票票要做好阿里大文娱下的“小角色”。相比较其它先行的票务平台，淘票票入局还是晚来一步，2016年上半年一场轰轰烈烈的票补大战，让各大票务平台元气大伤，淘票票亏了4.6亿元，好在有阿里强大的资源支撑，淘票票在上半年的票务市场份额已跻身前列。

淘票票虽然短期不盈利，但依托阿里大文娱的强大资源，未来发展将不会只是一个小角色。原源透露，淘票票未来势必要做全产业链，以票务为核心，分别向上下游进行布局，渗透进前期的影片投资、拍摄、制作，及后期影片的宣传、发行、售卖。

今年，淘票票参与宣发的影片票房成绩都还不错，如《忍者神龟2》和《星际迷航3：超越星辰》等好莱坞大片。原源表示，接下来，淘票票要利用阿里的数据资源，将阿里生态体系的数据提供给影院，运用大数据做好影片下游的宣发等工作。

时光网：多亏了有钱任性的万达

在此提及时光网，主要是因为万达。

时光网曾经也是票务平台大军中的一员，虽然定义为专业的电影门户网站，但在各大票务平台的混战中终究没能幸免于难。在连年亏损的状态下，2016年7月，万达以2.8亿美元的价格全资收购了时光网，将时光网并入万达电影体系的版图之中。

万达今年的动作惊动了全世界，世界人民都知道王健林有钱任性，有一个电影梦，跑到美国扬言要收购好莱坞6大电影公司，还要从中“做媒”，希望好莱坞与东方影都牵手合作，互利共赢。当然，这是一件利国利民的好事，值得支持。

万达在收购时光网的公告中表示，本次收购将打通双方线上线下资源，实现场景消费与互联网＋技术和服务的结合，进一步完善公司电影生态服务圈，实现公司长期、稳定、可持续发展。所以，有钱的万达将时光网收入麾下， 也算是达到了双方共赢。

时光网CEO侯凯文坦言，万达提供的平台和资源能够使时光网更好、更快地实现自己的商业目标。现在，有了万达这位有钱任性的主儿，时光网的战斗力翻倍升级，未来时光网是否能够利用好万达的资源，有亮眼的表现，仍需期待。

票补大战之后，他们进行了冷静的思考：

1、重视宣发和大数据。影视行业有一句老话：“制片不如院线，院线不如宣发”，在线票务市场饱和之后，头部企业纷纷转战电影产业上下游，重视起了宣发和大数据。

2016年每一部热门电影背后，都或多或少有这几家票务平台的身影。2016年第三季度，在线购票占整体票房的比例超过70%，依靠自身资源进行宣发，也是票务平台的合理之选。另外，每个平台都有原始数据的积累和庞大的流量入口，可以根据大数据对用户进行行为分析，能够有针对性地做出相应的宣发方案，便于精准营销。

2、均有强大背景资方的支持。从以上现状分析可看出，每一个平台背后都有一个拥有强大背景的资方：猫眼+新美大+光线传媒，淘票票+阿里巴巴，微影时代+腾讯，百度糯米+百度，时光网+万达，如今市场格局已定，在线票务市场已经形成了BAT、新美大与万达之间的竞争格局。

3、朝综合影视公司发展。从2015年开始，中国主要的在线票务平台已经开始参与到电影投资、营销发行、版权运作、衍生品销售等多个环节。从现有的发展布局来看，这几家头部企业都在布局整个影视甚至娱乐产业链，并朝着综合型公司发展，票务平台将不再是最主要的业务，只是未来产业链中的其中一环。

【来源：亿欧    作者：郝秋慧】