文|Ata

11月2日， Airbnb正式对外宣布Airbnb中国的诞生。与此同时，该短租平台也向中国用户发出了告知书，称将会把用户的个人数据储存在中国境内。

对于这种住宿类的国内并不是没有人在做，当然也是少不了照葫芦画瓢，将同样的运营模式与手段，套上了另外的模样的，而且还不少，但这类型的，终究会埋汰在市场初期，连一丝发扬光大的机会都没有，就像2013年那个山寨版Airbnb的爱日租，在烧光2000万美金后，黯然关门，显然Airbnb不适用中国市场。

那为何Airbnb仍旧一意孤行的选择入华呢？

10月21日，美国纽约州州长Andrew Cuomo签署了一项新法案，法案规定：房主在短租网站上将其整套房屋短租出去（少于30天），将面临1000美元-7500美元的高额处罚。Airbnb立即做出回应，在纽约向美国联邦法院提起诉讼，无论诉讼结果如何，Airbnb所面临的麻烦必然是接踵而至。由此看来，Airbnb在美国受到极其的限制，在整个市场受局限时，唯有发展新市场才可能获得新生，也就是守不护旧阵地就施展转移，这是目前对Airbnb是最不愿看到的却又无可奈何的抉择。

当然，Airbnb入华并非匆匆而至，2015年8月18日共享经济公司、美国房屋租赁网站Airbnb 就宣布正式进入中国市场，此外它还找到了两个盟友，与红杉中国以及宽带资本达成战略合作伙伴关系，以求共同拓展中国市场。正是有了在美国、欧洲等地发展中遭受制裁的前车之鉴，Airbnb在对中国市场大举投入之前显然需要提前做更多布局。

Airbnb入华将面临何种窘境？

首先是，文化习惯与社会环境的受限。Airbnb和Uber都被认为是分享经济的代表，Uber的模式能适用中国市场，可Airbnb不能。Airbnb是一家联系游客和家有空房出租的房主的服务型平台，美国、日本、台湾等的民宿文化本身就很普及，加上欧美线下的基础设施比较完善，国外很多房屋格局都是独栋house，可以单独分出房间给租客居住。再者就是教育房东和房客的成本相当低，Airbnb先前解决这一问题，开放了社交关系链，允许用户接入他们的社交账号，如Facebook等，Airbnb还会展现其他社交关系，如校友关系等，Airbnb利用社交筛选系统，优先给房客提供有某种社交联系的房东，在这样的前提下，原本陌生人的房东和房客变得互相熟悉了。

而在中国并没有类似Facebook这样实名认证的社交平台，因此无法利用同样的路径解决信任问题，加上风俗习惯上认为唯一满足旅行度假市场的线下短租，大概就只有农家乐与青年旅社了。还有一点不同美国、欧洲市场的是中国的如家、速8等各种廉价快捷酒店遍布市区和城郊，极大的满足了出行居住的问题，加上有解决众多住行问题的APP、如艺龙、携程、去哪儿等筛选出行住宿的利器，如此一来，Airbnb的高性价比优势在中国更难发挥。

另一方面是来自同类型公司的竞争。Airbnb拓展市场可谓难，尤其是在房源方面，即便是拥有已有超过350万中国用户，中国房东也已接待了近100万名客人，但相比国内变身版Airbnb的途家网坐拥1.5亿用户来说，还是略显青涩。加上目前Airbnb的中国业务主要有两种模式，就是中国房东＋海外游客，以及海外房源＋中国游客，而中国房客＋中国游客的占比很小，这意味着Airbnb在中国很难成为和酒店业抗衡的主流模式。

所以说，如何争取更多的房源是成为Airbnb中国发展之处最为关键的一步。在中国，房子是最贵的，且看北上广深等一线城市难以消停的房价，就能得知现有的房子比黄金更具增值意义，而有条件环境不错房子的绝大数不差钱，所以租赁对其来说，可以说不屑一顾，而Airbnb的模式是需要服务房客，无论是房主或是炒房团来说，迁就这一点实在难。但也不是没有解决方法，就看本土的途家反其道而行，将此变成他的生存利器：途家在受让了业主的使用权之后，成为了房屋管家，因此相比于Airbnb的房东，途家的业主显然更像甩手掌柜，但这也恰是符合中国现状的。

中国是最大的互联网市场，海外互联网公司不免虎视眈眈，但是即便是进入了中国市场也始终不敌本土公司，如优步中国被滴滴打败、雅虎中国被收购、天猫战胜了亚马逊等等现状表明，Airbnb中国未来探索之路不会平坦，甚至可以说得上是崎岖。

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