当前，创业十分时髦。不过，虽然国家出台了许多创业的扶持政策，但创业形势却不容乐观，有数据显示，中国创业公司的失败率高达90%。如何成为另外10%的成功创业者，是摆在许多创业者面前的难题。

以下是创业的6点建议，创业者不认真对待，很可能就会成为创业炮灰。

选择大于努力

任何事情认真做起来都不容易，无论是开个餐馆或做一项能够改变世界的事业，都需要创业者百分百的投入和不懈的努力。创业者要想成功，选对方向十分重要，有句话说，方向不对，努力白费。没有正确的方向，本领再大，努力再大，也一样没有用。

在创业的方向上，有4点需要注意：1.方向要大，要有足够大的市场容量，假以时日，能够做出一个巨无霸来；2.要判断未来的发展趋势，以5年或更长的时间去思考行业的发展变化；3.创业者个人的世界观与格局观：这个行业会演变成怎样的格局？自己能在行业里达到怎样一个位置？4.不要尝试进入超级红海行业，行业发展很成熟，别人做得很完善，你再插一杠子，结果很有可能就是死得很惨。

目标要清晰明确

既是创业，哪个创业者不是心胸远大，志向高远？不想当元帅的士兵不是好士兵，不想成就一番事业，抱着小富即安的态度的创业者，不是好的创业者。不过在初始阶段，创业者的目标一定要做到简单清晰，不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些虚到不能再虚的概念。

如果在早期创业中，创业者只是把很多时间花费在翻来覆去地设想产品概念和想象而来的销售业绩上，而不是找寻潜在的目标客户来测试、论证你的产品，那只是在浪费时间，创业者不叫创业者，更应该叫空想家。

为避免这样的错误，创业者在一开始就要制定一个可操作的执行方案，明确每个阶段的任务及截止日期。这样可以将创业者实现最终目标的路径清晰表达出来。

切入点要足够小

切入点的的关键点在于足够小，从而一击必杀，打开一个市场。如果一开始就挑大事做，巨头很可能一下子就把你给灭了，丝毫不给你生存的机会。

如何去找这个小的切入点呢？1.一定要找到刚性需求，弄清楚在怎样的一个场景下解决怎样一个痛点的问题；2.做到差异化，而且做到第一，只有差异化，摒弃同质化，才能在细分领域成为先行者，只有成为第一，才能更好的汇聚资源、人才；3.要注意配合大方向，商业模式不能太绕。

另外，如果切入点恰是自己兴趣爱好，那自然是创业的重大利好。兴趣是最好的老师，把工作作为乐趣，这对创业会相当受用。 因为挣钱，而没有任何对项目的兴趣，即使勉强让项目上正轨，你也会很累，持久性不强，所以做项目选切入点之时，一定要问一下自己：是否是喜欢的，是否愿意长期做下去。

把控好现金流

一般公司死在两种原因上：要么主动放弃，要么资金枯竭。现金流是一个项目的血液，能够给自己和团队持续发展的激情，可谓是公司运营的命脉所在。它是创业者首先要学会管理的财务指标，如果创业者不知道钱从哪来，又到哪去了，那就非常危险了。

无论你的计划有多伟大、多高远，无论现金流是来自真实的收入，还是VC的投资，都要让它来的越早越好。假如项目短期内没有收益，即使你再有钱投资，也会让团队感觉心里没底儿，而投资人那块儿也会对下笔投资变得更加慎重。

具体在管理现金流方面，创业者应该在4个方面下功夫：1. 提高风险防范意识；2. 实行全面预算管理，加强资金的有序流动；3. 重视企业现金流量表的编制和现金流量的分析；4. 建立完善企业现金流量预警控制系统。

企业管理要学会放权

员工管理向来是个大问题，直接关系到公司的发展和事业成败。美国商业偶像第一人李·艾科卡就曾说：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。对创业者来说，管理创业公司要学会放权，而不要过度管理。

创业者要相信自己的员工，既不要“一切老子说了算”的土皇帝做派，也不要事必亲躬，什么都要自己一肩挑。因为那样不仅很累，而且往往事倍功半，项目也做不大。所以当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试，这样既可激发员工的积极性，为公司培养大量骨干，也可为创新大开方便之门。

以梦为马，做最坏的打算

俗语说，天有不测风云。创业既艰苦，又风险大，许多事情都属意料之外。因此创业时，创业者不仅要抱最大的希望，也要做最好的打算。抱最大的希望，是要以梦为马，时刻激励自己朝目标前进，不达目标誓不罢休。做最好的打算，是要评估各种风险，防范于未然。

比如，对创业的未婚人士，你应该至少要预留三个月的生活花费。创业后，你账户上的资金要确保可以支撑6个月。在创业中，各种糟糕、意想不到的事情都会发生，即使是客户付款，其到账也会耗费一定的时间。所以要切记，在艰难时刻，创业者一定要有自己的救命钱。

在具体的风险控制上，创业者应该注意以下几点：1. 重视财产保险和员工保险；2.重视安防设施（防火防盗等）；3. 提高防业务诈骗意识；4.留有备用资金，以应付各种意外或潜规则。

【来源:IT时代网     作者:wind】