cool1 dual生态手机诞生以来一直备受用户和媒体关注，刘江峰带领cool1 dual引发行业“核爆”后，如今再度出招。据悉，为了迎接cool1 dual的线下首销，酷派在9月2日夜间，迅速将全国500家形象门店换装。如此猛烈的换装旋风，加上旧貌换新颜的全新态势，cool1 dual此举究竟为哪般?这又给用户和行业带来哪些影响和启迪?

时光如梭，2016年已经进入9月，还有三个月就将迎来2017年。而智能手机行业也从最开始的红红火火进入如今的积累和沉淀时期。此前曾被看好的苹果、三星、小米、联想均出现了市场下滑的情况，苹果iPhone7虽然新生却鲜有卖肾疯抢的新闻再出现;三星因Note7爆炸一事更是雪上加霜;而小米和联想虽然极力想证明自己，却不得不接受米粉流失和持续低迷的现状与事实。曾经重要的线下销售渠道则更是受到冲击，一加手机关闭线下门店便成为最好的佐证。但正当许多曾经的知名手机走下坡路，一加更是关闭线下门店的时候，cool1 dual却迎头逆袭，并将门店换装一新，这其中的理由和意义耐人寻味。

线下渠道并未消弭，酷派令其再度发芽

虽然包括一加在内许多手机厂商已经倒闭或者关闭了线下门店，也曾有人指出线上渠道对线下渠道将产生致命的冲击。然而，包括OPPO、魅族等品牌却还在坚守并且把体验店做得有声有色，这说明线下渠道仍然有用武之地。互联网起家的厂商都可以做到，对于从传统企业成长起来，深耕线下渠道的酷派来说更应该不成问题。

其实在此前，手机可以通过与运营商合作，把手机卖得轻松而简单。但随着三大运营商大幅的削减营销费用和终端补贴，用户在选择时少了一个重要决策点。这也使得酷派意识到转型的必要。于是今年年初，酷派的线下渠道建设开始转型，全新的产品助力渠道商，围绕365从50+2走向129+5的战略合作，同时投入5个亿建设3万个形象售点，打爆了2000个商圈。可以说，线下渠道并未消弭，酷派则通过一夜完成500家线下门店换装，令其再度生根发芽，焕然一新。

门店即脸面，追求脸面就是追求极致用户体验

无论古今中外，生意人尤其注重脸面，因为脸面的光鲜亮丽是企业深厚底蕴、品牌文化和综合实力的象征。举一个旅游行业的例子：许多人喜欢去澳门旅游，我们曾随机采访过一些媒体和粉丝朋友，除了澳门的风景、美食外，他们普遍认为澳门的许多五星级酒店和度假村等拥有一个气派的门脸。走进去之后所感受到的富丽堂皇令人赏心悦目，无以言语。显然，澳门的生意人就懂得把脸面做好面子做足，给游客最佳的用户体验，游客自然趋之若鹜的道理。

同理，对于手机企业来说，门店和线下体验店就是他们的脸面。包括苹果、华为等手机已经做到如此知名，却仍然花重金去打造线下门店就是因为需要一个场景和环境来帮助消费者了解手机。从这个角度来看，此次酷派将线下500家门店换新，其实正是追求脸面的象征，而追求脸面重视脸面，就是追求极致用户体验的表现。消费者在门店体验真机时，那种拿在手中点击屏幕，与专业服务员交流，甚至与同在店内的粉丝交流时的感觉，是其他渠道无可比拟的。

酷派乐视深度化反，加速行业生态模式全民化

酷派与乐视能够走到一起，与双方所擅长的资源优势不无关系。一个是深耕线下多年，拥有众多线下优势的老牌手机品牌;一个是主打生态概念，手机界线上发展的新锐品牌。二者的结晶cool1 dual无论在价格、配置和内容上，都体现出极强的生态化反的优势和理念。

传统手机老套的销售渠道和营销策略已经不能满足用户日益增长的需求，也不能满足行业与时俱进的要求。然而全新诞生的“酷派+乐视”模式，则依托专利技术与跨界化反，从最大程度满足用户需求。无论专利、产品、研发、生态以及供应链渠道资源，双方的深度合作，无疑将给行业带来全新变革。而当酷派和乐视吹响行业生态战争的号角时，也从侧面加速了生态模式全民化的进程。对于其他手机厂商来说，不参战则处于被动挨打;参战则短板就暴露在外。所以，这场生态战，一方面因竞争而给用户带来更多优惠和福利，另一方面也推动了行业创新和整体前进的步伐。

事实上，无论给全国500家线下门店一夜换装，令强大的线下销售渠道再度回春，还是追求极致的用户体验，以及加速行业生态模式全民化的前进脚步，都是酷派“工匠精神”的诠释与体现。按照酷派掌门人刘江峰的话来说，“工匠精神与生态思维应该紧密的结合在一起”。的确，对于企业来说，只有当真正为用户着想，把产品创新和洪荒之力用在提升用户体验上，用在模式创新上，才能真正赢得用户与行业的认可。

澳门这块弹丸之地能够如此恢宏雄伟，金碧辉煌。不正说明了这个道理?!

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