文 / 王云辉，作者微信公众号：科技杂谈（keji_zatan）

公司上市一年，暴风科技CEO冯鑫给自己打了60分。

这一年，挟带着资本之力，暴风在13个方向做了15个项目--这还没有算上其他已经放弃的试错。整体来看，冯鑫觉得"勉强过关了"。

在外界看来，每个月都有新战略落地或产品迭代的暴风，已经是在暴走狂奔，但冯鑫依然觉得时间紧迫。

"从2016年到2015年，将是互联网+娱乐的黄金十年。"冯鑫说，如今暴风科技正集合所有力量，都要用于"合理、有序的建设"。

建设一个城邦式的大娱乐生态，他的理想国。

一

冯鑫的故事很长，但2015年的暴风科技上市，是一道绝对的分水岭。

在此之前的创业故事，早以为人所熟知。完美的创业开局，之后却是错过资本十年教训，又最终熬过长夜得见光明，一夜之间功成名就。

大起大落之后，冯鑫把更多的时间用来冥想与思考，寻找所在。想清楚天地之间的势能去往，想清楚自己该站在哪个位置，想清楚自己该做什么，剩下就只需要顺势而为，"安以动之徐生"。

冯鑫所见之势，是DT（数据处理技术）。

2014年，马云在2014年互联网大会上提出"人类正在从IT时代走向DT时代。"此言令正准备"闭关"的冯鑫醍醐灌顶，并最终将基于DT搭建的大娱乐生态，树立为自己的前进方向。

这个生态是以互联网为新平台的娱乐产业迁移，并将创造一个远超当今产业规模的庞大生态。无论手机、TV还是VR，都将成为娱乐公司与客户双向互动的不同触点，并通过内容的协同相互打通。

想通之后，冯鑫开始冲刺布局。

2015年3月24日，暴风科技登陆创业板。

2015年5月18日，暴风科技对外宣布实施"DT大娱乐"战略：将从一家网络视频企业全面转型，成为DT时代的互联网娱乐平台。

此后，2015年6月，暴风魔镜3发布；2015年7月，暴风TV成立；2015年9月，联邦生态五大业务群集体亮相；2015年11月，暴风魔镜4与魔ONE发布；2015年12月，暴风超体电视发布；2016年3月，暴风秀场发布并，宣布进军影视、游戏、海外三大业务。

3月28日，暴风正式宣布战略投资海洋音乐集团、天象互动与稻草熊影业，一个日活用户超过1.5亿、规模可媲美BAT的DT大娱乐生态联盟，逐渐成型。

二

纵观中国互联网生态，一个值得深入研究的现象，是领先者的布局方式演进变化。

在本世纪的前10年，领先的巨头最常见的竞争状态是"垄断"，看到好的业务，要么吞并，要么模仿；从2011年开始，巨头开始强调"开放"，不再掌控天下，而是伸出几支粗壮有力的大腿，供创新者争相攀附；而从2015年以来，大家都转向"生态"，大家共同构建一个一荣俱荣，一损俱损的产业体系。

雷军、小米、冯鑫乃至更多平台，均沿此路而行。

不过，这些"生态"也各异其趣。有的是周王分封，以自已的生态为闭环，地方皆为藩篱，虽存自主，却仍须拱卫天子；有的则是罗马城邦，以共有的生态为纽带，长期分立，各自为政，共保利益。

冯鑫不是帝国，只做城邦。

"联盟里的每一个城邦，大家都是在做自己的事业。"冯鑫说，暴风不会以收购为发展生态的主要手势，不会对同一种业务类型选择支持两个团队，联邦生态企彼此保持独立性成长，每个生态未来都可以成为新的中心，甚至是独立的上市公司。

"这是从单中心到多中心，每个创业者都成为中心。"他说。

要维系这样一个城邦生态稳定发展，冯鑫要抓住的只有三样：用户、内容、钱。

剩下的演化，留给时间。

三

目前，冯鑫的我们的全球DT大娱乐战略布局已基本完成。

它的大体框架为：秀场、TV、视频、VR、DT、文化、游戏、影视和国际版块。

其中：

1、VR--"我希望，暴风在VR的领导地位优势能再保持12到18个月。"

2016年1月，暴风魔镜完成第二轮融资2.3亿，估值14.3亿。截止2016年3月，暴风魔镜销量已突破100万，，拥有VR影视资源2万+、全景视频700+、VR游戏100+。

预计到2016年底，线下销售门店突破2万家，并实现三个1000万战略目标：推动中国VR用户达到1000万；每月给游戏合作伙伴分成达到1000万；每月给内容合作伙伴分成达到1000万。

暴风魔镜目前在京东和淘宝平台上的占有率达到80%，今年计划发售暴风魔镜5、一体机二代、魔眼二代、VR机器人、高性能软件平台、SDK开发者套件。暴风魔镜的团队已经超过500人，其中60%到70%的人员是研发人员。同时，暴风魔镜在线下开了超过5000家体验店，覆盖超过20个省市，希望到今年年底，线下的店面可以突破2万家。

2、音乐--"海洋音乐是暴风无法选择，必须合作的对象"。

暴风科技已宣布战略投资海洋音乐集团。

海洋音乐集团拥有酷狗音乐、酷我音乐、彩虹音乐等音乐网站及平台以及海洋音乐、源泉音乐等数字音乐版权服务公司，日活用户9000万、月活用户4.5亿，音乐版权独家代理720万首，。

暴风科技与海洋音乐集团将组建一个联合运营约1.5亿日活跃用户的娱乐联盟。双方将实现视频和音乐内容互动，广告、游戏和秀场业务的协同，并共同探讨VR、O2O、互联网金融等新业务的合作。

3、游戏--"暴风科技在游戏领域下了三步棋"

（1）收购立动科技100%的股权与团队。立动科技将于今年启动VR游戏的研发。

（2）收购甘普科技（GumpTech）100%的股权与团队。甘普科技的成熟推广渠道覆盖全球155个国家和地区。未来甘普科技将成为暴风业务全面国际化的桥头堡。

（3）联合立移动游戏开发商TOP5的天象互动，共建新一代游戏发行平台，并与天象互动成立首期为3亿元的游戏投资基金，进行优质游戏研发和IP孵化。

4、影业--"阿里影业、万达影业和乐视影业，都是我们的研究对象"

冯鑫宣布，暴风影业即将成立。该公司将由暴风科技VP吕宁出任CEO。

暴风影业将成为SuperIP的超级制片人，实现SuperIP从源头开始，在影视游多个平台的多元互动，并将打造观影受众的互联网用户平台，用DT深入挖掘用户的价值，丰富影业盈利模式。

暴风科技拟收购稻草熊影业60%的股份，并与稻草熊影业共同成立一家VR影视制作公司暴风稻草熊，将VR技术应用到实际的影视作品拍摄中。

稻草熊影业拥有刘诗诗、吴奇隆、赵丽颖等明星艺人，专注于精品电视剧的制作、发行及其衍生业务。稻草熊影业已公布的数据显示，2016至2018年将拍摄12部电视剧共585集，《蜀山战纪》第二季将于今年8月份开拍。

四

冯鑫说，在2016年，暴风科技集团会主要完成4个基本任务。

1.布局。第一件事情是布局，还是要把它打到90%，虽然每年还有新的变化，但我想今年争取在9月份之前，把它打到90%。

2.VR。第二件事情还是拜托晓杰包括媛萍他们共同努力，把VR的领导地位再坚持住，再坚持12到18个月。

3.开花结果。第三件事情是我们刚才讲到的15个项目，希望每个项目在今年能够立地生根，开花结果，自己再次成为中心向周边辐射。

4.DT。第四件事情，在这一切的基础DT在今年能否对各项业务开始产生作用，这是今年暴风科技集团的四个基本任务。

同时，暴风科技集团也宣布了自己的企业使命："为世界创造新娱乐"

对了，最后补充一句，暴风科技最近更了个名，升级成了"暴风科技集团"。

"今天，我总算可以不用跟大家说，我们不再是一家光做视频的公司了。"冯鑫说。