【砍柴网推荐】随着科技的发展和人们需求的日益增长，家居逐渐智能化，并与IT、互联网、软件、物联网、云计算、大数据、传感器等新潮时尚的词汇携起手来。然而智能家居带来智能化生活，让人们“变傻变懒”，这究竟是好是坏?

智能硬件在去年一阵穿戴热之后，今天开始降温冷静下来，更实用、接地气的智能家居方向开始受到互联网巨头和家电企业关注，并开始出招布局。

现在已进入客厅大作战时期，到底谁主沉浮还未有定论，经过最近一阵的采访，来看主要参与者的布局和各自的小心思，目前参与的主要有三大阵营：

1、互联网巨头

2、传统家电巨头

3、智能家居初创企业

这三者既是智能家居战中的几个主体，互相之间又有相互渗透和和合作，这就是现在国内智能家居市场的局面。三者都在圈地建生态，想成为未来智能家居的主导：

互联网企业：抢客厅入口

互联网企业里，智能硬件方面发力最猛的是小米，在第三批公测的小米路由器中，加入了BroadLink的智能遥控器，并开始在宣传内容上渲染智能家居的概念。

在小米上地五彩城的总部，我看到小米路由器负责人唐沐的办公室，已经武装成一个智能家居场景。

唐沐办公室咖啡机已与路由相连

以路由器为中心，通过手机进行控制，将电视、窗帘、咖啡机、电风扇这些传统电器串联到路由器上来，这些设备和路由器之间连接的纽带则是通过接入WiFi的红外遥控器或者智能插座。未来，电器产品都加入WiFi芯片后，路由器可直接与其相连控制。

“其实BroadLink有360和京东的投资背景”，唐沐说，“所以我们的合作心态是很开放的”。

通过与唐沐的探讨，小米的智能家居策略是这样的：

最上面一层，小米希望与无线芯片公司(高通/博通等)合作，开发规范的智能家居无线芯片，用到传统家电家居产品，能方便地与手机、路由器相连。这实际上是想参与制定游戏规则，是建立生态圈的重要一环，所以芯片公司在智能家居链条中也扮演着举足轻重的作用。

中间层则是通过小米路由器，来打造智能家居的体验中心，再下一层，则是聚拢智能家庭的周边设备，加入到这个生态里。

小米有这个野心的背景有2点，一是由手机和MIUI系统聚集的用户基础。二是由小米商城形成的渠道优势。但用户规模相比百度、腾讯仍然很小，所以小米今年的目标仍然是通过手机、路由器、电视扩大用户规模，拼性价比仍然是简单粗暴的方法。据说路由器今年的出货目标是千万级的。其路由器产品价格至今未定，也是在权衡市场。

与此同时，360、百度、京东商城，也在智能家居方面做文章。360自己做路由器是想扼住这个关键点，同时参与很多智能家居早期项目的投资。有位也是做智能遥控器的创业朋友讲，360对他们的项目非常感兴趣，已聊过多次。

百度则一方面在给智能硬件初创公司提供云服务和进行数据合作，一方面也在布局音乐盒子、血压仪这样的产品，但生态暂不成完整体系。京东商城除了投资BroadLink这样的企业，也在通过JD+计划这样的方式，在渠道上聚拢智能硬件公司。

传统家电：怕被边缘化

智能家居兴起后，最坐不住的就是传统家电企业。海尔和美的是这方面表现最为积极，危机意识很强。

海尔在打uHome的智能家居概念，希望整个环节全部搞定，还想拉小玩家到自己的生态中来，这是家电大厂普遍的思维。

海尔也确实推出了不少相关产品，除了推出醛知道、空气盒子、智能烤箱这样的新产品，也在通过改造，给空调这样的传统家电智能化。

海尔在3月17日发布了其智能家居平台，U+智慧生活操作系统，由U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台作为三个组成方面。

海尔设想的智能家居整体方案

通过一个平台聚拢各类家电、灯光、窗帘、安防等设备的家居实现跨品牌、跨产品的互联。但这个决定有些一厢情愿，如何让其他家居巨头也加入到海尔的平台就存在很大的阻力。

在同一天，另一个家电大厂，美的和阿里宣布达成合作，同样在打造战略级的智能家居平台产品。不过这里，阿里扮演的角色更多的是云服务和大数据分析基础服务提供商，产品形态和体验是美的在做。

美的智能家居架构

美的的智能家居现在是以空调为中心，依托的是每年3000万台左右的空调出货量。同时希望其他家居类产品加入到美的的生态，同样面领着和海尔一样的问题，我为什么要加入到你的游戏规则来?而且，美的的做法相比海尔更为封闭，在家居家电产品和路由器之间，安排了一个M-Box的中间“传话”设备，在标准化兼容方面会更难。

所以，目前来看，家电巨头谁都想成王，所以各自为战，而智能家居市场，现在最缺的实际上是标准，如果有多家大型厂商，联合起来成立一个智能家居联盟，统一接入标准，将会厘清很多障碍。

初创企业：左右逢源

从去年起来的智能家居企业，今年都成了香饽饽，资本市场受追捧，也讨互联网和家电巨头们喜欢。

做智能灯的幻腾去年进行了一次天使轮的投资，最近其创始人王昊也在忙于接洽各路基金财团。前一阵在杭州BroadLink办公室新址，和其创始人刘宗儒聊智能家居的发展，作为初创公司，带动用户对智能家居认知的先锋，他们现在扮演的角色有3类。

幻腾的智能灯/开关等产品

BroadLink的产品已不只开关和遥控

一是to C，直接面向消费者，通过自己的官网、京东这样的电商渠道以及淘宝，将产品直接卖给消费者，面向的是发烧类的用户，是智能家居产品的提前消费者。

第二个角色是于智能互联网巨头、家电巨头，也就是那些希望打造智能家居生态圈的玩家们合作，作为各个生态圈的一环，既让产品被用户认知了，也满足了生态需求，所以这类产品左右逢源。

第三个角色其实也是这类技术性创业团队很大的一个野心，与WiFi类芯片公司合作，通过他们的协议规范，让传统家电企业使用这样的WiFi芯片后，也能把家居家电产品，接入到智能家居应用平台里。

芯片方面，将传感器与WiFi芯片进行整合，也是一门大生意，比如感知PM2.5、温湿度、动作捕捉等等的传感器，加入到传统家电产品中，让其立马智能化，可加入智能家居网络，在智能家居普及后，这类产品也将有很大的市场。

对初创企业来讲，要生存或受到关注，最重要的是把一个细分领域做精，比如有做灯的，有做空气监测的，只要把一点做精，就能成为智能家居生态里重要的一环。

小结

这样来看，互联网巨头、家电企业、智能家居初创公司，虽然各怀着目的，但其实三者各自在智能家居生态圈里扮演的角色都是不可或缺的。互联网巨头和家电企业都有庞大的用户基础，互联网公司更善于做客户端的体验，家电企业则在不同场景的家电功能需求，理解得更好，智能家居初创公司，则是在每一个细分点上，解决我们生活中的问题，提高生活质量和效率。

热闹背后，现在最缺的是，一个统一的游戏规则，事实上互联网巨头、传统家电大厂，现在挣的都是这一点。所以，2014的客厅大作战，最终的胜者一定是能够聚拢更多用户和智能家居小玩家的一方;现在是各自为战，接下来是不是要联盟作战了?