真正的主角是雷军，雷军和沃兹的对话背后，也有一句话的潜台词，本质是为了告别。

1月11日下午，是小米的几千人年会，苹果的另一个史蒂夫，沃兹现身小米年会现场，引发不少轰动。当时，我在现场，还有一个小插曲，本来主持人已经宣布神秘嘉宾沃兹来了，但迟迟没上台，可能没找到地方，后来推迟了1个小时上台。

1月12日上午，沃兹又跟雷军来了一场“发烧友”对话。这背后到底有什么样的潜台词?

真正的主角不是沃兹，沃兹离开苹果时间太长了，他离开苹果后也没有任何尖叫级的产品，现在也讲不出什么干货，他的最大价值就是一个代表苹果的符号。当然，沃兹有句话值得所有创始人和产品经理学习：“怎么能够让产品变得非常极致，非常优秀，你需要找最强的人，然后在产品每个细节上都做到最好。”

真正的主角是雷军，雷军和沃兹的对话背后，也有一句话的潜台词，本质是为了告别。这也是雷军和小米的一个转折点。我说，2014年的智能手机市场会是血雨腥风的一年，这个对话相当于开战的一声鼓响。

1、学习的最高境界不是膜拜，而是为了干掉。最伟大的学生是把自己的教父、师父杀掉，我们叫“弑父”，经常在电影里看到这样的故事，在现实的商业世界里，这样的故事也频繁发生。

雷军：我觉得我如果二十来岁被大家誉为“中国的乔布斯”我会很激动，但对于四十岁成熟的人来说，我们真的不屑于做任何人的第二，这是真心话。最大的动力在于，我18岁上大学一年级的时候看过《硅谷之火》以后——讲得就是乔布斯和Woz创办苹果公司——我就想做一家世界级一流的受尊重的公司，这是驱使我做这个事情最大的动力。几天前一个同事问我说下一步的梦想是什么?我觉得我没有梦想，因为我做百亿美元级公司的梦想已经实现了，我享受做最优秀的产品，让更多的人享受又好又便宜的产品过程中，剩下的事情就是顺势而为，有什么需要我们就做什么，鼓励一帮聪明人做出最好的产品，这是我的整个心路过程。我不会说有什么目标，但是今年四千万台手机的出货量是一定要完成的，这不是目标，是解决今天老百姓买不到骂我的问题，全球没有几个公司因为这个问题而被骂，我们被骂的人不像人，鬼不像鬼，希望大家理解。

2、4000万是一个转折点数据。参加小米年会，小米硬件部门226人，2013年完成1900万台小米手机，2014年要完成4000万台手机。4000万台手机用户，加上MIUI非重叠用户，小米可能进入亿级俱乐部。雷军和小米过去一直被贴上了乔布斯、苹果的模仿者的标签，这个标签要被撕下了。

小米模式是对苹果模式的升级。这个模式的核心有几大要素：供应链整合，粉丝经济，硬件+软件的整体解决方案。但是，苹果做产品有一个很大的问题，还不是封闭，而是用户很少能参与苹果的产品创新，我用苹果的MAC，整体体验很好，但是用户的吐槽苹果基本是不改的。小米模式的核心就是参与感，千万用户、百万铁杆粉丝能够参与小米的产品开发、体验升级，甚至是公司管理的KPI。

雷军：小米在过去的三年里，看起来做了很多的产品，实际上聚集在三款产品上：手机、电视盒子，还有路由器。看上去是很不同的东西，实际上是一个整体，我们这里内在的逻辑是什么呢?我们的逻辑是我们认为手机会替代PC，成为整个电子消费的中心，所以我们首先做了手机，做完手机以后，我们为了解决手机输出的问题，我们需要一个大的屏幕，所以我们开始考虑做盒子，当这些问题解决以后，我们觉得上网性能是其中最关键的东西，然后我们又开始考虑路由器。

3、小米生态开始了。从一个公司的战争，到一个生态的战争。这个生态包括战略投资，并购，平台合作等。

2014年绝对是更惨烈、更毁三观的一年。当然也是充满不确定性的一年。你赌什么?

作者：金错刀