作者：龚进辉

在过去的一年多时间里，联想集团过得并不太轻松，外界的不看好让联想看起来似乎有些疲于应对。但换个角度看，这未尝不是件好事，联想从谷底反弹到通往复兴的一举一动都投射在聚光灯下，嗅觉敏锐的媒体总能第一时间捕捉到其最新进展，尤其是面向未来的创新之作。

这不，6月联想在全球科技创新的发源地硅谷发布模块化手机Moto Z系列和Moto Mods模块创新平台，其模块化设计引起广泛关注，使外界看到陷入创新窘境的智能手机可能的发展方向，一时风光无二。日前，MOTO Z系列联合美国运营商Verizon以Moto Droid Editions与美国用户见面，一经上市便获得多家外媒的高度认可。

众所周知，美国市场对科技创新的要求极其苛刻，手机厂商没有深厚积累难以在硅谷站稳脚跟，产品获得外媒一致好评并不容易，难怪美国市场被视为国际化的战略高地，若成功拿下便象征着联想进攻成熟市场取得重大进展。可以看到，MOTO Z系列开局良好，加上美国用户对前沿产品的接受程度和付费能力较高，MOTO Z 狠狠火一把不成问题。长远来看，Moto更将成为联想移动业务崛起的助推器。

外媒盛赞Moto Z：对Moto重拾信心

Moto Z系列的设计思路与当前智能手机完全不同，后者局限于千篇一律的配置参数、性价比之争，即便包装成比拼“质价比”，也难掩智能手机硬件同质化的尴尬，如果按照当前思路继续发展，手机始终无法跳出硬件迭代为主、软件优化为辅的框架，所谓的创新停留在不痛不痒的层面。

反观Moto Z，跳出现有手机的设计思路，创新性引入模块化设计，即一个专业功能由一个专业外接模块来实现，而且可以方便地与手机连接。此举有两大好处，一是充分满足用户需求，根据自身不同需求，用户在特定场景下选择使用对应的模块，简单易用；二是彻底解决手机功能丰富、强大与轻巧便携这一不可调和的矛盾，无论手机厂商如何挖空心思，手机内部解决这一矛盾几乎不可能，向外延展才有可能。

Moto Z系列配备音乐模块、投影模块、电源模块、时尚背壳，通过与不同模块连接接来拓展手机功能。以电源模块为例，可以增加2200mAh容量电池，提升手机续航时间。值得注意的是，各种智能模块的拓展，离不开Moto Z系列16个标准化触点，也为其布局万物互联时代带来更多想象空间。

也许，未来各行各业的智能硬件都可能成为手机的一个模块，而手机则成为各行各业接入互联网最便捷的桥梁，比如汽车、冰箱、电视完全可以成为手机延展的方向，手机将真正成为万物互联的核心。

因此，Moto Z系列不仅是酷劲十足的产品，更是面向未来的杰作。多家外媒的开箱评测释放出积极信号，Gizmag认为，模块化智能手机是正确的一步，这不仅是最充满未来可能性的旗舰机型，也是最具创新的智能手机。GSMARENA则表示，重新审视Moto Z系列后，对Moto品牌重拾信心，“我们认为这将是Moto品牌伟大的一年，十分值得期待！”

全球权威专业相机测评机构DxOMark公布的最新手机相机排行榜显示，Moto Z Force表现不俗，以87分位列第三，与莱卡在专业摄像头合作的华为P9仅斩获80分，足以体现Moto Z Force强悍的拍照性能。同时，外界盛传Moto Z系列联手全球顶级摄影厂商打造的相机模块即将面世，拍照性能势必将再上新台阶。

复兴前兆！联想股价连涨11天

Moto Z系列在美国市场高奏凯歌，对联想股价的提振起到促进作用。7月18日联想股价大涨7.59%，报5.10元，成为当日最佳蓝筹股。事实上，这不是近期联想股价第一次上涨，7月7日和8日，联想掌门人杨元庆先后以4.66港元和4.68港元增持联想1000万股，共耗资9340万元，持股比例从7.94%上升至8.12%。自7日增持以来，联想股价每天都在上涨，截至18日，股价累计上涨15.52%。而随着AR游戏《pokemon go》的大火，提前压准风口的联想 Phab2 Pro，更成为大家眼中拥有无限潜力的“香饽饽”。

在外界唱衰之声弥漫之际，杨元庆增持联想股票的意义不言而喻，表明公司管理层对未来前景充满信心，最大底气来自发现问题、解决问题。无论是股价抬头还是管理层增持，联想在资本市场开始走俏离不开移动业务复兴。众所周知，重挫联想利润和股价的最大元凶正是移动业务，尤其是整合Moto后未有效发挥协同效应，而且智能手机销量出现大幅下滑。其中，Moto在中国市场表现乏善可陈，一时之间成为众矢之的，甚至被质疑是一次失败的并购。

从哪里跌倒就从哪里爬起来，联想移动业务的复兴势在必行，中国市场至关重要。无论是联想移动联席总裁陈旭东专注中国市场还是ZUK放养一年后回归联想，都表明联想手机打翻身仗的决心，Moto也是联中国市场必须赢的重要一环，定位于中高端市场。今年5月底，陈旭东曾坦言，联想移动确实存在很大问题，产品、渠道、营销三大核心环节都需要努力，势必做到三箭齐发，方能移动破局有解。

Moto Z成败与否：硬件生态系统的完整性

在联想的移动业务复兴之路上，渠道、品牌固然重要，但真正的关键还是产品。只有靠产品说话才能积攒用户口碑和提升行业影响力。在我看来，Moto Z系列的诞生，不仅是联想All in手机的产物，也是联想创新能力的集中展现，杨元庆把其定义为“游戏规则改变者”。

事实上，Moto不是第一个吃螃蟹的手机厂商，谷歌和LG曾展示过模块化手机，均在智能模块的简易性上栽了跟头。与LG G5错综复杂的系统相比，Moto Z系列的模块更换非常方便，主流用户可以接受。外媒TheNextWeb评论道，“这些模块所能提供的定制潜力是任何手机都无法媲美的，或许模块化真的是手机的未来。”

当然，Moto Z系列的最大魅力在于跳出乔布斯的框架，改变只有软件开发者共享生态系统的现状，为硬件开发者搭建一个生态系统，向其提供Moto Mods模块设计开发包和开放架构，开发者可以在此基础上开发全新Moto Mods模块。不难看出，联想模块化手机能否成功，主要取决于硬件生态系统的完整性。

为吸引各行各业的开发者，联想设立100万美元的奖励基金，鼓励其进行Moto Mods模块的创新研发，开发更多有趣且符合用户需求的模块，并借助联想完善的全球销售渠道、营销系统，以及强大设计、生产制造、物流体系，拓展到具体应用场景中去。

值得注意的是，用户与开发者互为因果，只有更多购买Moto Z系列，才能吸引更多开发者，而智能模块种类的增加，也可以成为用户购机的理由。

尽管硬件开发者平台搭建刚刚起步，但我相信，极具创新力的Moto Z系列极有可能在登陆中国将引爆市场，为创新乏力的手机行业注入新的活力，真正扮演“游戏规则改变者”的角色，承担起抢占市场份额和利润的重任，助力联想移动业务加速复兴。

如此看来，联想移动业务的崛起，诚可期焉。