昨日，趣分期母公司趣店集团在北京宣布成立，完成升级，成为在互联网消费金融三年引领潮流发展之后，率先完成品牌战略升级的一家公司。这次战略升级甚至对于趣店集团刚刚完成的PRE-IPO系列首次融资就达到30亿人民币(凤凰祥瑞和联络互动领投)，意义十分深远。

这是中国互联网消费金融领域创业公司获得的最大一笔投资，趣店集团也因此成为中国估值最高的互联网消费金融创业企业。甚至在其创始人兼CEO罗敏看来，这次升级意味着一次大的飞跃式的发展。希望人们在未来，想到趣店就会想到分期购物，想到分期购物就能够想到趣店。

号称在业务范围从初创时期的校园消费金融行业扩大到七大完整产品矩阵的同时，趣店集团也声称服务对象将会从校园群体的大学生为主转变成为青年群体为主。难道趣分期是想通过战略性的升级的“金字招牌”洗清大学生消费信贷金融带来的原罪吗?

事实情况是，趣分期从很大程度上解决了大学生分期购物的“手头紧”的需求，满足了体验新潮产品的好奇心理，给大学生消费者带来了很大的便利。但我们更加不能忽视的是，大学生消费分期给大学生以及其身后的家庭负担，在趣分期消费的大多都是家庭经济条件都相对不宽裕，没有更多的资金去满足大学生的好奇心以及攀比的欲望。轻则加息还款，重则跳楼破产也是有的。这样的时间就发生在我们身边，见诸报端的更不在少数。

换个角度，从竞争对手来考虑的话，趣分期战略升级成为趣店集团，更深层次的意义或许是另辟蹊径，甚至是在寻求阿里巴巴旗下蚂蚁花呗和京东白条支付功能等分期消费之外的市场份额。蚂蚁花呗也具有对于细分的大学生市场提供的分期消费的功能，京东打白条也有类似的属性。所以，从一定意义上来说，趣分期战略升级，肯定是摆脱不了阿里巴巴和京东等电商巨头的围攻。更何况，大学生分期市场“老二”分期乐依然在大学生金融消费市场深耕，依旧在南边儿虎视眈眈呢。

或许十分有意思的会是，趣分期到最后没有给自己大学生金融消费市场洗白，也没有在战略转型升级上取得突破。到时候，很有可能就逃不掉悲哀的大结局了。

【来源：iDoNews 专栏   作者：陈役枯】