一个人如果只是成功一次，或许可以说是机遇、天时与地利，但是，如果是连续3次从零开始，达到人生巅峰，那还会是偶然吗?或许，有些人就是天生的企业家。

褚时健就是一个传奇似的人物，关于他的报道实在是太多太多。除了“烟王”和“橙王”的美誉，褚时健还被称为“影响企业家的企业家”。

他就像一个谜，每个人都想解开。他好像做什么都能成功，从糖厂、烟厂，再到褚橙，年逾古稀连遭变故的褚时健依然在创业道路上越走越远。

揭开褚时健一路过来的创业经历，我们是否能从其中，找到一点启发?

糖厂力挽狂澜，扭亏为盈

在褚时健的干部履历表上，有一行写着：1963年—1979年，云南新平县曼蚌糖厂副厂长。那一年，褚时健35岁，一待就是16年。

曼蚌糖厂是个拥有几百人的国有企业，生产出的红糖也是紧俏品，糖渣还可以用来酿酒。厂子忙忙活活，但是一年干到头，算起账来却是每年都亏损。

褚时健上任后，就决心改变亏损的局面，他说：搞企业，必须讲效益。

他算起了成本与产出这笔账，比如一斤甘蔗能出多少糖，1斤糖要多少燃料，还有人工费、运输费等等，越计算，他就越发现生产中的大问题：高能耗，低产出。

问题找出来了，不过可并不等于就能解决。就像明明知道熬制红糖的办法还是代代相传下来的土法，耗能高，但又没有资金进行技术改造，于是成本过高导致亏损，就越没有钱进行改造，如此恶性循环下来。

不过办法总是人想出来的，既然没钱，褚时健就考虑从改灶和改燃料入手，他将甘蔗渣拿来代替褐煤，充当燃料，又从其他糖厂学会引入真空蒸汽锅。那段时间，褚时健天天穿着背心短裤泡在灶火边，那股不怕吃苦的干劲，也是让其他员工侧目。

时任厂长的褚时健一家

除了工作，对员工生活他也是很上心。带领职工种菜，用废弃的红糖下脚料喂猪，甘蔗渣烤酒，河里捉鱼……

一年后，改造就已经见了成效。不仅填平了亏损，还有8万元的利润。

褚时健在那里16年，糖厂蒸蒸日上有目共睹，对于当时的新平县来说，更是了不得的大事。

红塔山无人不知，成就“烟王”

褚时健之前去了糖厂，其实是因为被划为“右派”，随着政策漂泊，直到1979年，才彻底平反。

“自由”后的褚时健选择了去玉溪卷烟厂，彼年他已51岁。

和之前的糖厂差不多，现在的卷烟厂也是濒临倒闭，褚时健也是一心想着提高厂里的效益。

除了想尽办法贷款改换机器，提高生产效率和质量之外，褚时健这一次还更注重管理。

他重新设计了制度，将工人工资和产量、质量挂钩起来。并实行了奖励分配机制——节约奖，他给每一箱烟定下一个消耗额，然后以节约总价值的15%拿出来分给大家，消耗越少，分的越多。有了这样的制度，员工们不仅提高了生产积极性，节约意识更是大大增强。

之后的云烟自然不必多说，红塔山成为中国名牌，为国家上缴利税数以千亿计，褚时健成了中国的烟草大王。

古稀之年入狱，励志橙扬名

在大多数人的眼里，褚时健已是功成名就等待退休。只是命运无常，在71岁时，他因受贿罪锒铛入狱。

就在绝大多数人都认为他的人生就此落幕时，保外就医的褚时健又种起了橙子，他用他的行动给了人们一个答案。那时，他75岁。

种橙的周期本就很长，所有人都以为这只是褚老作为兴趣爱好玩玩，不过他可不这样想。

不仅要做大，还要做好，一开始，褚老就承包了1500亩土地，加上开发、种植等费用，连存款家借贷，他筹集了800多万元投入。

筛选老果树，补种新幼苗，施肥除虫，管理病虫害，所有事老人都亲力亲为。不仅保证了产量，橙子也是甜而不腻，果香重。

有产量自然也得有销量，除了身边熟识的亲友团购帮衬，高龄的褚老还带着老伴到各种农业展销会。2012年，互联网生鲜商品兴起，本来生活找到了褚老，开始将他的橙子引入到北上广一线城市。

后来的情况想来大家也都清楚，褚橙横扫北上广，以“励志橙”为人所熟知。

最优秀的产品经理

关于褚时健的故事，可能大家都看过许多，关于他几度登顶，更是少不了探讨。

但总而言之，我觉得他就像是一个产品经理，他对自己的产品有由衷的喜爱之情。

不论做什么，他都致力于做出最好的产品。或许，对他来说，不管做什么事，他都只是在认真的做着自己的产品。所以，三次创业，尽管产品不同，但本质上或许也只是一件事吧。从某种意义上说，褚时健一直只是个优秀的产品经理。

曾看过这么一句话，是用来形容褚时健的：“所谓英雄本色，说的是男人失意落魄时，怎样找回尊严。”

几度起落，褚老的一生，也不负这样的评价吧。

来源：品牌观察报