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日本电子制造企业自2008年以来一直处于连年亏损的状态，索尼、松下和夏普在2011的财务状况更是颓败到了顶点，深厚的历史积累使得这几个庞然大物在经历了1.6万亿日元的损失之后依然没有死去。

各领域尝试性的转型让企业的财政状况稍有缓和，美国惠誉国际信用评级有限公司2012年11月22日将索尼的评级下调3级至BB-，将松下的评级下调两级至BB。索尼向VR领域的拓展或许能够成为效仿的对象，从2015的财报来看，它们已经逐渐转亏为盈。

·日本电子制造企业的急需转型

8年后的今天，这些伤痛仍然还未复愈，去年3月的一宗财务丑闻将东芝公司推到了风口浪尖，在亏损3.2亿美元的同时还虚报了7年间产生的19亿美元利润。多方的业务重组使之遭受了不小的影响，东芝2015财年净亏损4832亿日元(约合44亿美元)，较2014财年的378亿日元净亏损扩大10倍以上。

裁员已成定局，东芝不得不将不景气的核电厂业务进行了减记，并以7000亿日元的价格向佳能兜售了自己的医疗器械子公司，随后更是将白色家电业务的80%股份出售给了美的，以此来屡清债务。

另一家老牌企业在2015年也活得非常辛苦，夏普2015财年初步预测的运营亏损额度为1700亿日元，相当于15亿美元。夏普公司此前已经和富士康签署了并购协议，即使如此，亏损的巨大陨坑还得花上不少时间去进行填补。

日本电子制造企业急需有效的转型，个人电脑的批量产出已成历史，而手机领域早已不适合故步自封的日本市场。随着VR热潮的到来，虚拟现实设备以及周边硬件的制作也许会成为电子制造的一个爆发点，这将是老牌企业得到复健的绝佳契机。

·东芝在虚拟现实领域早有尝试

虽然东芝被近来的财务纠纷缠绕得灰头土脸，不过它们早在10年前就对VR领域进行了探索。

根据美联社报道，2006年东芝面向大众推出了一款概念式的头戴显示器，这个类似潜水员头盔的外设能够给体验者带来垂直120度和水平160度的绝佳视角，比如今的VR设备还要宽广上许多。

在2015年的CES上，东芝还演展了一款名为Virtual Fitting Room(虚拟试衣间)的产品，这比阿里在VR购物领域的谋划还要早上许多。限于技术匮乏，当时只能利用大屏与Kinect的体感设备完成一系列操作，包括挥动右手更换衣服，举起左手进行自拍等。但这款产品还处于前期的探索阶段，除了只能提供女装的演示外，衣物和身体的契合度也显得不是那么完美。

虽然概念超前，但日本制造业诟病的官僚体系成为了阻挠创新的障碍，高层们还停留在从接单到制造的传统思维中，这些充满价值的尝试只得被纷纷叫停，最终成为了他人的创意源泉。

东芝目前已经基本完成了重组，公司的执行副总裁岗川智将接替室町正志的位置，成为公司新任CEO。在VR设备的闪存领域，东芝和三星目前已经展开了角逐，虽然在资金方面仍有不足，但这至少是个好的开始。

·面向VR等娱乐方向的转型，将成为日本电子制造企业的出路

种种迹象表明，传统家电的利润空间已经非常狭小，娱乐领域的电子制造将成为一个更大的支点。松下公司加快了自己的产品换代，将目标集中在高精的科技部件上，索尼则利用自己在游戏影视方向的优势站稳了脚跟，并逐渐向VR方向延展。

今年4月28日，索尼公司公布了2015财年的整体业绩，销售额达到了717.32亿美元，相比去年的净亏损的11.71亿美元，这次他们收获了13.08亿美元的盈利。人尽皆知的”大姨夫”平井一夫在出任索尼CEO后达成了第二个中期计划，索尼开始成为赚钱的公司。

从统计的数据来看，索尼虽然在移动通讯和部件业务上依然存在短板，不过它们的游戏，影像和家庭娱乐业务几乎完成了爆发式的增长，其中就涵盖了游戏主机，以及紧接的核心VR业务。

隔海相望的韩国三星公司则早早就把握了市场的命脉，超前的业务理念完全可以成为一众日本企业的信标，不仅在早期的手机移动领域占得了先机，还将目光投入到了虚拟现实等高新设备的研发上，与Oculus的紧密合作让它们获得了rift的核心底层技术，并在随后Gear VR的应用中取得了成功，很快就达到了100万台的销量。

在日本的制造体系下，产品迭代的缓慢是一个挥之不去的问题。当然这种体系也并非一无是处，保守的制造能大大降低市场的投放风险，提高产品的质量。因此，日本的制造业和IT行业形成了一种难以想象的紧密联系，面向企业的IT行业，能够很快的将新兴技术投入到大规模的实地生产中，VR等高新设备的制造无需经过冗长的众筹和繁杂的第三方合同，一旦高层把握好市场的运行风向，日本的电子制造企业将很快的跟上时代的脚步。