BAT三巨头中,阿里、腾讯已经把云端之战烧到了海外观点
就在今日(29日),腾讯云发布2016战略,宣布了四件事:1、发布以高速(speed)、稳定(stability)、安全(security)为核心的3S品牌理念;2、发布“云+CDN”;3、发布“黑石-混合云plus”;4、腾讯云出海计划。
他们出海的目标客户很简单,就是满足国内企业出海的需求以及服务于跨国公司。
出海的打法也可谓极为相似,首先在海外建立数据中心,然后通过价格竞争构建自己的生态圈。
把云服务市场与当下的手机市场做比拟,但却又大不相同。在中国手机市场趋于饱和时,包括华为、小米、中兴、OPPO等厂商都把触角伸向了海外,但云服务市场把业务扩展到海外并不是囿于中国的云服务市场饱和,更像是为了应对国内云服务市场的多极化竞争。
尤其近两年,移动互联网的发展使得云服务上升为一种创业模式,巨头们加码布局之外,也诞生了诸如青云、UCloud等中小企业在享受着云端服务带来的红利,他们的积极布局让自己占有了一席之地。
但问题随之而来,服务模式上的高度重合,迫使国内云计算领域纷纷效仿手机厂商的竞争策略,削减价格,承诺功能,并提供更多可自由转换的服务。而巨头们本着有钱任性的原则,自然将目光投向了海外市场。
资料显示,阿里云在海外已经相继启用了美国硅谷、新加坡、香港等数据中心。腾讯云也自建了北美、香港、新加坡节点等优势区域,目的在于尝试建立一个全球化的云计算平台,让用户可以通过一个账户部署和管理全球业务。
最近,腾讯云就把更多的重心布局在亚太地区这个潜力市场。研究机构IDC数据预测,2016年包括澳大利亚、韩国、新加坡、香港、泰国等亚太国家在内的公共云市场规模将达24.12亿美元,到2018年将达35.55亿美元,增速超越全球公共云计算市场。
花重金部署亚太地区,还有一个很重要的原因是,这些地区目前没有被亚马逊、IBM、微软等巨头大肆侵袭,为阿里、腾讯创造了机会。
事实上,在云服务市场,腾讯的成长虽然相较于百度、阿里稍晚,是从社交、游戏服务中衍生出来。但是,后期发力却很迅猛,前不久腾讯发布的2015 年财报中,云业务的收入情况首次被披露,与 2014 年同期相比,腾讯云业务相关收入增长超过 100%。
如今,从腾讯云祭出的 App 出海计划,除了海外自建节点,腾讯还将针对海外业务拓展的客户推出 30 万元扶持标准和 5000 元礼包标准两大专属扶持政策。
可以看出,中国云计算厂商不会止步于为中国企业服务,但想要在全球市场对标亚马逊、IBM等巨头,差距还是很大。
尤其是,亚马逊AWS已于2013年入华,微软AZURE也于去年进入中国市场,纷纷抢占国内市场份额,可以说云服务市场群雄争霸的阶段才刚开始。
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