几个人的创业公司，可能出N多问题，按照道理来说，管理问题应该是排在比较靠后的。尤其是在创业火光最初点燃的早期，就因为角逐权力游戏而死掉的创业公司，实在不应该。可是现实中案例却似乎仍然尸横遍野。

A公司是2012年底2013年初，进入手游行业的一家创业公司。创始人四人团队。之一来自邢山虎旗下的某款游戏策划，与后端一同离职创业，在软件群里找了一个前端，这个前端又推荐了一个设计。大家凑集了几十万，又招了一批人。整个团队就开始早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天，开干。没想到刚过一个月，分歧就开始产生。

最初源自那个策划的方向开始出现偏差，其他人在几次辩论之后，形成了不同的意见。看似意见，实际是领导权的明争暗斗。勉强运转了两周，团队直接裂了，项目无疾而终。

B公司，相当于体制内创业，从公司平台开始创业。

公司由一号业务员某女士担任，这位女士干活不要命，常常身先士卒。很多事情，她基本是自我做决策，有意无意避开垂直领导……尤其是她在解决了公司分配的业务绩效之后，嗅到了新的商机，于是先斩后凑，先拉拢了几个骨干，然后准备了一些相关资料，包括市场调研，加上商业计划书，直至再三撺兜最终说服了领导，允许进行体制内创业。

办公室一立，在平台的基础上，放开手去干。在公司原来公私不分的巨大平台上，没曾想，还真干捞出来很多鱼，收获不少。她的职位刷刷上升……

当然，这种避开领导闹革命的非正常成长，也引起了分管领导的强烈不满，最后扬言：xx不离职，他离职……

C公司，也是一个创业风口的公司，做某快餐速食品类。

四位合伙人，都是来自一所211名校。创业初期，大家根据各自的特长自然分工。其中甲喜欢说，非常外向，负责对外宣传；乙有相当技术背景，负责技术平台；丙是管理出身，负责整个流程设计，丁做事比较严谨，着重抓生产端口。

大家职位不同，股份一样，权利相似。直至职位也采取了抓阄加相互协调方式确立。最终，负责对外宣传的担任CEO，负责技术的成为CTO，负责整个标准流程建设的成为CFO，剩下的一个担任CHO兼CMO。

一开始，大家群策群力，进展很快。甚至借助众筹的热潮，迅速募集到了第一笔启动资金，迅速打开了挺近市场的局面。几个人精心研制的一篇宣传文，更是在各种方法之下，几乎火遍刚刚兴起的朋友圈……不过问题瞬即而来。为了更好融资招商，需要调整各种权益结构，最主要的就是确定CEO的话语权。CEO在与投资方商议中确定，CEO一股最少对应三分表决权……

……分歧立刻出现，不到三个月的创业团队立刻分崩离析……

D公司，是一家创业公司。眼光卓越的老板，决定放权，顺即根据市场需要，又设置了四五家下属公司。每家下属公司独立运作。

甲君是其中一家下属公司某特殊知识培训的老大。其一腔热血，迅速聚集了四五个人。其中乙负责培训事务。丙负责综合管理，丁负责执行，如教学教务讲师管理培训等，戊负责市场活动。一开始，进展挺顺利。稍后，丁离职了。补充了己。己才来一会儿，就发现。在几个人的公司中，名义上是创业公司，或者体制内再创业。但是仅有的五个人，却形成了总裁-副总裁-经理-员工四级垂直管理。尤其是副总裁非常感性化，虚荣心超强，权力欲外显，具体表现就是经常性想到哪说到哪，事无巨细，不管分工专业与否，总是参乎一手。

……

或许，人难以避免不是一种政治动物，即使是在单纯角逐经济份额的游戏中也是如此，避无可避。众所周知，创业公司成活率不高，凤毛麟角的幸存者，从某一个角度上说，或许仅仅是处理或规避的比较好，又比较幸运罢了。