前几日，曾经的欢喜冤家携程与去哪儿达成合并交易，而原来去哪儿身后的百度获得了携程25%的携程总投票权，成为最大的赢家。此宗交易完成后，百度将成为携程第一大股东，“坐拥”O2O领域中在线旅游市场七成份额。收购完成后，笔者有点好奇，百度到底有多少“孩子和媳妇儿”，就细数了下百度在O2O布局的各条产品线，惊奇发现已经集齐了26个单词字母。

截止目前，百度的O2O帝国版图自有产品+入股收购、入股企业大约103家（根据每季度财报及相关新闻收集），涵盖了整个a - z字母表，李彦宏正在搭建一个基于技术的O2O生态圈。以此架势，李厂长很可能是一个“龙珠迷”，这是想凑齐整个字母表圆龙珠梦，召唤出神龙打小怪兽的节奏。

就在前几日，百度公布了Q3财报。2015年第三季度，字母表里N系的糯米、B系的百度外卖和Q系的去哪儿，构成的电商化交易总额（GMV）为602亿元人民币，同比增长119%。拳头产品和新产品表现也取得了不俗的成绩。字母表里S系的搜索（移动）9月活跃用户为6.43亿，同比增长26%；字母表里D系的地图（移动）9月MAU为3.26亿，同比增长34%；Q系里上线仅几个月的钱包激活账户为4500万，同比增长520%。但笔者认为，最令李彦宏开心的是百度拥有54%的移动营收占比，是BAT三家中最高的。

百度系字母表里的众多产品，组成了一个O2O矩阵，围绕人的基本需求，涵盖了衣食住行等多个板块。仅以出行为例，战略入股Uber后，百度将Uber纳入了自家地图中，打造一个基于出行的生活服务场景，让普通大众在搜索的时候就同步实现了被服务。

同时，为了加强O2O生态建设，百度还推出了“本地直通车”业务，将原来垂直的、零散的O2O服务整合起来，并通过自有支付体系为商家打通了关键的支付环节。作为百度系旗下的业务，本地直通车继承了百度的“搜索”属性，在用户产生需求时，可以直接在搜索结果页面看到商家的信息，进而可以即时产生消费行为。此外，百度本地直通车还整合了百度地图、百度糯米的资源，打通了这几大平台后，实现了在连接本地商户与用户上的生态闭环。

可以想象，如今的用户每天可以用Uber乘车外出，用百度外卖点餐，用携程去哪儿购买机票和预订酒店，用百度股市通炒股赚钱，用爱奇艺追最爱的综艺节目，用百度贴吧寻找志同道合的朋友，用百度文库及百度传课进行学习，这衣食住行、娱乐、教育都可通过百度O2O生态来实现。

可见，百度在O2O布局上可谓不遗余力，李彦宏的O2O版图扩充也不会停下脚步，还会出现各种投资与兼并，被百度勾搭或者主动求抱抱的企业不在少数。一方面，百度需要以“天下武功唯快不破“的形式通过快速入股、收购完善自身生态圈，将海量的流量变现，实现连接人与服务。另一方面，与国外企业从一开始就基于全球建构相比，中国企业更多的是从国内市场出发，开展多领域涉猎，寻找新的商业红利，为企业提供新的引擎和动力，远离增长天花板。

那么，就目前而言，哪些企业还可能是百度“门当户对“的真命天子？会明显提升百度在O2O生态的竞争力？笔者脑洞大开，猜想一二。

猜想一：贝索斯的亚马逊

亚马逊是美国最大的电子商务公司，早在2004年便进入中国，但亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，一直处于不温不火的状态，目前市场份额小，商品种类少，首当其冲的则是本土化做的不好。

如果百度能够像入股Uber一样，将亚马逊中国揽入怀中，那么将会进一步搅浑中国的电商格局。亚马逊拥有先进的管理理念，以及可以覆盖全球的供应链体系。而百度拥有本地化资源、人才等方面的多重优势，如果两者结合，百度将利用旗下的搜索、糯米、地图、支付、携程等入口和场景带动亚马逊中国的发展，形成搜索+电商的商业模式。甚至，亚马逊的Kindle可以与百度阅读、文库等形成硬件+内容的合作。

猜想二：黄光裕的国美电器

国美电器是中国家电连锁零售的开创者，近年来受到了电子商务的冲击。但在这个势力被瓜分的时代，国美是唯一拥有上千家庞大线下门店网络，以及线上电子商务的企业，在家电垂直品类仍然拥有很强的竞争力。

百度如果可以与国美形成合作，能为百度提供规模超过百亿且能形成即战力的电商平台。同时，国美覆盖全国线下零售网络以及全国性物流和服务平台，与百度旗下的地图、糯米、外卖等形成互补，提供线下支点，尤其是令互联网企业垂涎的“最后一公里“。

当然，以上都是笔者的假设。因为在竞争的关键时期，百度不会轻易的去入股、并购一家企业。除非你是一家非常优秀的公司，拥有创新的商业模式，且能够完善百度的O2O生态，那一切皆有可能，李厂长不介意字母表上再增加一个，并会用八抬大桥迎娶你进门，还得雇保镖，生怕在路上被AT抢亲。