阿里系下有两个大豪，一个以淘宝为首的阿里大本营，一个是以支付宝为核心的蚂蚁金服。这两款产品作为阿里发家的“两兄弟”(现在已经分家），如今也有了自己一帮“小弟”。但是在今年，这两兄弟亦步亦趋的干了同一件事，就是投资和做媒体：阿里巴巴在6月份投资12亿给财新传媒；9月份，淘宝宣布推出“内容开放计划”，宣布手机淘宝内容平台上的优质内容创作者和机构在三年内可共享20亿市场佣金；蚂蚁金服在10月份入股36氪。而早在2013年就被阿里入股的新浪微博，近日也盛传即将被阿里全资并购。

那么问题来了，阿里一次次入股媒体平台，甚至不惜亲自撸胳膊上阵媒体领域，所为哪般？

这是社交媒体大行其道的时代

现在的媒体平台被Facebook和Twitter震的不轻，在社交媒体爆炸的热潮中，大家不断地将社交属性赋予媒体内容。国内在这方面做得最好的当属微信和新浪微博。当然我们不得不提：当初新浪做微博的时候，其实是打算在社交方面做探索的，但是因为新浪本身的媒体基因，给微博赋予了内容特色，所以造就了新浪微博的社交媒体属性。微信则不同，它从社交入手，抢了新浪微博的风头，依托公众号和腾讯媒体的内容注入，彻底把新浪微博甩在后面。但是无论如何，二者大行其道的过程中，都证明了一点，这是社交媒体大行其道的时代。

这和阿里入股新浪和做淘宝头条的其想法不谋而合，因为未来媒体成功的方向一定会是：依靠构建平台，而非内容提升规模价值，并以此几乎无成本的分发内容。

与新浪微博略有不同的是，手淘+淘宝头条的模式有个兴趣推荐基因，就是手淘利用阿里的大数据和个性算法，把淘宝头条作者生产的内容根据用户的购物习惯、浏览轨迹等自动匹配与推荐。这样会造成双赢甚至多赢：一、阿里平台会带给用户更好的购物体验，甚至会颠覆所有的媒体平台。二、淘宝头条创作者无需找商家、找广告，只需根据内容所自行嵌入或系统自动匹配所对应的商品链接，就有可能获得佣金。

媒体+电商，“门”级入口？

淘宝作为拥有日均活跃用户1.1亿的高频应用，是阿里的核心和大本营。阿里近来在媒体行业的大动作，就有强化大本营的初衷。

如何强化，关键点在于提高用户留存度。随着阅读习惯的改变，即时性、碎片化的内容越来越受欢迎，在某个角度，这其实是用户的刚需。腾讯从一开始做微信，并没有对此重视，但是随着公众号的蓬勃发展，腾讯越来越扶持和提高内容生产的地位。阿里显然不是傻子，从投资第一财经、入股新浪微博和36氪，都在做内容化的尝试，以满足多变的信息需求。

现在淘宝平台，已然拥有一大批消费需求和能力都极强的用户，他们需要便捷的找到商品，找到归属社群。所以无论是新浪微博还是淘宝头条，都将为这一目标而服务。

首先，新浪微博做外围，依托强大的用户基数和媒介号召力，一边负责给淘宝导流量，增强淘宝各方面数据，一方面动用淘宝的购物功能，激发用户活跃频率。
其次，淘宝头条做内应，通过个性化匹配释放用户需求，分配流量数据。这样，一是可以使用户对淘宝的依赖性更高；二是使无论是微博还是淘宝头条的内容生产者获得支持，激发他们的创作热情。再加上阿里官方的内容奖励，内容生产者势必也会在外部寻找流量，这对阿里来的流量渴求来说，亦可以顺水推舟的解决。
最后，资讯类导购的完成化，亦可以让阿里孵化出一个甚至多个类似美丽说的垂直入口，不得不说，这无疑会是阿里除过淘宝、支付宝的第三个“门”级入口。

媒体也能干金融的事

相对于新浪微博和淘宝头条，马云投资第一财经和36氪的目的不是做电商，而是为了做金融。投资第一财经，我们好理解，给阿里带来财经内容数据，那么阿里旗下的蚂蚁金服入股36氪也是这样吗？

其实36氪从表面上是一家新媒体公司，其实，这家企业是以媒体为突破口，实际上却是干着VC等风投的工作。当然，也就是说，媒体对于36氪而言，只是工具，一个曝光的宣传口；更重要的是类似于投资孵化器，这个才是36氪这家媒体的真正的面目。

那么问题来了，蚂蚁金服不能做VC吗？还要找个创业公司做？那么我们先看一看蚂蚁金服布局图：

     从这张图可以看出，蚂蚁金服，就是围绕支付宝展开的消费性互联网金融服务集团，但是短板在就在股权众筹这一块。

我们知道阿里在电商领域最大对手是京东。可京东方面，电商尚不盈利，盈利的是京东金融。而京东金融，长处就在以商品众筹、股权众筹为突破点。阿里要阻击京东，不能一直在电商领域发力，也要在京东命门上下功夫，所以无论是为完善阿里金融体系，还是为阻击对手，强化众筹等投资孵化领域，很有必要。这样下来，加上第一财经，阿里金融布局图也就开始清晰，资金、支付、信用、理财、保险、风投、众筹、借贷、内容资讯、数据等，应有尽有。

今日的阿里早就不是一个单纯的电商平台，同样，今日的媒体也早已不是一个单纯的信息生产和传播平台。坦率的讲，媒体平台并不是说变质了，只是说它可以变得更有价值了。或许在马云眼里，媒体的作用也就是这般吧。