纵观2014年，万达收入达2424.8亿元，同比增长30%，这也是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。同时，万达集团资产达到5341亿元，同比增长34.5%。开疆拓土，王健林在不断书写着一个万达的商业奇迹。

研究王健林的成功，必看的一本书则是万达哲学，万达哲学的核心则是执行力，但万达的执行力为何又学不来？

“0秒不差”的执行力

熟知王健林的都知道，15岁就当兵，从军17年，生命中最好的光景奉献给了部队生活，严于律己部队生涯赋予了王健林磐石般的品格，对于部队的生活大多数人也只是听闻，从抗战胜利70周年的阅兵式上或许能够提升你的直观感受。

“0秒不差”的空中梯队，徒步方队站立2小时纹丝不动，正步行进200米、齐步行进1000米动作不变形；装备方队等速时间正负误差在0.3秒内，距离在正负10厘米以内。精确、律己的部队作风，可以想象背后付出了多少艰辛的日夜训练，踏破了军靴、湿透了衣衫、多少次的口渴难耐，方才展现出了中国军队的威武。部队中铁律一般的生活，能忍受并坚持下去的寥寥无几，所以王健林的成功学不来。

《百团大战》中为了冲上制高点关家垴，当师长刘伯承看到伤亡惨重极力劝阻彭德怀不可意气用事，却被彭以“拿不下关家垴，撤销129师番号，杀头不论官职大小。”的狠话驳回。刘被迫命令129师强攻，以损失极其惨痛的代价，拿下了关家垴。如果放弃坚持放弃最后的冲刺，对大局的影响无法预料，成功是要付出代价的。万达内部的行事作风只有“行、或者不行”，行就上不行就换人成就了万达的今天，多少人在成功的最后退缩，多少人“牺牲”在成功之前，唯一的区别在于打战牺牲的生命，企业“牺牲”的是不停的换人的时间与管理成本。

所以何为执行力？就是不惜一切代价，利用资源、人力、物力达到所要的目标，军队无疑是执行力最强的，俨然王健林把17年军队生活带入了万达。分享两个故事，感受下王健林的创业初期的执行力。

借钱，拿下难啃的骨头

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。

那个时候中国还是“计划经济”，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”。

当初的王健林付了一点费用，找老战友“借”一点指标。拿了指标之后，还得去找当时的市领导批地，东跑西跑，没人理。到最后把市领导折腾烦了，丢给王健林一个难题：把市政府的北侧那块地给了他。

原来市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，把这块鸡肋丢给了王健林。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

颇具胆识的王健林接了这个烂盘子，当时很多人反对。当时很现实的目标就是为了赚钱，为了把这个房子卖到1500元一平米，聪明的王健林推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。新格局的房子统统做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司；这一单使王健林赚到了接近1000万元。独具慧眼，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林就敢并且做到了，于是，万达的帝国从此一发不可收。

为了贷款，9天9夜没睡觉

创业初期，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给了王健林。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款异常困难。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷款给王健林。

这个项目是政府转给王健林，他们觉得对不起王健林！所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给王健林做启动资金。这家银行口头答应了说“可以”，刚开始王健林一听好事，就去找银行行长。前前后后找了50多次，行长却玩起了躲猫猫。王健林有时候一见到行长，他从后门就走了，王健林在走廊白站；有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”；等王健林下周二去，他出差去了！等等。当时就为了拿到这笔贷款，王健林有的时候一去在那个走廊上（因为进不去办公室）一站就是一整天。银行八点半上班，王健林就八点去站着守候。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来？还是不在？王健林也不知道，也没人愿意告诉他这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，只有王健林自己能够体会。

没办法，王健林又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给王健林贷款。王健林为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。天天门口候着；揣测着，总是能碰到吧？王健林在那儿蹲了一晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上王健林又去了，又待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。

为贷款操碎了心，最终还是未能如愿。为了贷款，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期精神恍惚、失常，在第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷倒地了，被紧急送往医院，最后还是在安眠药的作用下才睡着了。

两个王健林初期的创业故事，有时候坚持就能胜利，有时候坚持未必能胜利，但是为了达到预期的目的，你得坚持，你得“不择手段”，显然今天的万达是成功的。

王健林的创业哲学

第一：“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，在各类演讲中，王健林经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

第二：创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

第三：坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持，不到黄河心不死，不撞南墙不回头。

王健林部队的生活、极强的执行力、坚持到底的任性，让万达走向了商业帝国，或许我们现在需要思考的是，王健林的军事化管理是否适合现在的创业者们？

创业，最缺的是什么？

一个企业的发展离不开一群志同道合者的共同努力和为了达到目标“不择手段”的执行力。现在很多人年轻人都在创业，还有正走在创业道路上的。

影响创业的因素有：

资金

好的项目

人脉

经验

市场竞争太激烈

信心...

表面上来看，万事俱备，一切可以按部就班的开始。其实不然，好多人依旧是晚上千万种想法，白天依旧走原路。

有人说创业没有资金，为没有项目，没有人脉。而核心要素是你缺少一种敢做敢闯，排除万难也要做的执行力！

很多创业失败的人，问题就出在差劲的执行力。没有执行力，你预定的所有目标可能都无法完成，更别提上轨道了。创业执行力的难度绝对远远大于有好的项目，有足够资金，有人脉等这些外围因素，好的想法每天可以有千万种。很多人纸上谈兵很厉害，但是你要他做点实事，他却东扯西扯，扯得口沬横飞 ，事到临头成软蛋了，这样的人永远只活在在即的想法里只可以叫梦想家。

关于如何增强执行力，或许一本万达哲学就能告诉你。简单的理解，执行力就是说到做到！并没有大家想的那么复杂那么高大上，别被他吓到，根据SMART原则（具体的、可衡量、可行性、有衡量指标、有时限）设立一个目标，一个小的目标去实现它，再设立一个再实现它。慢慢的你的执行力就锻炼出来了！

最后...

看别人的成功似乎那么理所当然，当我们千方百计效仿的时候却处处受挫，复制了别人的模式，却忘记复制别人的执行力，当然每个企业的现状也会不同，制定目标的时候也切记好高骛远，一步一步完成合适的目标，坚持到底，成功应该就不远了。

也希望对万达有深入研究的伙伴们一起来探讨这个话题，我们如何学习万达哲学里的执行力，面对80、90后，军事化管理还有效吗？那种不行就换人有损尊严的管理能凑效吗？

微信交流：yoy341