年中过度之际，华为、小米、魅族分别晒出销售成绩单，华为5000万部，小米3470万台，魅族收获890万台，同时上演的戏码是，360和乐视这两个新晋互联网手机品牌，在老牌手机势力酷派跟前争宠。

精力旺盛，使出浑身解数要么大声宣讲，要么攻城略地，是明星或者强势手机企业的自信，也是起因，背后的信号是手机阵营的悄然转变。传统老旧势力中华酷联中，多半已低迷，中兴名播海外，联想身处转型通道，国内销量已滑出前五，而酷派则正在寻求外援，为自己注入新鲜血液。

这个时候，360和乐视们比锤子、一加之辈在小米后背吹起了更大的冷风，再加上华为双品牌正面挤压，促使当年意气风发，不Care他人的雷军，如今也开始度势而为。

从小米Note顶配版的降价，到1亿部销量的缩水到8000万，小米是在示弱，也是在求稳。而与此同时，另一套法则开始酝酿。

冷风吹

市场研究机构IDC公布了2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》，中国手机市场出货量为1.1亿部左右，同比下滑3.7%。其中智能手机市场出货量为1亿部左右，同比下降2.5%。这是过去6年以来，中国智能手机市场第一次出现季度同比下滑的情况。

而再根据IDC的统计数据，在过去多个季度里，中国智能手机的季度出货量都保持在20%以上的增长率。最新的数据表明，中国的智能手机市场可能已经接近饱和。

市场没有插手余地的情况下，360才采用血战的方式，把大神两部手机降到399元和499元进行抽底，而这边的小米和乐视们早已无暇顾及，急需抓住三星、索尼败走之后留下的中高端市场空白，搭上换机潮这趟顺风车。

小米面临的问题是，粉丝经济和手机定位长期筛选的消费品味，能够提供多大的助力，从小米4未降价前不到400万的销量来看，答案似乎不够乐观。雷军在谈及小米Note顶配版定价的时候，也毫无保留地表达过这个顾虑——头顶安卓机皇光环的小米Note顶配版，似乎承接不了小米粉丝的错愕。在上市销售前夜，雷军给多位联合创始人致电，将原先3299的定价砍掉300，落在2999元。

即便在这个区间内，乐视们也找到了软肋。414乐视三款超级手机发布，乐1用1499元的价格贴在红米Note到小米4之间近900元开阔地，而乐1pro更是以2499元的价格横在小米Note之间，甚至带动整个行业把旗舰机拉到了1500元的价格上。

乐视的威胁不光是在线下用公开BOM等价格话题讲述故事，其在线下也相继联手迪信通、中国联通，甚至21.8亿元入资酷派，疏通供应链，将渠道体系的纵深拉长。

当然，这厢华为消费者业务中国区总裁朱平在接受采访时表示，华为手机ASP(平均零售单价)比去年增长近一倍。最新数据显示，华为2015年上半年智能手机出货量超5000万部，其中中国区出货量预计超过2500万台，同比增长将超过40%。

这才是成功将民族情感和技术崇拜搅拌成一碗浓汤的主。小米在前者上底气不足，后者更是饱受诟病。

小米有没有护城河

国产手机市场份额，小米已经位居第一，去年拿到11亿美元融资后，估值已经达到450亿美元，在国内排名第五，世界创业公司估值排名中仅次于500亿美元的Uber。

也就是说无论是企业体量还是市场影响力来说，小米已经从2011年那个一骑绝尘的颠覆者，跃升为执国产手机市场牛耳的当政者。但是，其对于蜂拥进入这个市场的手机新贵们，以及不断调整战略方向的中华酷联等老旧势力们来说，有一时之间难以逾越的护城河吗？

MIUI显然不是，虽然有1亿用户，但是MIUI毕竟是基于android原生所进行的二次开发系统，强化的是人性化体验部分，其基本生存土壤与其他安卓手机厂商没有差别。

不像IOS之于android，已经通过先发优势，将需求的每个层次都串联起来，建立了完整的服务生态。而MIUI与Flyme、360OS之间差异有限，核心内容是相同的，MIUI做到的更多的是诸如生活服务信息、主题选项等增值体验，这对于用户的择机决策影响不大。

其次，营销手法和小米商城则更倾向于工具，也难以成为护城河。清一色的预约抢购，还有遍插山头的性价比大旗，都是高呼打倒的姿态之下无奈而又精明的跟随步伐。社区营销和粉丝经济360已经在做，乐视实践得更早，这种营销方式虽然能培养起来大批忠实的拥趸，但是效率比较低下，而且随着供应链成熟，配置趋于标准化，小米因发烧而生的社区的价值基础已经松动。

智能硬件是一盘很大的棋，但是规则还没制定好，只能暂时攀附在现有的核心业务上，做小心翼翼的寄生者。所以，小米未来销量加速的跑道指向了海外。

这片沃土

印度庞大的人口与处于迸发期的经济形态是继中国之后，下一个智能手机的天然沃土。印度有大约12亿人口，与中国相当，虽然手机用户占到将近9亿，但是智能手机用户却只有1亿多。

小米对此觊觎已久，去年在印度发布红米列手机后拿到了4%的市场份额，专利大户爱立信出来收取过路费，迫使其进度暂缓。但是出海并非寻求库存释放，而是要驻扎一片长远战略的根据地，小米这才冒着专利硝烟，10亿投厂，并拉拢通信大户塔塔集团。

不过本土品牌Micromax同样十分强势，其曾在2014年第三季度超越三星，跃居国内第一。与小米相同的是，印度本土最大的手机制造商Micromax同样采用的是低价策略，但Micromax采取的是实体店销售模式，并在印度吸引了五分之一的手机用户。其最新推出的Yureka手机采用了5.5英寸屏幕，搭载高通64位骁龙615处理器，提供了1300万像素后置摄像头，售价只需888元，比起同配置999元的小米Note增强版，在价格上占据着明显优势。

除此之外，印度用户线下购买的习惯，以及通信网络欠缺，造成小米生态服务难以发挥等问题，都是小米进军印度市场路上的绊脚石。

而在小米最近发布红米2的巴西市场，局面一时之间也难以打开，巴西政府对电子品的进口征收重税，但同时对在本地组装产品和采购配件的制造商给予优惠。如果小米等公司想要打开巴西本土市场，就需要被迫使用巴西的工厂，这里的劳工和零部件成本更高，而小米的性价比优势则难免打折扣。

海外和小米起步时的国内市场一样，其需要的是生猛地，摇旗呐喊式的进攻，而如今在移动终端上，拿到完整程度堪比阿里的用户画像的小米，需要的更多的是守住阵地，定心经营，小米的未来不在海外，而是稳住阵脚之后的国内。