三年内两任CEO、COO接连离职，无疑让万达电商之路蒙上了一层阴影。 

提起万达电商，想必很多人依旧记得，当年王健林与马云设下1亿赌局、牵手百度与腾讯合谋电商大业、800万年薪猎聘电商掌舵者等种种大手笔，无不让人感受到了一个来势汹汹的万达电商。然而，如今的万达电商已经物是人非，纵使有着看似极为庞大的资源，也难掩今天万达电商的失败。

事实上，O2O电商失败的何止万达电商一个，王府井、银泰等传统百货商超转型线上，无一例外都遇囚徒困境，亏损严重体验不佳，距离天猫、京东相差甚远。

那么，钱、人与资源皆不缺少的万达电商，为何也成为了扶不起的阿斗？大致归纳起来就是：1、万达是传统商业受益者，做电商是左右手互博；2、王健林个人的强势管理风格与传统的企业管理方式，导致互联网管理者难以融入既有体制之内；3、尚未找到一个符合自身的商业模式，急于盈利错失发展窗口期。

无论是哪一种原因，客观情况不会轻易改变。所以，万达等传统企业巨头触网，犹如戴着镣铐跳舞，注定了异常艰难。国美苏宁转型电商同样如此，但是国美苏宁面临环境更加严峻，才带着壮士断腕的决心去做电商；相比之下，万达实体则并未受到过大冲击，线下盈利能力尚可，因此在转型方面的意识并非那般强烈，这是万达电商做不起来的根本原因。

所以，万达电商的失败和掌舵者没有必然关系，但是两任掌舵者也难辞其咎。那么，对于万达电商而言，谁才是最适合的统帅？在笔者看来，既不是互联网出身的老兵，也不是传统企业从业者，唯有王思聪才是万达电商CEO的不二人选。

首先，“特殊身份”解决体制束缚。  万达电商首任CEO龚义涛在离职后曾经说过，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。”相信对于很多身在传统企业的互联网从业者而言，或多或少都有着同样的切身感受，由于缺少话语权与独立决策权，一些重大的决策都需要层层汇报，势必导致战略的推进会非常缓慢。而作为王健林之子、万达董事以及北京普思投资董事长，王思聪的这种“特殊身份”远非他人能比，甚至可以越过万达其他管理层，直接向王健林汇报。这对于万达电商打破既有体制的束缚，起着至关重要的作用。当然，这也需要王健林管理层给予王思聪足够的信任。

其次，强大的自我网络营销能力。从2010开通微博时的一个普通网络红人，再历经了炮轰娱乐圈名人、毒蛇点评电影以及不经意的露富等众多自我营销事件，尤其是公开炮轰京东送货慢之后，更是奠定了其在微博界地位的“国民老公”的头衔，获得无数死忠粉的拥戴。与别的富二代高调炫富吸引眼球不同，王思聪表现出了个人极强的网络营销能力，甚至还入围2014年度20大营销任务排名。在网络上拥有巨大影响力的王思聪，想要让自家电商获得些眼球，想必也不是一件难事。

再者，拥有整合万达商业资源资本。万达已经成为一个商业帝国，覆盖了商业地产、文化旅游、酒店、百货等多个业务板块。万达电商要想将线下业务进行充分整合，实现O2O生态圈的完整闭合，这就需要一个具有强有力的整合者，能够推动万达各个业务板块的融合。这对于任何一个万达电商掌舵者而言，都是一项巨大的挑战。与其他局外者相比，恐怕没有谁能够比王思聪更熟悉万达商业帝国。王思聪也许未必是整合万达商业资源最有资本的人，但是，没有谁比王思聪是最适合的人选。

董策走后，网络上让王思聪接管万达电商CEO的呼声甚高。此时，正在心如急焚地寻找下一个合适人选的王健林，或许，真的可以认真考虑一下网民的建议，让“国民老公”王思聪来经营。当然，倘若王思聪真的同意掌管了万达电商，这也仅仅是万达电商从深山走向外面的第一步，解决了万达电商无帅的燃眉之急，留给王思聪的真正挑战还在后头。若成功，王思聪便成为了栖息于在娱乐圈与商界中的一大传奇。若不成，也让外界看到了一个敢于临危受命、开始成熟的王思聪，年轻就是资本，失败又何妨。

当然，让王思聪来操盘，这都是外界一厢情愿的猜想，谁又知道这位“国民老公”愿不愿意呢？