6月3日，留下短书一封，董策走了。这距离他坐上万达电商CEO之位，才11个月。随着身影的远去，他成了万达电商中途离职的第2个CEO——董策的前任，黄义涛只干了7个月就挂印封金。

董策是以家人生病，需照顾为由离开的，但没有人相信这是他卸任的全部理由，毕竟，用50亿元人民币去建立一个人类有史以来最大规模的O2O工程，这是任何电商经理人一辈子都难得的际遇。

然而，董策的归去，似乎又并不让人觉得惋惜。50亿元现钞摆在那，就是一座小山，砸出去，就是一个大坑，但是，万达电商怎么连点声响也没有。

有多少人知道万达电商的进展?有多少人知道万达O2O的入口是飞凡网?有多少人在手机里下载了万达电商的APP?我是不知道，我问身边的同事和好友，他们也是一脸茫然……

距离万达集团董事长王健林二次吹响进军电商业务号角的时间点，已经过了1年，距离董策走马上任电商CEO之职也快1年了，在精彩纷呈、个性化展示的移动互联网时代，万达电商怎么能如此安静，如此慢条斯理?

天下武功，惟快不破。看看史蒂夫·乔布斯，第一代iPhone还问题成堆，PPT中手机信号满格的小图标都靠PS的时候，它就开始给市场灌迷魂汤。等到iPhone4S大功告成，“果粉”已经成了世界上最大的拜物教部落。

或许，王健林当初以为凭自己的雄心壮志，再加上百度和腾讯对阿里巴巴的满腹怨恨，可以形成一股横扫杭州庭穴的强大合力。但不曾想，人家也就是在“在技术产品开发商提供了一些无足轻重的意见”。

怪谁?当然不能怪百度和腾讯。姑且不说李彦宏、马化腾在和王健林共同举杯时有无异心，单凭实力和资质来说，百度和腾讯都是电商弃儿，本身就有一肚子的苦水，哪里还有建设性意见给王健林老大哥参谋。

然而，王健林脑子里装的那一套，在传统商业模式，还行，在讲究粉丝经济的互联网年代，就绝对行不通了。

现在，董策走了，王健林如何收拾万达电商业务的局面，还不得而知。但或许在这时，他真应该倾听网民建议，认真审视宝贝儿子王思聪在互联网上的神通。

现实摆在那里，与安静的万达电商之形成强烈反差的是，从不按规则出牌的王思聪在互联网上要风得风，要雨得雨，先是喜欢大波，后在床上Ri狗，又是撕逼，还时刻不忘出出毯星的丑，总之，国民老公一出马，万千粉丝密集随行，中国互联网都为之娇躯一震。

除却马云、马化腾、李彦宏和周鸿祎之流，再也在网上找不到王思聪一样的大神了，王健林放着如此能人不用，岂非骑马找马?

或许，电商业务真地不该由60几岁的王健林来操盘;但有一点可以肯定的是，如果真地邀请“国民老公”王思聪来经营万达电商，至少不会沦落到起步快1年了，还藏在深山无人识。