三、细分

不论是基于内容还是基于关系的平台，Kol都是关键环节，平台们也都有细分与否的问题。

虽然说垂直细分的产品一般有某种优势：成功主流产品往往有包袱，有自己的用户群和品牌标签，用户认知难以改变，有时需要面向新的人群和需求去做一个新的产品来满足他们。

但这种定律不一定总能100%适用。互联网产品与用户产生交互有push（平台推送）和pull（用户获取）两种行为。

对于以push为主的平台，比如资讯网站、视频网站，由编辑运营push内容，会面临众口难调的问题。相对垂直的产品更容易获取相对忠诚的用户，后者会喜欢上前者为他们营造的某种氛围，认为找到志同道合、兴趣相投的人，从而留下来高频使用。

但对于以pull为主的平台，用户是可以自发地进行垂直细分的。比如微博和百度贴吧，喜欢某韩流组合跟喜欢某日本声优的人都可以自在玩耍。这种平台需要做两件事，第一是给用户提供足够好的过滤冗余信息的功能，比如分组比如拉黑；第二是留住Kol。

试想一下，做二次元专用微信是否有机会？

坚守垂直定位的产品也会遇到细分带来的双刃剑作用。

首先小众平台上崛起的Kol发展到一定程度，特别是当他们从生产KGC变成有能力生产PGC，往往会跳跃到大众平台上谋得更广阔的发展，更多的粉丝常常意味着更高额的商业利益诱惑，或者一开始就同时两种类型产品都在用。

比如山新，几年前还在A站当过UP主，现在网络上主要以新浪微博为阵地了。比如王思聪，混迹过Chiphell，也玩过字幕组，现在也在新浪微博做一只低调的网红。

其次在国内由于某些原因，或者是财力不足，部分垂直网站可能难以提供Kol想要的功能。比如S1上的一些大牛就得去斗鱼视频直播。

再次绑定某个细分概念，也会受限于这一细分人群的消费能力和思维局限。

在降低社区门槛、扩大用户群的时候，细分产品要面临部分核心用户流失。这时需要做的，包括：

发现美好（注重社区质量）。要健全推荐和筛选机制，一直发掘和突出高质量的内容与素质高的内容生产者。给普通用户推荐好的内容，给优秀的生产者他们想要的荣誉或互动，比如社区排行榜，比如定向邀请的小圈子交流。

打击丑恶（注重社区权威），通过运营、技术或发动用户，反spam要迅速。比如运营人员对发牛皮藓的账号要及时处理，比如验证码，比如设定发帖人需要注册账户满2小时或威望值超过20，比如给普通用户举报违规内容和折叠垃圾信息的权限，让更多的人来打击假丑恶。

降低难度（前台的操作尽可能简单），让普通用户也可以很方便的获取和生产内容，进一步充实社区生态。

提高选择的丰富度（后台逻辑要复杂），强化pull功能，注重个性化并引导用户。

下篇：二次元创业者都有谁？

虽然三文娱最近的三个月走访了不少二次元领域创业者，但是以下的列举可能不够全面，所以羞耻地在标题上加上“2015五月版”。

如中篇所说，二次元平台有基于各种内容和各种关系的许多形式，而大众平台若能提供强大的pull功能，也可以被二次元群体喜欢。

先看看日本与美国的产业地图。（注：中美日的内容公司数量都非常多，本文暂不纳入）

美国日本在二次元领域并没有产生特别多的细分平台，正如笔者在上篇中说到的用户是忠诚于内容。另一方面是美日的平台和社区网站在用户体验上的表现其实更好，虽然4chan、Reddit等等可能在交互与视觉设计上不如中国网站酷炫。

中国的二次元创业生态是这样的：

创业中的内容平台与社交网络有这些（不完全列举）：

需要说明的是，上述这些创业公司之间也在频繁地“跨界”，三文娱这种划分并不绝对。比如内容平台往往也有关注和私信功能，可以做成社交网络，社交网络也有产出大量内容。

在创业者之外，大公司也在内容平台和变现端有所布局。比如新浪，微漫画有用户导入优势；腾讯动漫在聚合渠道和原创上都有发力；网易在研发垂直的动漫产品，本身的小清新社区Lofter也有越来越多的二次元属性；阿里巴巴旗下的淘宝和投资的美团，都已在售卖动漫和电影周边产品；优酷土豆在组建新的动漫项目，传言中的与爱奇艺合并很可能是真的，它已经采购了大量授权内容，原创能力也非常强……

二次元平台也许即将开战，内容创业者有了更多的机遇，但另一方面，平台创业者面临的形势相当严峻。

中国的互联网是竞争极为激烈的丛林。不仅大公司会“借鉴”创业公司，而且，大的互联网环境中的乱象同样发生于二次元创业者中，刷榜、盗版侵权、山寨别家产品、网络攻击、盗取数据（抓站或破解数据接口）是最主要的五种。

左侧是布卡漫画与一个模仿它icon的app，右侧是获得某知名基金投资的某漫画渠道，侵权了海贼、火影、死神、进击的巨人、黑篮等大热日漫作品，然后用这种“产品矩阵”给主力的“xx漫画”app导量，手段非常“接地气”。

三文娱无意揭黑，我们更关注的是行业里的正能量，会一直密切观察那些努力勤恳着的创造者们。

作者：三文娱，微信账号是hi3wyu，关注动漫与文化娱乐创意人的产业。