近期，京东推出JD+计划“孵化器”，腾讯宣布年内建立25个线下众创空间，上市公司鹏博士发布鹏云课堂2.0推出教育O2O孵化器，“优客工场”要打造“孵化器中的万科”，众创时代下的孵化器一时风光无二。此前国务院常务会议上，总理已多次提出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动就业，打造经济发展新的“发动机”。政策的鼓励和经济转型升级的需求下，创业孵化器已经成为“大众创业，万众创新”的正催化剂。

众创时代下的创新型孵化器已告别了传统意义上的为创业者提供廉价办公场所的概念，而是在创新经济下，以市场化主导，扮演的角色应该是能够为创业者提供创业培训、行业分析、融资对接、资源共享、财务、法律顾问、活动沙龙以及产品开发、营销等一系列的多元化创业扶持，从而成为创业者降低创业风险和成本，提高初创企业成活率的资源平台。为进一步深度解读众创时代下的孵化器生态，清科研究中心近期发布了《2015年中国创新型孵化器发展报告》，细述了孵化器在中国的发展历程，并对当前创新型孵化器的功能、模式以及发展趋势进行分析，以供业界参考。

国内经济打造全新“+孵化器”形态，实现双向双赢和加速发展效果

随着我国经济转型升级的压力日益增加，全国各地更加重视科技成果转化和战略型新兴产业的发展，政府主导的科技型孵化器较好地解决了“播种”的问题，但“孵化”的矛盾日益突出。因此更加灵活、创新的市场化孵化器较好地弥补了这一空缺，在中国创新经济中起到了推动社会提高初创企业成功率、创造就业机会、培养高端人才、促进地区经济发展等作用。孵化器也同样是社会各方资源的平台，不同类型资源对接孵化器可以孕育出新的模式与机遇。

中小企业+孵化器=降低创业成本提升存活率  孵化器所拥有的是创业企业的服务机制与创新创业的多方资源，而与中小企业合作则可帮助加速中小企业创新，且孵化器的优惠政策也是推动中小企业成功的一大要素。创新型科技孵化器通过低廉甚至免费的房租、资金+人才+培训等全方位服务减少了企业创业成本和风险。据美国孵化器协会统计未经孵化的小微企业成活率约10%-20%，80%-90%的初创企业寿命约为一年，而从孵化器毕业的企业80%寿命超过5年。

政府+孵化器=促进地区经济发展  孵化器是一个地区创新经济的新引擎，是新常态经济下的经济增长催化剂。科技型孵化器有效地防止本地科研技术或创新模式外流，同时吸引外资企业、留学人才、促进地区经济发展。政府机构与孵化器的结合则可以促进地区重点培育产业的发展，实现垂直专注的产业发展。

创投机构+孵化器=拓宽项目来源  创投机构与孵化器相结合可以有效地推动地方创投市场的发展，为创投机构提供优质的创业项目和挖掘创业型人才。解决创业投资机构面临的项目来源和投资难等难点。同时，盘活了民间闲置资本，使民间高净值个人获得发掘具有增长潜力项目的平台。

大型企业+孵化器=内部创新  大型企业由于模式沉重、阶层繁琐，在瞬息万变的创新时代容易落伍，但是与孵化器相配合则可形成的内部创新生态产生聚集和互惠互通效应，令创新企业与资源庞大但模式沉重的大型企业之间优势互补，产生1+1>2的效果。大型企业的配合可以通过新项目获取新资源，协同发展。同时帮助传统型企业实现制度、业务、模式、技术等方面的创新，使其在新常态经济中实现转型升级，可持续发展。

中介机构+孵化器=业务拓展  各类中介机构可谓是孵化器的助推器，财务顾问、管理咨询、律所等中介机构不单在孵化器内部为创业者提供服务，同时也是在为自己拓展业务渠道。中介机构所提供的服务对创业者来说需求量是最大的，成功协助创业者发展也能为自身品牌树立影响力并带来经济回报。

高校科研机构+孵化器= 实现科研成果转化  高校和科研机构与孵化器相结合可以有效实现科研成果市场化、商品化发展。高新技术与新模式的转化不仅需要技术同时需要实验平台、试错市场、资金、中介服务等相关配合。科技孵化器则提供了必要的现代化设备、采用灵活的“小而精”机制是科技链与产业链与市场快速融合，并通过技术加资本的运作加快了创业企业的成功孵化。

创新型孵化器模式各异，但理念一致——做专业的创业服务商

目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。纵观国内市场上形态各异的创新型孵化器，清科研究中心大致将其归为以下六种模式：

模式一：企业平台型

企业平台型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段，例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯、京东等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。

模式二：“天使+孵化”型

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机构或高校主导，为创业者引进成功创业者，大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍，降低创业风险，提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业会进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

模式三：开放空间型

办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。在资金支持方面，该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持着非常密切的联系，有的甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。当下为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正积极营造创业生态圈，为创业者提供除了一个积极交流的氛围，例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为了第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。为了避免同行恶性竞争，该类孵化器也会有意避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。当前如车库咖啡、3W咖啡、科技寺等都已成功孵化了大批的创业项目。

模式四：媒体依托型

媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。现阶段较成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空间等。他们通过成熟的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引眼球扩大用户群。同时对接各路投资人，通过形成线上至现下的一种约谈及投资的模式。

模式五：新型地产型

新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机构一般都为大型地产商。然而在创业产业链条当中，房产服务处于最底层、最基础的位置。从地产商的角度出发，当下产业地产过剩严重已然是业内人士的一大压力，另外有数据统计显示北京全市商业地产整体空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，与2013年同比增加3.1%形成明显对比。因此房地产开发企业为严重的地产严重供过于求而拖累，不得不转型探索新模式，而在国家大力鼓励创新创业的政策下，孵化器地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。

模式六：垂直产业型

产业术平台模式孵化器指针对某一产业进行定向孵化，提供现有先进产业技术，同时提供孵化基金帮助特定领域创业者将技术落地，产业化发展。该类孵化器一般由政府或产业协会主导，招揽特定行业创业者，同样依托庞大的人脉以及行业资源提供除资金和技术以外的增值服务。这类孵化器能够扎实的把具有地方性特色或带有政府倾向性的产业扎实地发展起来，营造出品牌性的产业氛围。加之政府做引导与专业股权投资基金合作，从而政府实现资金回报，产业实现实质性飞跃。真正实现政府的战略引导、专业公司的运营、龙头公司的带动、公共平台的支撑，聚集产业链各个环节的核心企业，健全产业创新生态系统，完成新标准创制、新业态孵化、新领军企业培育的功能要求。现我国正大力发展的产业基金+专业技术平台型孵化器，如位于北京中关村和亦庄、重庆市江津双福新区、上海市北高新技术服务业园区等多个云计算产业孵化器和专注网页游戏的石谷轻文化产业孵育基地等。

结语——孵化器的“护城河”之战将是新一轮看点

国家支持“大众创业，万众创新”的政策出台，为国内的孵化器模式带来了新一轮的发展。乘着这股东风，身处创业前线和科技前沿的孵化器和创新企业开始了实质性的扩张。如2015年3月31日，3W咖啡获得京东领投的A轮融资后着手在全国复制1000家3W，再之前，腾讯创业基地也已宣布在广州、上海、天津等落地。阿里云3月29日召开了一个盛会，会上宣布要打造中国最大的互联网创业平台。并在当天获得超过10亿元的总意向投资金额。奇虎360、百度也已发布过支持万众创业的宏伟计划，加之黑马会、飞马旅都也早已开始全国布局。2015年创业大浪潮将最直接表现为创业孵化器拼项目、拼资源、拼服务的时代。在这股浪潮中孵化器的核心竞争模式如何能够迸发出新的火花？创业者如何从孵化器中获得最实质的服务。换言之，若将孵化器考虑为一个创业项目，如何解决用户需求痛点，建立自身的“护城河”将是新一代孵化器必争之地。

上文引用数据来自清科研究中心私募通：www.pedata.cn。

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