微视依然是一个战略级产品，当然，目的在于遏制对手的扩张，给自己的产品完善争取时间。微视就是这么个东西。

还没来得及怎么玩，听说微视就已经成为了第二个腾讯微博，被企鹅兄战略性放弃了。3月初，腾讯官方向媒体证实，旗下短视频应用“微视”产品部总经理邢宏宇已离职，而微视产品部也已并入腾讯视频。

当然，和微博一样，微视还会活着，保留基本功能，继续存在于网上，就和众多被腾讯放弃后，就好像墓碑存在的、时不时还有老用户上坟的那些产品一样。

就在一年前，马年春晚的时候，微视可是很红火的，就比羊年春晚的摇一摇红包差那么点。腾讯号称投入千万借春晚东风刷微视的存在感。就在半年前，腾讯战略性放弃微博后，微博团队全力转战微视，并成立微视产品部，一时大有超越美拍、秒拍之类产品之势头。

可微视咋就败的那么快呢？

从领军人物来分析微视之败似乎容易得到答案。邢宏宇在担纲微视前，还曾主持过腾讯搜搜、微博，当然，这些都是腾讯失败了的业务。一个看起来很顺理成章的简单逻辑就隐然浮现出来了。真如此吗？在Foxmail之后微信之前的这十年中，张小龙就没失败过吗？只是现在光环太多，遮住了而已。邢宏宇当年带着腾讯微博，扼住新浪微博的脖子，为腾讯消除社交网络一个大敌，其贡献并不比微信小。没有邢宏宇拖慢新浪攻势，微信可能就要感叹生不逢时了。

从产品水准上吐槽，则是另一个容易得到答案的方法。有论者就说了，微视的界面太不友善了，照片制作成视频的功能早就有了，就是一般人不看说明书很难找到，人家美拍就在“首页”上摆着，一目了然。至于没有办法上传本地视频去微视，产品活动太垃圾，一点都没享受到腾讯系社交产品的“特权”之类的吐槽，其实都是看上去有理，因为人家微视本身的目的，其实和微博一样。

说白了，微视依然是一个战略级产品，当然，目的在于遏制对手的扩张，给自己的产品完善争取时间。同时防范其他短视频App在借腾讯的社交网络聚合人气后，独立形成一个视频社交的新平台。当然，也不是没有另一层含义——万一火了呢？

微信短视频的出现，微视也就完成了它的历史使命。原本留给它“万一火了”的时间就不太多，而当短视频深入人心之后，加上其与社交网络高度的契合性——用户不用来回切换，一个App里可以完成。微视何必再做同质化竞争呢？

或许，微视继续保持更新、升级和锐意进取依然有价值，毕竟微信自带的短视频，所能呈现的景象太过“小电影”，但对于腾讯来说，已经不重要了，重度化的精致视频，应该由相对专业的人士和相对专业的应用完成，反正一旦社交化，都要依靠微信，在微信上传播就OK了。不然的话，这个App在当下就属于不想活了的干活。至于普通用户的简单需求，短视频能够满足。腾讯没必要包打天下。

微视这个远离腾讯社交网络核心的产品，也就顺理成章的挂了……