最近，一则有关爱奇艺将成立合资公司生产自主品牌电视的新闻在网上传得是有鼻子有眼，按照腾讯科技的报道，爱奇艺正计划生产发布独立品牌电视，而且爱奇艺将联合某投资基金投资3亿左右注册合资公司，代工厂商目前则敲定为TCL旗下华星光电。

不过这则传闻似乎又不太真实，新浪科技报道称爱奇艺否认推自主品牌电视，而是继续坚持iQiyi inside策略，以软件技术和内容优势与硬件厂商展开合作。不过不管怎么样，爱奇艺正在对硬件领域产生越来越浓厚的兴趣，虽然口头否认，但谁又敢肯定爱奇艺没有过类似的想法呢?毕竟，推自主品牌电视方面已有乐视这样的成功案例可供参考和借鉴。

其实，在乐视推出超级电视之后，外界也在关注乐视这种模式能否做大做强，在众多看热闹的企业中，有传统电视厂商，也有像爱奇艺、优酷土豆这样的视频网站，因为他们和乐视的主业务非常类似，如果乐视成功了，他们可能会步其后尘，推出自主品牌的电视;如果乐视不成功，他们则可及时的调整计划。看上去这是一个两全其美的方案，既能有效的降低风险，又能找到介入智能电视的机会。

在乐视的关注者和模仿者中，除上面提到的一些视频网站之外，还包括TCL、康佳等其他一些公司，甚至苹果在某种程度上也可算得上是乐视的门徒。为什么这么说?苹果在手机终端领域是绝对的霸主，但是在生态方面，其实也有不少缺憾，例如苹果一直被诟病传输偏慢，传输平台限制了苹果良好的用户体验。而这方面却是乐视的强项，目前，乐视已经建立起服务于PC、智能电视终端的完整平台布局，乐视已经自信地能够支撑在线4K视频的播出，这在国内外都属于顶级的传输平台。

乐视的策略证明了这样一个道理------CDN对于互联网公司是一个非常重要的资源，早期的视频网站就有很长的一段时间在“拼带宽”，要解决带宽问题，就必须CDN建设入手，如今，乐视CDN节点数量目前近400个，带宽储备量达4T。坦白说，乐视的成功也对苹果有所影响，苹果后来自建CDN，其实也是乐视理念的一种侧面肯定。

当然，面对众多的关注者、模仿者，乐视有必要用产品销量来证明自己，如今乐视显然可以拍着胸脯说自己的模式是成功的，7月3日，乐视TV在京举办“刷新的力量”暨超级电视上市一周年媒体沟通会，宣布自2013年7月3日超级电视上市以来，截至今年6月底，超级电视一年销量近100万台，已形成规模效应，充分激活了大屏互联网市场。

当然，除了销量之外，乐视也以互联网模式成功的重新定义了电视，重构了整个电视市场格局，用“平台+内容+终端+应用”的乐视生态引领行业十大变革：1、引领产业链垂直整合，战胜专业化分工;2、重新定义电视，开创新的定价模式;3、开创全流程直达用户先河;4、引领新的消费观念、消费浪潮;5、引领智能电视进入性能时代和生态时代;6、开创互联网内容轮播时代;7、LetvUI重新定义智能电视操作系统;8、重新定义大屏应用分发渠道;9、开创新的大屏社交方式;10、创造大家电垂直商城和物流行业纪录。

可以看出，乐视超级电视的成功并不完全是这个产品的成功，更多是乐视全新生态体系的成功。当然，在这种背景下，竞争对手想模仿乐视又谈何容易呢?要知道，乐视可以完全不靠硬件赚钱，而靠生态体系赚钱。因此，即便竞争对手也可以像乐视那样推出自主品牌的电视，但由于生态体系不够完善，也很难牢牢的把持住用户，更难以从中攫取持久的商业利益。所以，即便是爱奇艺这样的互联网企业也在拓展“平台+内容+终端+应用”的业务模式，但它却无法复制乐视的精髓，更不可能取得乐视这样的成就。

如此说来，爱奇艺继续选择和其他厂商合作也算明智，毕竟在竞争日趋激烈的互联网时代，分辨清楚自己的优势和劣势比盲目的涉足一些陌生的领域更重要。